¿Cuáles son las desventajas de no involucrar al personal en la toma de decisiones?

En mi negocio anterior de escribir obras de teatro, nunca se me ocurrió incluir a otros escritores, a menos que fueran traductores o expertos en, por ejemplo, peleas de escenario. El trabajo del productor era básicamente hacer un capullo de trabajo agradable para los actores, los creadores de escenas y los diseñadores de sonido, para que el gran mundo malo no los molestara. El guión, en sí mismo, fue escrito por una persona, tal vez dos.

Luego llegó un momento muy confuso para mí. Un productor que me había contratado para escribir una obra estaba muy contento y dijo que había encontrado un excelente grupo de críticos para ayudarme a pulir la obra. No tenía idea de lo que estaba hablando, así que pregunté. Dijo que es la forma común de escribir obras ahora. Está escrito en grupos. Para mí, eso sería como pintar un cuadro con otros quince artistas.

Mientras preguntaba, descubrí que había perdido algo en el camino. Luego, para agregar algo más a esto, ya que también iba a dirigir, mi productor también dijo que esperaba con interés la experiencia colegial de volver a escribir la obra con un pequeño grupo de trabajo.

Fue un cambio cultural en el mundo del teatro. Esto se aplica a su pregunta. Los negocios se realizan en este estilo ahora y, por un tiempo, los días de rígidas jerarquías parecen estar yendo por el camino de un terrible obstáculo para el nuevo orden de las olas. Tenemos el enfoque de Google ahora.

Lo odio. Siento que deberíamos meditar y cantar Kumbaya. Lo peor es que impide el desarrollo de una producción e incluye a demasiadas personas que piratean el presupuesto.

No se me ocurre una buena razón para incluir al personal en todas las decisiones, ni una buena razón para excluir al personal de todas las decisiones.

A lo largo de los años, me ha resultado muy útil incluir al personal en ciertas decisiones que tienen que ver con la publicidad, la cena, etc. adecuadas para la edad. No estoy hablando de contenido “para adultos”, sino de lo que se considera genial entre el conjunto universitario este año. Necesitas algunos jóvenes en tu vida para ayudarte con eso cuando tengas 65 años.

Por otro lado, nunca dejo que los empleados tomen decisiones sobre el trabajo que afectarán mi trabajo de manera efectiva. Por ejemplo, nunca dejaría que un empleado decidiera reorganizar los archivadores. El empleado se irá a casa e intentaré encontrar el archivo de impuestos. Si el empleado no quiere que lo despierten a las 2 AM, el empleado debe dejar el archivo de impuestos donde estaba.

Aquellos involucrados en la ejecución deben tener entrada. La decisión la toma el encargado, pero los mejores gerentes toman decisiones después de recibir retroalimentación y considerar a todos. Es más probable que las personas participen voluntariamente si sienten que son valoradas.