¿Cómo tomar las decisiones correctas? ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de toma de decisiones?

Un estudiante de CBSE con una puntuación al norte del 99% me recordó a un par de amigos míos.

Un chico y una chica. Los conozco desde hace varios años.

Ambos son inmensamente talentosos, creativos y trabajadores.

Ambos son una de las personas más inteligentes que he conocido en mi vida.

Ambos fueron a la misma universidad, compartieron el mismo flujo y también compartieron una clase por un par de años.

Pero, sus habilidades de toma de decisiones no son similares.

De ningún modo.

La chica, que también anotó al norte de 99 en su décimo estándar, es una entusiasta y popular tomadora de decisiones. Si acude a la opinión pública, entonces ella apenas ha tomado una decisión equivocada en su vida.

El chico, por otro lado, es más bien un proscrito. Prefiere consultar su conciencia mientras toma sus decisiones y es conocido por tomar decisiones antipopulistas en su vida. Si acude a la opinión pública, entonces él ha tomado varias decisiones equivocadas en su vida.

Aunque no tengo ningún derecho a hacerlo, igual los compararé (porque, ya saben, la sociedad ya lo tiene, y tampoco tengo nada más que hacer).

Como ya he dicho, la niña anotó al norte de 99 en su 10 ª estándar, mientras que el niño apenas logró obtener 91 (sí, en el mundo de hoy, 91 es la nueva “puntuación baja”).

La niña decidió la decisión inteligente de mudarse a una gran ciudad (popular entre los aspirantes a JEE) e invertir un par de años en la preparación de IIT-JEE (¡una decisión correcta de hecho!).

El niño, que también decidió prepararse para el IIT-JEE y también se unió a una clase, decidió realizar la mayor parte del estudio en su hogar y, en el momento crucial, decidió concentrarse en mejorar su estado físico en lugar de estudiar para JEE, porque aparentemente, sintió que la pérdida de peso era más importante que entrar en un IIT (como un imbécil).

Ambos no pudieron descifrar JEE y terminaron en mi universidad, una universidad simple de nivel 2.

La niña, la talentosa persona que toma las decisiones, decidió que había perdido su vida al unirse a esta universidad y decidió divertirse más. Además, como sabía cómo puntuar (el método típico del estudio de lo que viene en el examen), fácilmente podría obtener buenas calificaciones. Por lo tanto, invirtió el tiempo libre para unirse al perfil extracurricular, se unió a los deportes y organizó equipos y construyó un perfil estelar.

Nuestro imbécil pensó, y solo siguió estudiando. Decidió que entender las cosas es más importante que cualquier otra cosa, así que solo estudió y casi no se unió a ningún otro programa extracurricular. Al final, construyó un perfil orientado académicamente simple (nada glamoroso al respecto. Es un idiota tan nerd).

Una vez más, nuestra talentosa chica decidió ir a las pruebas de ingreso de MBA, porque sabía dónde podía ganar dinero. Y a pesar de que no logró romper esos exámenes, no importó mucho, porque ya había aceptado un trabajo en el proceso de colocación. Chica inteligente.

Y el niño, bueno, decidió hacer una aburrida M.Tech, fracasó en descifrar a GATE y tuvo que quedarse en su casa por un año, porque este imbécil no apareció para el proceso de colocación. Hombre, él es sólo un imbécil.

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Entonces, ¿qué piensas, quién debe ser más exitoso ahora?

La niña, que aparentemente, tomó todas las decisiones correctas, o el niño, que aparentemente, hizo un desastre en su vida al tomar tantas decisiones malas en su vida.

Lo sé, tu respuesta debe ser la chica. Pero ¿y si te digo, que te equivocas?

Sí es usted.

Nuestra talentosa chica, que aunque obtuvo buenas calificaciones, no sabe nada sobre su campo, por lo que tuvo que aceptar un trabajo en una compañía de TI. Su pasión era viajar y fotografiar (lo cual persiguió durante un tiempo), pero al volver a una opción segura. De lo último que he escuchado, ella todavía está luchando por dejar una marca allí. Probablemente ha perdido todo su deseo de ser algo y está maldiciendo todos los días.

