Peter Drucker mencionó en su artículo Managing Oneself que usó el análisis de retroalimentación para descubrir qué era realmente bueno haciendo. ¿Qué es exactamente el análisis de retroalimentación y cómo aplicar en la vida real y en el trabajo?

Answer 1

Aquí hay un extracto de Drucker que muestra cómo aplicarlo.

“Cada vez que tome una decisión clave o tome una acción clave, escriba lo que espera que suceda. Nueve o 12 meses después, compare los resultados reales con sus expectativas … El análisis de comentarios me mostró, por ejemplo, y para mi gran sorpresa … que tengo un entendimiento intuitivo de la gente técnica, ya sean ingenieros, contadores o investigadores de mercado. También me mostró que realmente no resueno con los generalistas … Practicado de manera consistente, este método simple lo mostrará en un período de tiempo bastante corto , tal vez dos o tres años, donde se encuentran sus puntos fuertes, y esto es lo más importante que debe saber. El método le mostrará lo que está haciendo o lo que no está haciendo, lo que le priva de los beneficios completos de sus puntos fuertes. donde no eres particularmente competente. Y finalmente, te mostrará dónde no tienes fortalezas y no puedes realizar … Varias implicaciones para la acción se desprenden del análisis de retroalimentación. En primer lugar, concéntrate en tu fortaleza Hs. Colóquese donde sus fortalezas puedan producir resultados … Segundo, trabaje para mejorar sus fortalezas. El análisis mostrará rápidamente dónde necesita mejorar sus habilidades o adquirir otras nuevas. También mostrará las lagunas en su conocimiento, y generalmente se pueden llenar. Los matemáticos nacen, pero todos pueden aprender trigonometría “.

Answer 2

Francamente, según lo veo, el ‘Análisis de retroalimentación’ de Peter F. Drucker es una especie de adaptación moderna de ‘Conócete a ti mismo’, como suele atribuirse al antiguo filósofo griego, Sócrates.

Como lo había previsto Drucker, ¡está enfocado en desarrollar tus fortalezas personales!

De hecho, había argumentado que “uno debería desperdiciar el menor esfuerzo posible para mejorar áreas de baja competencia” y continuó diciendo que “se necesita mucha más energía y trabajo para mejorar de la incompetencia a la mediocridad de lo que se necesita para mejorar el desempeño de primera clase”. a la excelencia “.

Sin embargo, para aplicarlo, debe hacerlo durante un período prolongado, como lo había sugerido Drucker, de 9 a 12 meses, especialmente en un entorno empresarial, y desde mi propia experiencia, debe centrarse en:

– Lo que había funcionado;

– Lo que no funcionó;

– lo que podría funcionar mejor, o más rápido, o incluso más inteligente la próxima vez, con un poco de ajustes;

No obstante, Drucker también ofreció preguntas perspicaces para pensar, especialmente en un entorno empresarial, que me han parecido muy útiles para la reflexión, la contemplación y la introspección, y es posible que desee reflexionar sobre ellas desde su perspectiva personal:

1) ¿Cuáles son mis puntos fuertes?

2) ¿Cómo me desempeño?

3) ¿Cuáles son mis valores?

4) ¿A dónde pertenezco?

5) ¿Qué debo aportar?

Puedes acceder a esta breve presentación de Slideshare para obtener más información:

Peter F Drucker – Managing Oneself – una sinopsis

Answer 3

Peter fue mi asesor cuando estudié mi maestría en administración de empresas en Claremont, pero lamentablemente debo decir que nunca mencionó el análisis de comentarios ni en sus clases ni en uno a uno.