¿Por qué alguien querría ser un empleado y no un empresario?

  1. No todos son líderes. Esto no es un juicio de valor; ser un líder no es moralmente mejor que no ser un líder, y algunas personas obtienen una gran satisfacción de servir a los demás.
  2. No todos tienen una idea o un mercado con el que estén dispuestos a comprometerse de manera profunda y persistente si usted es un empresario.
  3. Las personas tienen diferentes umbrales de riesgo. Si está trabajando para una empresa nueva pero está ganando un salario, es posible que aún pierda su trabajo, pero es probable que no se haya arriesgado de la misma manera que lo ha hecho un empresario.
  4. No todos quieren tener que lidiar con las muchas partes de dirigir un negocio. Algunas personas no tienen ningún interés en lanzar a los inversionistas, negociar acuerdos legales, lidiar con las regulaciones gubernamentales, etc., solo quieren centrarse en su trabajo.

Al juntarlos, muchas personas consideran que trabajar para otra persona es mucho menos estresante que ser un empresario.

He dirigido tres startups, una por diez años. Ahora mismo estoy (muy felizmente) trabajando para otra persona. Claro que tengo que “administrar hacia arriba”, pero OTOH no estoy lanzando ni gestionando inversores. No puedo establecer la dirección de la empresa, pero no tengo que lidiar con un montón de cosas que solía hacer. Todo se equilibra. Y definitivamente estoy mucho menos estresado ahora, con suerte, volviendo a agregar algunos de los años que saqué de mi vida antes.

Con el mayor de los respetos, me aventuraré a suponer que (a) usted es absolutamente un empresario, pero al mismo tiempo, (b) lo más probable es que esté comenzando su trayectoria empresarial y no haya dirigido su empresa. muy largo.

Gil Silberman tiene razón cuando sugiere que muchas de las suposiciones, si no la mayoría, son incorrectas. Gil y yo (y varios otros que respondimos a esta pregunta) somos empresarios seriales, en mi caso durante más de medio siglo.

Entonces, desde esa perspectiva, puedo asegurarle que los fundadores empresariales tienen menos seguridad laboral, ganan menos dinero, trabajan más horas y tienen vidas infinitamente más estresantes que sus empleados.

Como espectacular presagio de lo que le espera en el camino elegido, permítame dejarle las dos mejores descripciones de la vida empresarial de las que soy consciente:

La respuesta clásica de Quora para el usuario de Quora a ¿Cómo se siente ser el CEO de una empresa nueva? lee, en parte:

“Es muy difícil dormir la mayoría de las noches de la semana. Los fines de semana ya no significan nada para usted. Cerrar una ronda de financiamiento no es un alivio. Significa que más personas dependen de usted para convertir su inversión en 20 veces lo que le dieron. .

Es muy difícil “apagarlo” … te sientes culpable cuando haces algo que te gusta hacer fuera de la empresa. Solo a través de los años de lucha con esta lucha interna, ¿reconoces cómo la palabra “equilibrio” es un arte que es tan importante como cualquier otro conjunto de habilidades que puedas esperar …?

y la presentación de diapositivas igualmente clásica de Tara Hunt, así que quieres hacer un inicio, ¿eh ?, lee en parte:

Las startups son difíciles.
Las startups son muy difíciles.
Las startups son realmente jodidamente difíciles.
las startups son desgarradoras
Las startups son aplastantes.
Las startups acortan la vida.

Puedes hacer TODO lo correcto y aun así morir destruido.

q: entonces porque hacemos esto de nuevo?
a: joder si lo se