Por otro lado, nuestro imbécil, que tomó tantas decisiones equivocadas y (aparentemente) perdió un año, encabezó la universidad, se unirá a un IIT de renombre para su M.Tech. en las próximas semanas y está pensando en comenzar un negocio no convencional (que, de nuevo, será condenado por la mayoría de nosotros). Lo creas o no, ese tipo es una caja completa de conocimiento, es respetado por varios y es una fuente de inspiración para mí. Es todo porque siguió su pasión (que, sorprendentemente, es ingeniería) y trabajó duro durante toda su vida.

Estas dos personas me enseñaron colectivamente una lección muy importante:

¡La vida no se trata de tomar las decisiones correctas, se trata más bien de tomar las decisiones correctas!

Y él no es el único. Hay y fueron varios otros como él.

La decisión de Colón de encontrar a la India resultó ser errónea, pero demonios, sí, descubrió a América.

Ford, tal vez tomó algunas decisiones equivocadas y “desperdició” casi 20 años de su vida, pero esa es la razón por la que tienes ese auto nuevo en tu jardín.

Entonces, todos esos imbéciles (como yo) que están por allí, no se preocupen si han tomado (o están tomando) alguna decisión equivocada. La vida te dará la oportunidad de convertirlos en los correctos. Todo lo que necesitas es tener un poco de pasión y la capacidad de trabajar duro.

¡El mundo es tuyo si tienes el corazón para tomarlo!

¡Buenas noticias! La toma de decisiones se puede enseñar.

¿Es difícil?

No mucho.

Aprender algunas cosas sobre el cerebro puede ser un cambio de juego en la forma de tomar decisiones.

Aprende a visualizar soluciones

Tomar una buena decisión es tomar la decisión correcta. Si puede visualizar cuáles son sus opciones, le facilitará elegir la opción correcta.

De repente, lo que parecía poco claro se vuelve obvio.

Solo necesitas convertirlo en un hábito.

Cada vez que tengas que tomar una decisión, hazla más visual.

Sé consciente de tus sesgos cognitivos

Los sesgos cognitivos provienen de los atajos que realiza el cerebro para ayudarnos a tomar decisiones más rápidas.

Funciona la mayor parte del tiempo. Pero a veces, nos lleva a tomar decisiones erróneas (o lo que parece ser irracional).

Ser consciente de estos sesgos también hará que sea más fácil para usted aprender cómo tomar mejores decisiones.

Tomemos el sesgo de confirmación como ejemplo.

El sesgo de confirmación es la tendencia a interpretar la información de una manera que confirma las creencias de uno.

Saber que lo hace inconscientemente puede ayudarlo a detectar cuándo está tratando de justificar una decisión que ya tomó.

Una técnica de toma de decisiones llamada PMI (para Más-Menos-Interesante) es bastante útil para evitar sesgos de confirmación.

Puedes aprender más acerca de esto aquí.

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El libro presenta 4 técnicas simples de toma de decisiones que ayudan a los líderes empresariales a tomar decisiones más inteligentes.

Que es genial

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* Divulgación, soy uno de los autores de See The Bigger Picture .

Lee hasta el final, ya que las partes más reveladoras son las últimas líneas. Además, léelo todo, de lo contrario no entenderá el significado de las últimas líneas …

El problema del carro

Todos sabemos cómo tomar la decisión correcta, ¿verdad? Cuando, ante un escenario determinado, siempre hay una respuesta correcta o incorrecta que está claramente clara. Por lo tanto, si no tomaste la decisión correcta es porque eres una persona malvada. ¿Todos estamos de acuerdo en eso?

Sinceramente, espero que no, porque tomar decisiones no es tan fácil como parece a primera vista. Para ilustrar eso, permite realizar un experimento mental, el llamado “Problema de Trolley”.

En resumen, en el primer escenario, un tren está pasando por un sendero ferroviario donde se encuentran cinco trabajadores, y no hay manera de advertirles. Por otro lado, estás en una posición de ventaja, lo que te permite tirar de una palanca que cambiaría la dirección del tren y salvaría su vida.

Solo hay un problema con eso; La dirección del tren se dirigirá hacia un camino ferroviario, donde solo hay un trabajador. ¿Qué harías? Si no tiras de la palanca, matarían a cinco personas. Si tira de la palanca, salvará a cinco personas, aunque sacrifique la vida de un trabajador.

Ahora consideremos un segundo escenario. Todavía hay cinco trabajadores en el ferrocarril, que están a punto de ser asesinados por el tren. Por otro lado, estás en un paso elevado sobre el cual el tren está a punto de pasar. Junto a ti, hay un hombre y sabes con certeza, que si empujas a ese hombre por el paso elevado, lo matarán. Sin embargo, su cadáver evitará que el tren mate a otras cinco personas.

