Recientemente me encontré con el framework Cynefin en uno de los cursos de desarrollo de liderazgo. Este marco fue popularizado por David J. Snowden y Mary E. Boone en su artículo en Harvard Business Review titulado “El marco de un líder para la toma de decisiones”.
El marco clasifica los problemas que enfrentan los líderes en cinco contextos de fi nidos por la naturaleza de la relación entre causa y efecto.
Cuatro de ellos, simples, complicados, complejos y caóticos, requieren que los líderes diagnostiquen situaciones y actúen de manera apropiada según el contexto. El quinto, el desorden, se aplica cuando no está claro cuál de los otros cuatro contextos es predominante.
Recomiendo leer el artículo para comprender el marco y buscar algunas de las aplicaciones donde este marco se ha aplicado con éxito en organizaciones gubernamentales, organismos militares y empresas minoristas para tomar decisiones efectivas sobre temas complejos.
Fuente:
Cynefin
El marco de un líder para la toma de decisiones
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