Cómo deshacerse de un subordinado agresivo pasivo de dos caras

Answer 1

Recibió un buen consejo que no repetiré pero espero poder agregar.

No puedes despedir a nadie por tu cuenta en una gran compañía. Necesita la ayuda y el apoyo de a) su supervisor, b) RRHH.

No me sentaría con tu jefe en este momento y diría que quieres despedirla. Debe sentarse con su jefe y solicitar el beneficio de su experiencia en el manejo de este empleado difícil.

Supongo que usted no es la única persona que está siendo acosada, eso sería lo primero que debe señalar. Siempre debe venir a la mesa con su jefe con sus propios pensamientos, incluidas las sugerencias aquí para documentar todo, usar el correo electrónico para comunicar detalles específicos, establecer tareas muy claras y expectativas de rendimiento.

Pero también debe identificar, de manera profesional, qué comportamientos están causando problemas en la oficina. Cosas específicas que ella necesita para dejar de hacer. No puede pedirle que deje de comunicarse con otras personas en la oficina. Puede preguntarle que si tiene un problema sobre ciertos problemas, puede discutirlo directamente con usted.

Si hay un incidente específico, puede pedir que le pongan una carta en su archivo. Lo he hecho para las cosas que no estaban en sus propios delitos de despido, pero si en combinación con delitos similares podría ser motivo de despido. Nuevamente, si va a hacer eso, primero necesita el apoyo de su supervisor y luego de Recursos Humanos.

Disparar es una cosa difícil. Una vez me dieron permiso para despedir a un miembro del personal, pero ese mismo miembro del personal era lo suficientemente inteligente como para saber dónde empujar y dónde retirarme. También fue probablemente demasiado agradable.

Answer 2

He leído las 2 respuestas anteriores a la mía y debo decir que no estoy de acuerdo con la sugerencia de que una persona debe ser despedida, junto con la implicación (o acusación) de que es fácil despedir a alguien que no te gusta.

También estoy familiarizado con los desafíos de tratar de terminar el empleo de alguien en un estado que requiere causa. Y entonces mi respuesta es doble:

1. Estos son los asuntos que separan a los líderes de los gerentes. La evidencia del liderazgo está en poder ganar a la gente. Suena como si ambos hubieran salido sobre la base equivocada, por lo que puede ser necesario dar un paso atrás. Tómese un momento para alejarse del tirón emotivo de esta situación y obsérvelo desde la perspectiva de cómo puede ganarse a esta persona. Ya se te ha dado una pista. Ella era la mano derecha de la persona anterior a ti. Lo que esto me dice es que ella ha estado acostumbrada al estatus y la confianza. Ella podría estar jugando ahora porque su presencia la hace sentir amenazada. Puede beneficiarse al tratar de verlo desde su perspectiva, y posiblemente incluso buscar su consejo. No hay prisa necesaria. Simplemente pasa un tiempo observando, aprendiendo y conociéndola mejor. Recuerda que eres el empleado senior. Eso no lo convierte en el jefe, lo convierte en la persona con la mayor responsabilidad, y supone que también es la persona con mayor probabilidad de tener las habilidades de liderazgo adecuadas para reconstruir este momento desafiante y transformarlo en una oportunidad.
2. Los buenos líderes son buenos para identificar lo mejor y lo peor, se rodean de un equipo fuerte y se distancian de las influencias perjudiciales. No creo en la excusa del ‘huevo malo’. Un huevo malo es una persona que es tóxica, malvada, sin corazón y sociopática. Ese tipo de persona es raro en el mundo y debería estar en prisión, en lugar de ser despedido. Pero sí creo que las personas a menudo pueden estar mal asignadas. Si sus observaciones lo llevan a creer genuinamente que esta persona es pasiva agresiva y que su agresión pasiva está ejecutando el programa, su mejor arma es la comunicación abierta. La comunicación abierta, positiva y constructiva tiene el poder de difundir el secreto, camarillas, etc., porque iguala el lugar de trabajo al darles voz a todos. También hace que cada persona sea responsable por lo que dice. Con mensajes constantes y un diálogo abierto, lo mejor será comenzar a ascender hasta la cima y formar una alianza sólida con un buen líder. Sé el buen líder y deja que brille lo mejor de ti. Su retadora empleada se dará cuenta de que la recompensa llega a aquellos que trabajan por el bien común, y los que van en contra del grano simplemente no encajan. Si hace bien su trabajo, ella se adaptará de una manera positiva, o cada vez se dará cuenta de que este lugar ya no es para ella.

