Primero, hay una pregunta sobre qué tipo de idea quieres. Hay cuatro tipos: una idea de oportunidad, una idea de “ajuste” de oportunidad, una idea de solución y una idea de producto. Vea este artículo de Quora para una explicación de cada uno. El siguiente es un proceso general.
El proceso comienza con la identificación de lo que está cambiando. Esto puede ser lo que está cambiando en su área particular o cambios más amplios en el mundo. En esta etapa, usted y sus asociados, si los hubiere, como todos los cambios que pueda pensar, les parezca relevantes o no.
A continuación, enumera los “objetivos” para la innovación. Esto podría ser un montón de cosas. Podrían ser varios grupos de clientes, varios tipos de negocios, dentro de un negocio podrían ser varios procesos, etc. Una vez más, esta es una lista sin censura. Cualquier área en la que esté involucrado donde se pueda producir un cambio, en el que prácticamente todo.
Ahora haces una matriz de las dos listas. Cambios en las columnas. Áreas objetivo en las filas. En cada intersección, intentas imaginar e innovar. Recuerde, todas las innovaciones son una mezcla de lo nuevo y lo antiguo. Solo agrega una pizca de lo que es nuevo agregado a la “fórmula” existente.
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Luego, hay tres o cuatro pasos más por los que pasar para comparar estas ideas para ver cuáles son los más procesables y los que tienen más probabilidades de éxito si se implementan. No necesitamos pasar por eso aquí. Consulte Al analizar las ideas de inicio, ¿cuáles son algunas de las señales de alerta que siempre busca, y alguna vez intenta resolverlas?
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· Respuesta solicitada por James Maina