¿Qué harías? Si presionas a la persona, se salvarán cinco personas. Si no lo haces, cinco personas morirán.

Aunque esta es una situación extrema, ilustra perfectamente lo difícil que es tomar la decisión “correcta”. En el primer caso, la mayoría de las personas tirarían de la palanca. En el segundo caso, la mayoría de las personas no empujarían a la persona por el paso elevado.

Si bien, ambos escenarios son equivalentes desde el punto de vista del resultado, parecen ser completamente diferentes cuando se trata de la forma en que se logró el resultado.

¿Es el resultado lo único que importa? Así, el fin justifica los medios. O deberíamos considerar cómo llegamos a ese resultado determinado.

¿Qué determina nuestras decisiones?

Otro punto, que tendemos a subestimar, es el poder de nuestra mente inconsciente. En resumen, tendemos a atribuir la mayoría de las decisiones que afectan nuestra vida a nuestra mente consciente.

Sin embargo, se ha demostrado repetidamente que esto está muy lejos de la verdad. Por ejemplo, si sostiene una taza llena de agua caliente, inmediatamente la persona con quien está hablando o teniendo un encuentro social le parecerá una persona cálida.

Esto se debe a que nuestro aparato neurológico tiende a equiparar el juicio físico y psicológico. Por lo tanto, si en el próximo encuentro social considerará a una persona “fría”, compruebe si tenía un objeto frío en la mano.

Lo sorprendente es que nuestro cerebro es una “máquina narrativa”, lo cual es muy bueno para explicar las cosas, aunque las explicaciones, la narrativa, se crean ex post, por lo tanto, solo después hacemos esta hermosa explicación, que terminamos por creer.

Sin embargo, la realidad es que la decisión había sucedido incluso antes de que nos dimos cuenta y fue fruto de procesos inconscientes, de los que ni siquiera estamos conscientes.

La justicia no es igual para todos

Es un día de verano en la oficina de la corte de tu ciudad. Has estado esperando en la cola durante unas horas. Sudoroso, cansado y hambriento. ¡Finalmente estás ante el jurado, lo que da la convicción más estricta del día!

Que esta pasando? En el mismo día, varios casos, que se parecían exactamente a los suyos, fueron tratados de manera menos estricta que la suya. Pues resulta que el jurado tenía hambre contigo. No cometí ningún error tipográfico, realmente quería decir hambriento y no enojado.

De hecho, como resultado, la toma de decisiones depende de procesos neurológicos, que pueden agotarse fácilmente. En resumen, las cosas triviales, como la inanición del jurado, pueden influir incluso en algo importante como un juicio.

Desafortunadamente para nosotros, somos criaturas moldeadas por la naturaleza y la evolución, por lo tanto no somos perfectos en absoluto. Nuestro cerebro necesita un suministro constante de energía para poder rendir al máximo. Aunque solo pesa el 2,5% de nuestro peso corporal, consume el 25% de su suministro de energía. ¿Cómo evitar eso?

El contrato de Ulises

Como sugiere el neurocientífico, David Eagleman, la mejor manera de evitar el agotamiento de su capacidad de decisión y su fuerza de voluntad es organizar su vida para que el futuro no arruine las cosas. De hecho, aunque estás convencido de ser el mismo en cualquier parte de tu vida, esto está muy lejos de la verdad.

Lo que eres hoy es un conjunto de neuronas que se disparan juntas, que es más potente en comparación con un conjunto conflictivo de neuronas ubicadas en otra parte de tu cerebro, esto puede no ser cierto mañana.

Por lo tanto, como el héroe griego, Ulises, que pasaba por la isla de las sirenas (cuento este cuento en detalle en mi libro Séneca – La novela: Exiliado en Córcega, Séneca enseña filosofía estoica a un niño pequeño (Filosofía para el libro divertido 1) – Edición Kindle de Gennaro Cuofano. EBooks Kindle para niños en Amazon.com.), Ordenó a su tripulación que lo atara a la corteza del barco.

Ulises era un hombre inteligente y sabía que el futuro de él no se habría resistido al canto tentador de las sirenas, que lo habría llevado a una muerte segura. Solo con utilizar esta estrategia, Ulises sobrevivió.

