Aquí está mi respuesta detallada, en forma de video, basada en mi Manifiesto del lugar de trabajo del milenio (el texto también se pega a continuación):
¿Qué quieren realmente los millennials en el trabajo? – por Yuri Kruman (MasterTheTalk.com)
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- ¿En qué se diferencian los “perros” y los “gatos”?
- ¿Qué debería hacer uno cuando nada parece ir bien en su vida?
- ¿Es importante leer las noticias?
- ¿Cómo se volvieron los humanos tan inteligentes?
- ¿El CPC hizo que los chinos se odiaran a sí mismos o sintieran más y más que sus vidas apestan, o al revés?
Oye (Boomer / Gen X) Future Boss, soy ese molesto, egoísta, autodidacta y futuro empleado que te encanta odiar: The True Millennial. En ningún lugar para correr, tendrás que contratarme, o alguien como yo, muy pronto. Nos estamos haciendo cargo, hermano.
El problema es que me has equivocado. No soy tu enemigo y no soy una distracción parásita, soy tu mayor activo.
¿Por qué preguntas eso? Soy bastante bueno en lo que hago. Eso y sé lo que otros como yo quieren comprar, consumir, creer y luego invertir, hablar y valorar en sus vidas.
¿Quién soy yo, realmente, jefe? Solo soy un tipo con una carrera profesional que quiere hacer una diferencia en el mundo, hacerlo bien, hacer un buen nombre para usted y para mí, recibir un pago, obtener más responsabilidad, lograr algo y luego salir. Tengo grandes planes, ya ves. Eso no me hace egoísta, solo pragmático.
¿Qué quiero de ti y de tu empresa? Te lo diré muy francamente :
1) Transparencia radical .
La próxima vez que haya una reunión de todos los miembros, dígame qué están haciendo los diferentes equipos. ¿Por qué lo están haciendo, con qué éxito o fracaso? Dime las finanzas de la empresa, detalles del producto y la estrategia. Lo manejaré bien, chico grande.
Quiero saber sobre nuestro marketing, nuestra contratación y cómo se ve el mercado. Quiero saber de antemano cómo se verán los bonos y qué debo hacer para obtener un aumento, un mejor título, las personas que administraré, etc.
Cuando me muestres (no solo me dices) que estamos en una casa de cristal, lo pensaré dos veces antes de tirar una piedra.
2) Propósito y misión .
¿Por qué estamos aquí? ¿Por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo, en la forma en que estamos? ¿Para qué trabajamos día y noche? ¿Por qué mi papel aquí importa? ¿Cuál es el propósito más grande aquí? Dígame cómo estamos salvando vidas o el tiempo o el dinero de las personas, mejor si los tres.
Esto me hace sentir que estoy haciendo algo significativo con un impacto positivo en la vida de las personas.
3) Respuesta rápida y precisa sobre el rendimiento, tanto lo malo como lo bueno.
Si algo está mal, quiero saber lo antes posible para corregir el curso. Menos formal y más regular es mejor.
No hay nada más que aprecie que cuando te tomas tu tiempo (incluso un par de minutos dos veces a la semana) para motivarme y ayudarme a mejorar.
4) Soltar la microgestión .
Trátame como el profesional capaz que contrataste y solo déjame hacer mi trabajo.
5) Sé flexible con el uso de mis habilidades .
No soy solo una maravilla de Excel de un solo golpe o un robot de redacción publicitaria. Usame o perdeme
Dame un hueso: déjame trabajar en un proyecto paralelo con otro equipo u otro proyecto en el que sepa que puedo serte de ayuda al instante.
Me ayuda a mantenerme motivado y sintiéndome útil para la empresa, y mejorará de manera confiable sus resultados y hará que sea más probable que me quede por un tiempo.
6) Paso a la placa como mentor o encuentre a alguien aquí que pueda ayudarme a orientarme en mi trayectoria profesional.