No es correcto despedir a una persona por ser pasivo agresivo. Si fuera justo, la mayor parte del mundo corporativo estaría desempleado. Si esta persona no le ha robado a su empleador, si está haciendo el trabajo para el que fue contratada, si no está desprestigiando a la organización o vendiendo sus secretos a competidores, etc., entonces no tiene motivos para despedir su. Entonces, ahora es el momento, y aquí está la oportunidad, para guiarla en su lugar. Buena suerte.

Answer 3

Perdóneme, disculpe.

¿Tú eres el jefe?

Entonces despedirla.

¿Por qué necesitas un Quoran para decirte cómo? Si de hecho la historia es verdadera, y de hecho usted es el Jefe ahora, y de hecho esta persona es incompetente, entonces despídala. Quiero decir, tal vez un abrazo con él. Es legítimo si se basa en criterios legítimos. Entonces no necesitas consejo.

Quizás estés siendo pasivo agresivo aquí.

Answer 4

Le daría tiempo para mostrar un mejor comportamiento y posiblemente conversar con ella y luego buscaría terminar si el comportamiento no mejora. No estoy de acuerdo con la única respuesta que dice que solo porque ella tiene una influencia negativa porque puede hacer el trabajo, mantenerla. Las influencias negativas en el lugar de trabajo son malas noticias y malas para la moral.

Es difícil ajustarse cuando una persona tiene una posición más alta y luego se mueve hacia abajo en la cadena alimentaria. Si ella no puede adaptarse, muévala, es decir, fuera.

Si es particularmente tóxica, tenga cuidado con lo que dice a su alrededor y no cruce ninguna ley, etc. Use comunicación directa con una pequeña área gris.

Answer 5

Hágala a un lado y sea claro en cuanto a los límites en los que trabajará bajo su administración.

“… aunque aprecio que tuvo que asumir muchas responsabilidades y roles antes de mi mandato, estas son nuevas expectativas que tengo para avanzar …” Reconoce que tuvo que intensificar, pero ahora es el momento de asumir el rol que tiene. esbozado para que incluya el comportamiento esperado y el modo de operaciones … “¡sea audazmente específico!

Ahora tienes que documentar todo, cada incidente. No para nitpick. pero solo para registrar si necesita un caso para otras acciones Si no se ajusta y / o sigue sus instrucciones, pruebe la táctica de 1–2–3 tachado.

1. Charla – recordatorio amistoso;
2. Habla con advertencia verbal – oficialmente estoy diciendo …;
3. Hable con la advertencia escrita y así sucesivamente.

Esto va a ser un reto. Ya tienes sentimientos ásperos hacia este individuo. No puedes dejar que tus emociones lleguen a lo mejor de ti. Trátala caso por caso y permite que la documentación sea tu guía e historia. Tendrá que trabajar realmente en esto y sé que es casi imposible cuando ya ha tomado una decisión. A veces tienes que permitir que las personas cambien o, básicamente, dispararse en el pie. He visto que ocurren algunas transformaciones y / o una persona finalmente es despedida. Tuve que lidiar con muchos casos como este y, en una ocasión, tuve que transferir a esa persona, simplemente estaban envenenando la moral de los compañeros de trabajo.

Buena suerte para usted: sea paciente y permita que el proceso funcione.

Answer 6

Necesita ser despedido inmediatamente, ¿por qué no puedes hacer eso todavía?