Al mismo tiempo, puede tomar mejores decisiones si organiza su vida en torno a ellas. Pregúntese: “¿Cómo quiero estar en el futuro?” Y organice su entorno para que sea “amigable” y se adapte a la persona que desea ser.

Por ejemplo, si está a dieta, evite comprar dulces, ya que cuando llegue el hambre no tendrá nada que comer, lo que puede afectar negativamente su dieta. Si desea ahorrar dinero, establezca un fondo de retiro automático y deje que no se pueda tocar durante un cierto número de años. Hay cientos de maneras en que puede programar su vida para asegurarse de que su futuro no arruine las cosas …

Los humanos no son perfectos. Debemos reconocer nuestras imperfecciones e intentar construir nuestra vida para que nuestras fallas surjan lo menos posible …

Estas ideas han sido inspiradas por The Brain: The Story of You: 9781101870532: Libros de Medicina y Salud en Amazon.com

Si desea tomar decisiones más rápidas, el método número uno es que tome sus decisiones por adelantado y luego practique esas decisiones antes de que se conviertan en realidad.

Considere los campos de trabajo que se requieren para tomar decisiones rápidas, como médicos de urgencias, oficiales de policía, bomberos, líderes militares, etc. ¿Cómo toman decisiones rápidas?

La respuesta está en saber quién es usted, cuál es su visión, su misión y sus valores fundamentales o principios rectores. Por ejemplo, un médico de urgencias se suscribe al juramento hipocrático, por lo que cuando se enfrenta a una decisión, ese juramento puede ayudar a acelerar el proceso de decisión. Luego, un hospital desarrolla procedimientos y pautas, que consisten en más orientación que brinda al médico de la sala de emergencias apoyo adicional para la toma rápida de decisiones.

La alineación es importante. Desde la visión de alto nivel, pasando por la política y los procedimientos hasta las prácticas reales de entrenamiento y simulación, cuanto más estén alineados estos elementos, más confianza tendrá cuando llegue el momento de tomar decisiones rápidas.

Fui un oficial de policía y nos llevaron a través de una serie de escenarios de toma de decisiones de forma regular, uno de los más comunes es tomar decisiones / no tomar decisiones. Practicando tanto en el rango como simulando mentalmente qué opciones tiene si X o Y sucede, acelera el proceso de decisión. Esto es vital bajo la presión del tiempo y el estrés cuando sus decisiones pueden marcar la diferencia entre la vida y la muerte.

Si desea obtener más información sobre la rápida toma de decisiones, consulte el trabajo de Gary Klein y Naturalistic Decision-toma (NDM).

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Si encontraste mi respuesta útil, revisa mi perfil y sigue adelante: Richard Feenstra. Los que me siguen están garantizados para ser más atractivos e inteligentes que la mayoría de los ejecutivos de Quora.

Decidir es sobre la comprensión. Cuando entiendes sabes qué hacer.

La comprensión viene de pensar … Y cuando se trata de pensar …

Las pruebas de inteligencia realmente no importan Ese no es el tipo de conocimiento o capacidad intelectual que te hace ser mejor en la vida, más feliz o más exitoso. Es una medida segura, pero inútil.

No hay un plan para ser más inteligente. Adquirir sabiduría, es un trabajo duro. (ver Mi respuesta a ¿Qué habilidad debo aprender durante 1–2 horas al día, eso me ayudará a tener éxito?).

Si quieres aprender a pensar mejor, concéntrate en lo que estás haciendo . No me refiero a gastar unos minutos de 5 minutos para aprender algo nuevo, pero centrarse en comprender el problema. Necesitas gastar tiempo pensando.

Los modelos mentales son la clave para la comprensión

Los modelos mentales te ayudan a pensar mejor porque los modelos mentales son como pensamos.

“Los modelos mentales son una explicación de cómo funcionan las cosas. Son cómo decidimos qué variables son importantes en una situación dada y cómo esas variables interactúan entre sí. Los modelos mentales son cómo damos sentido al mundo. (fuente)”

Tu cabeza ya está llena de modelos mentales de cómo funciona el mundo. Lo que separa a los buenos pensadores de los grandes pensadores es: (1) el número de modelos a su disposición; (2) la exactitud de esos modelos; y (3) la rapidez con la que actualizan su modelo frente a los comentarios.

  1. El numero de modelos

No hay un modelo que explique todo. Todos los modelos son limitados, pero eso no significa que no sean útiles. La clave es tener el modelo correcto disponible cuando lo necesite.