Esto significa significativo uno-uno-uno fuera del trabajo, no solo las palabras intercambiadas en un ejercicio de trabajo en equipo o en un almuerzo grupal.
7) Suelte la política de vacaciones ilimitadas .
En la práctica, esto solo significa que nadie se va. Ponga un ejemplo quitándonos el tiempo y animándonos a hacer lo mismo. Hace que el agotamiento sea menos probable y nos ayuda a reenfocarnos, refrescarnos y regresar listos para enfrentar nuevos desafíos.
8) Jerarquía plana o no, abandonar las políticas corporativas y apelaciones de doble cara a la cultura y los valores.
Liderar con el ejemplo con transparencia radical (# 1) y tratando a las personas como adultos (# 22) y con una decencia constante (# 23).
9) Tomar decisiones de forma rápida y transparente .
Haz que todos se den cuenta de cómo (y por qué) estamos avanzando. Así es como obtienes mi aceptación, no importa si estamos de acuerdo.
10) Mezclar la demografía .
Necesitamos el pelo gris y los tatuajes, los jóvenes graduados y las personas con niebla (¿viste a The Intern ?), Mujeres y hombres, personas de diferentes ámbitos de la vida, sectores e industrias, y todos los demás.
No dejes que se vuelva obsoleto y aburrido con todo el mundo mirando y sonando igual. Todos (la empresa primero) se beneficia de la perspectiva compartida y la sabiduría de todo tipo de personas diferentes en el mismo espacio, trabajando en los mismos problemas.
11) Dame tiempo y recursos para un desarrollo profesional significativo .
Apadríname para un curso de la Asamblea General, un curso en línea o una conferencia de la industria. Estaré siempre agradecido por la exposición y la experiencia. Este es un grande.
12) Dame 10-20% de mi tiempo de trabajo para proyectos paralelos .
No se limite a prestar atención a lo que Google hace (o solía hacer bien). Use esto como una forma de aprovechar mi creatividad y encontraré nuevas fuentes de ingresos, formas mejores, más baratas, más rápidas de hacer las cosas, crear nuevos productos, etc.
Cree un foro interno para reunir y generar ideas útiles de los empleados para ayudar a la empresa.
Permítame presentarle a usted o a cualquier persona de la administración sobre mis ideas y cómo las implementaría. Si lo aprueba, permítame correr con ellos en equilibrio con mis tareas existentes.
13) Déjame moverme internamente y fuera de la empresa .
Si me gusta lo que aprendí de usted, trabajaré con usted nuevamente en el futuro en la misma empresa o en una nueva.
Siempre ayúdame en mi carrera, ya sea aquí o en otro lugar, y siempre te devolveré el favor. No es necesario quemar puentes solo porque siento que debo seguir adelante cuando decida hacerlo.
14) Deja las palabras de moda y habla directamente conmigo .
No más naves espaciales, piratería de crecimiento, unicornios, Uber para lo que sea. No más sinergias, eficiencia, productividad, ahorro de costes.
Entiendo que bebiste el Kool-Aid, pero no me hagas beberlo también. Háblame con claridad, o pensaré que solo eres otra herramienta corporativa o una ducha de inicio.
Ah, y suelta esa mierda NDA. Es bastante inútil (inaplicable) y solo engendra mala voluntad.
15) Dame beneficios de los que realmente me … me beneficie .
Déjame elegirlos yo mismo, en primer lugar. Ofrecer beneficios que se ajusten a mi estilo de vida y situación familiar. Demuéstrame que la compañía realmente se preocupa por mi salud y bienestar, no solo por mi productividad y su propio balance final.
Por ejemplo, ayúdeme a pagar mis préstamos estudiantiles, ofrezco una partida 401 (k) y / o Roth IRA. Ayúdame a administrar mis finanzas ofreciendo monitoreo de crédito, protección contra robo de identidad, HSA / FSA y otras oportunidades de inversión antes de impuestos.
