Mi ex empleado se ha unido a uno de mis clientes y requiere una referencia. ¿Debo mencionar el hecho de que tiene problemas de salud mental que han afectado su rendimiento?

Answer 1

Depende del lugar en el que se encuentre: la ley varía según el país.

EDITAR: Desde que aclaró que está en el Reino Unido, primero señalaría que, en el sentido general, los problemas de salud mental no tienen por qué convertir a alguien en un empleado pobre. Lo mantuvo durante un año sin saber que tenía problemas de salud mental, por lo que debe haber sido un empleado razonable incluso con los problemas que enfrentaba.

En cuanto a su dilema, debo señalar que si le hablara a su cliente sobre los problemas de salud mental de su empleado (y no estoy seguro de que estaría legalmente claro si lo hizo), lo pondría en una situación Posición muy difícil.

No se le permite negarse a darle a alguien un trabajo basado únicamente en problemas de salud mental, por lo que si se lo dice y lo despide, tendrá un caso bastante fuerte de que estaba discriminando por sus problemas de salud mental.

Creo que deberías hacer lo que cualquier persona que ha pedido una referencia debe hacer: hablar sobre su actitud y su desempeño general en el trabajo. No creo que sea tan inusual comentar la cantidad de días de enfermedad que alguien tomó, siempre y cuando no hable sobre por qué.

Sin embargo, consideraría encarecidamente recomendar a su antiguo empleado que considere contarle a su nuevo jefe lo antes posible; cuanto más pronto salga, más fácil será satisfacer sus necesidades y mitigar el impacto de sus problemas de salud mental en su trabajo. Muchos empleadores valoran la diversidad y están muy interesados ​​en contratar a personas con una amplia variedad de antecedentes y situaciones, incluidos aquellos con problemas de salud mental o discapacidades. Las instituciones del sector público, en particular, tienen la obligación de representar a las personas a las que ayudan, y contar con personas que comprendan estos problemas es una gran ventaja para nosotros.

Por supuesto, eso es más fácil para una gran empresa del sector público que para una pequeña empresa privada, pero el principio es el mismo: las personas con diferentes antecedentes y diferentes experiencias de vida aportan valor a su empresa, si puede encontrar una manera de aprovecharla.

Answer 2

No, no deberías. Mencionar el historial médico de un empleado, ex o no, a nadie en absoluto es una brecha de confianza y privacidad. Usted tiene la obligación de mantener las confidencias de sus empleados, incluso después de que dejen su servicio.

Romper esa confianza puede hacer que otros empleados se nieguen a revelar información relevante para usted en el futuro. También está colocando al otro empleador (que su cliente es irrelevante) en un dilema moral aún peor. Sin mencionar a los dos en un campo minado legal si el empleado descubrió que reveló esta información.

Ciertamente, puede explicar los efectos en su trabajo (ausentismo, mala productividad, etc.), pero evite revelar información privada.

Answer 3

Creo que en su lugar, simplemente eliminaría sus problemas de salud mental de la ecuación.

Si la compañía que lo está llamando para obtener una referencia sobre su exempleado es un cliente o no, simplemente les daría una evaluación honesta de su trabajo. Usted dijo que su trabajo estaba por debajo de la media. Dígales que, de la misma manera que lo haría con un ex empleado equivalente que no tiene un problema mental. Usted fue honesto y no hay culpa por omisión que yo vea.

Con base en su aporte y el aporte de otras referencias de ex empleados, combinados con sus calificaciones y qué tan bien se adapta a la persona para el trabajo, un futuro empleador potencial puede tomar una decisión informada.

Moralmente, no creo que sea justo evitar que el tipo se gane la vida saboteando sus esfuerzos de entrevista, basándose en algo sobre lo que no tiene control.

Ese sería mi consejo moral (no legal).

Answer 4

Gracias, Peter Gribble, has ayudado mucho. Hice una edición adicional para resaltar algunos de los problemas que tuve, no es que esto realmente haga una diferencia. Pero, gracias de nuevo.

Answer 5

¿Sabes? Creo que le preguntaría. Quiero decir, creo que deberías ponerte en contacto con tu exempleado, explicarle la situación, y preguntarle qué cree que debes hacer. Explique los problemas que teme que el hecho de emplearlo pueda causarle a su cliente. Explique que sí tiene en cuenta a su exempleado y su futuro. Le aconsejaría que solo le brinde esta oportunidad (para entablar una conversación franca con usted sobre su dilema) y vea lo que dice.