Si eres un joven y muy ingenuo fundador de startups de tecnología, ¿cuáles son algunas de las formas en que VC y otras personas pueden engañarte?

Aquí hay algunos que personalmente he experimentado, no hay engaño absoluto (no tiene sentido matar la reputación), pero veo esto como una prueba de lo bueno que es un negociador y cuán enfocado está un fundador.

El diablo está en los detalles

Ir a través de la hoja de términos con cuidado, con abogados experimentados o personas con posibles. Preste especial atención a las cláusulas que afectan la liquidez, como el arrastre, los derechos de recompra, etc. Haga que alguien le explique en detalle y todas sus consecuencias.

He visto cláusulas, por ejemplo, que permitieron a un inversor minoritario arrastrar el resto en el caso de una venta por encima de una valoración fija. Lo que firmas temprano tiene tremendas consecuencias, y son los detalles los que matan.

Los incentivos solo se alinean después de que un inversionista haya invertido

El objetivo de todos es aportar el máximo valor a sus inversores, ya sea su empresa o las empresas de su socio. A veces, mucho de lo que comparte, incluidas ideas y planes futuros, se dirige a la retroalimentación y confirmación de las otras empresas en una cartera.

Hacer una investigación sobre la cartera del inversor para empresas similares. No es fácil, ya que un inversor en particular con un peso significativo en su campo generalmente tiene empresas muy similares a las suyas en su cartera. Trate de compartir principalmente lo que está dispuesto a compartir públicamente, y recuerde esto hasta que todos firmen en la línea de puntos y los incentivos estén alineados.

No sé que el engaño es la forma correcta de pensar las cosas.

Es probable que la asimetría de la información sea más adecuada: es probable que el inversionista haya hecho inversiones previas anteriormente, haya establecido relaciones profesionales con abogados y contadores y controle mucho más capital que el fundador.

Esa asimetría de la información, en teoría, beneficia a la CV. Pero como David S. Rose señala que la ventaja es en vano si el empresario no puede hacer crecer su empresa con éxito. Ningún inversionista experto saboteará la capacidad del empresario para hacer crecer su empresa con éxito. (Un inversionista podría moverse para eliminar al fundador si el fundador resulta ser un criminal o incompetente).

Las cosas que los fundadores deben entender son las preferencias de liquidación, la dilución, la tabla de límites máximos y cualquier otra disposición de cambio de control a la que él y la empresa estén sujetos. Muchos fundadores profesan ignorancia en estas cosas, en mi experiencia, porque no les importa o no están lo suficientemente interesados ​​en ellas. Eso es para su detrimento.

Hay mucho, mucho menos engaño en los negocios de lo que la gente piensa.

Los VC no tienen incentivos para engañar a los fundadores jóvenes e ingenuos, porque la única manera en que el VC puede ganar dinero es que el fundador sea un poco más viejo y mucho menos ingenuo … y altamente exitoso.

Pero si la pregunta es cómo puede un nuevo fundador educarse a sí mismo en todo el proceso de recaudación de fondos (lo cual es una tarea inteligente), los dos mejores libros son http://www.amazon.com/Venture-De … por Brad Feld, y http://www.amazon.com/Angel-Inve… por mí.

Violación cerebral

Me pasó una vez, como en el popular programa de televisión “Silicon Valley” en HBO. Esto es lo que hicieron.

La respuesta de Joe McCracken a ¿Cuáles son los aspectos más y menos realistas de Silicon Valley (HBO)?

Hay muchas maneras en que puede ser aprovechado. Consiga un mentor / consultor personal con experiencia y asegúrese de pedirles que revisen todo. Ayuda si los recompensa con una pequeña equidad. Te ahorrarán una tonelada

De acuerdo con David.

No creo que haya tanta parte engañosa, es solo que los fundadores ingenuos no entienden su responsabilidad (y responsabilidad) cuando obtienen VC a bordo. Es de su interés saber.

Es igual que el matrimonio, lo cual es genial, puede llevarlo a la prosperidad, pero también agrega responsabilidad, y usted necesita comenzar a compartir lo que es suyo.