Ayúdeme a mantenerme saludable al incentivar las ganancias caminando 10,000 pasos al día, no solo con una membresía de gimnasio más barata. Comienza una competición de podómetro con recompensas reales. Dame dinero o buenas tarjetas de regalo como incentivo (Amazon, iTunes, etc.). El impacto será tremendo y duradero, tanto para mí como para usted.
16) No me apures en el desarrollo profesional, los viajes y otras cosas importantes para mi trabajo y el rendimiento general.
17) Deja de ofrecer trucos (mesa de futbolín y bocadillos sin fin).
Nunca tenemos tiempo para jugar futbolín y simplemente engordar comiendo todo el día.
18) Júntenme por el desempeño, no por las horas que estoy físicamente presente en la oficina .
Un requisito de una semana de duración de 8 horas diarias en la oficina genera hipocresía y desprecio, sin mencionar la mala calidad del trabajo, el ausentismo y otros males. Mientras termine el trabajo a un alto nivel y me mantenga motivado, gran parte del trabajo que puedo hacer se puede realizar desde casi cualquier lugar.
19) Sé flexible con dejarme trabajar de forma remota .
A menudo hago mi mejor trabajo en momentos extraños. Probablemente tengo un hijo, una esposa, proyectos paralelos, pasiones, actividades de voluntariado. A veces es mejor si no pierdo el tiempo viajando.
20) Ser siempre lo mismo por dentro y por fuera .
No seas doble para mí. Voy a ver a través de él.
No contrate a personas de dos caras que arruinarán su cultura y ahuyentarán a las buenas personas. Ese es el ingrediente número uno que hace o rompe el éxito de una empresa.
21) Inclúyame a mí y a otros miembros del equipo en las entrevistas de los candidatos .
Esto asegura que todo el grupo compre antes de contratar a alguien que no se ajuste.
Si estoy en el equipo, mi opinión es importante, así que dame una voz sobre las grandes decisiones y escúchame. No se limite a informarme de los nuevos miembros del equipo el día en que comienzan o grandes cambios después del hecho. Esta es una gran bandera roja.
22) Tráteme como a un adulto , con dignidad, respeto y dándome responsabilidad real y una pista para lograr mis objetivos.
Además, por favor respete mi necesidad de una vida fuera del trabajo. ¿Has oído hablar de “rendimientos decrecientes”? Eso es lo que sucede cuando las personas trabajan demasiadas horas y comienzan a agotarse.
Dame la oportunidad de hacer mi mejor trabajo con otras personas inteligentes y altamente motivadas en un problema importante aquí que tiene un impacto real y positivo en muchas personas.
23) No es necesario que sea mi mejor amigo, pero sea siempre decente conmigo y con todos los demás .
Comience un ciclo virtuoso de decencia y cosechará los beneficios muchas veces.
24) Anime a todos a reconocerse por un trabajo bien hecho .
Haga que lo escriban para revisar el tiempo y lo descompongan en compensaciones y bonificaciones. La motivación irá por las nubes.
25) Tomar en serio la contratación y los recursos humanos .
Contrate a personas de recursos humanos (y a todas las demás) solo cuando “lo obtengan” y compren por completo la misión, el propósito y el producto de la empresa.
El departamento de RR.HH. debe tener claro lo que nos motiva a mí y a los demás empleados, lo que cada uno de nosotros quiere que no trabajemos aquí y cómo entregarlo a cambio de mi tiempo, motivación y el mejor trabajo. Ninguno de nosotros debe ser tratado como una mercancía si quiere que nos quedemos.
26) Mezclar el plano de planta .
No obligue a todos a hacer ejercicio en el piso abierto todo el día sin espacio para respirar o escuchar nuestros propios pensamientos. Deje espacio para que la gente trabaje solo, para que puedan concentrarse mejor.
Ahora #KThanksBye.
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