¿Cuáles son algunas herramientas de pensamiento conceptual o modelos de pensamiento?

Como alguien que ha estudiado e investigado un poco esta área, aquí hay 39 herramientas de pensamiento que son quizás algunas de las más utilizadas en el pensamiento crítico y la resolución de problemas (tenga en cuenta que algunas incluyen dos herramientas o perspectivas):

  1. Análisis FODA y / o Ben Franklin (versión más sencilla de FODA con 2 columnas)
  2. Criterios / Filtro / Propósito (estrechamente relacionado con # 10)
  3. Curva de campana
  4. ¿Cuáles son las herramientas más útiles en el conjunto de herramientas de pensamiento de diseño?
  5. Business Model Canvas (y sus diversas encarnaciones, permutaciones y combinaciones)
  6. Matriz de Boston (matriz de 2 x 2)
  7. Hoja de cálculo / gráfico
  8. Rango / Continuo / Espectro (evaluando cosas en una escala o mediante clasificación)
  9. Etapas de desarrollo / cambio en el tiempo (por ejemplo, en psicología, educación o evolución)
  10. Lineal contra exponencial (pensar en grande)
  11. Reduccionista vs. Teoría de sistemas
  12. Causa raíz vs. causa periférica (esencia o núcleo versus periférico)
  13. Modelo de raíz y rama / Carpeta dentro de una carpeta (lo mismo) (los esquemas son de esta variedad, incluso si están organizados de manera lineal.
  14. Analogía, metáfora, etc.
  15. Juego de roles y toma de perspectiva
  16. Específico frente a General (ver también Imagen grande y / o Micro-macro)
  17. Teoría vs. Práctica del mundo real.
  18. Suposiciones (ver también 5 Por qué)
  19. Relaciones / Afiliación / Terreno común vs. Poder / Jerarquía
  20. Auto-reflexión y / o actitud.
  21. Análisis de partes interesadas (ver también empatía y comunidad).
  22. Cambio de audiencia
  23. Micro y Macro (y el puente entre los dos)
  24. Grado de credibilidad / autoridad (el grado de credibilidad o los niveles de credibilidad son sinónimos)
  25. Incremental vs. Disruptive
  26. Probabilidades / Riesgo
  27. Ideograma
  28. Planificación de escenarios. El peor escenario / el mejor de los casos (y el rango intermedio)
  29. Claridad, especificidad, definición (demarcación).
  30. Tiempo / Urgencia (ventajas y desventajas a largo plazo vs. a corto plazo)
  31. Temas / Categorías
  32. Representatividad (de ejemplos)
  33. Apalancamiento / Apalancamiento de puntos
  34. Ingeniería inversa / Patrones de éxito / Comience con el fin en mente
  35. Imaginar / visualización
  36. Demostración / historia personal
  37. Herramientas de la historia (gancho, conflicto, etc …)
  38. Amplificadores contra barreras (identificando resistencia – barreras para el éxito)
  39. Diagramas específicos de la industria (específicos de la industria y / o tomados de otras industrias o puntos de vista académicos)

El análisis o la resolución directa es válida. El analista de negocios tiene algunos datos de base táctiles que tienen diagramas y gráficos circulares que ayudan a ampliar el campo del procedimiento para que los datos expliquen bien el potencial de estar bien organizados y hacerlo más claro para aprender y procesar.