Si tiene una caja de herramientas llena de modelos precisos, aumenta las probabilidades de que comprenda el problema. La medida en que comprende el problema es la medida en que sus acciones serán correctas. Cuanto mejor entiendas el problema, mejores acciones elegirás.

Si está interesado, he enumerado 113 de los modelos mentales más importantes y proporcioné una breve descripción de ellos. Algunos de los modelos representan cómo funciona el mundo (p. Ej., Evolución, masa crítica, victoria pírrica) y otros representan cómo pensar (inversión, pensamiento de segundo orden, el mapa no es el territorio).

La clave de los modelos es que debe aplicarlos fuera de la disciplina en la que los aprendió originalmente. El interés compuesto, por ejemplo, no solo se aplica al dinero. Es un modelo que cuando se combina con la evolución explica en gran medida cómo hemos llegado hasta aquí hoy.

2. La exactitud de esos modelos.

Los modelos son geniales, pero no si tienen defectos. Si está utilizando un modelo defectuoso, malinterpretará las variables que importan y la relación de causa y efecto entre las variables. Eso significa que pensará algo que no es cierto y si toma medidas con respecto a esos pensamientos, es probable que termine con un gran desorden que le llevará mucho tiempo y que esté lleno de ansiedad.

La mejor manera de probar los modelos de precisión y robustez es dejar que el tiempo los filtre por usted. El interés compuesto funcionaba mucho antes de la historia humana registrada.

3. Actualizando tus modelos.

Cuando te equivocas, te equivocas. Las personas pueden comenzar con más habilidades que tú, mientras que no puedes controlar la mano que recibes o el vector que te ponen tus padres. Pero si eres adulto, en algún momento tendrás que tomar el control de tu propia trayectoria. He visto a personas que se adaptan rápidamente a los comentarios del mundo a niveles increíbles.

Por lo general, los modelos mentales que utilizamos se interponen para que no podamos ver sus limitaciones o imprecisiones. Actualizar sus modelos frente a la evidencia o la retroalimentación es muy difícil. Una cosa que parece funcionar bien para las personas es reenfocar su ego de “estar en lo correcto” a “lograr el mejor resultado”. Si vincula su ego con los resultados, cambia positivamente el camino en el que se encuentra.

Conocer los modelos no es suficiente. Tienes que usarlos.

Necesitas saber cómo aplicar tus modelos mentales para entender problemas reales.

Charlie Munger, el irreverente socio comercial multimillonario de Warren Buffett, nos muestra cómo se hace esto usando el modelo de autocatálisis.

Disney es un increíble ejemplo de autocatálisis … Tenían esas películas en la lata. Ellos poseían los derechos de autor. Y así como Coca Cola podría prosperar cuando llegó la refrigeración, cuando se inventó el videocasete, Disney no tuvo que inventar nada ni hacer nada, excepto sacar la cosa de la lata y pegarla en la bandeja.

Ninguna disciplina tiene todas las respuestas, solo mirándolas todas podemos llegar a crecer la sabiduría mundana.

Munger continúa:

Tenga un kit completo de herramientas … repáselas en su mente al estilo de lista de verificación … nunca puede hacer una explicación que se pueda hacer de una manera más fundamental de otra manera que no sea la más fundamental.

Este es el camino; el resto depende de usted.

Qué leer a continuación:

  • Los cinco elementos del pensamiento efectivo
  • El efecto Reina Roja: un poderoso modelo mental que explica por qué puedes trabajar duro y nunca llegar a ningún lado.
  • Agregando modelos mentales a la caja de herramientas de tu mente
  • Half Life: La decadencia del conocimiento y qué hacer al respecto
  • Un proceso de dos pasos para tomar decisiones efectivas

Nicolas Cole Instagram

¿Alguna vez te has dado cuenta de lo rápido que se hace el trabajo con las personas con las que disfrutas?

Y, por otro lado, ¿te das cuenta de lo doloroso que puede parecer el mismo trabajo cuando estás cerca de personas con las que parece que no puedes estar de acuerdo?

Hay algo que decir para aprender a trabajar de manera efectiva con todo tipo de personas diferentes, pero la verdad es que nos alimentamos de la energía de los demás más de lo que a veces nos gustaría admitir.

Hacer un gran trabajo consiste en encontrar personas que te saquen las mejores partes.

Pero eso no significa que estés buscando amigos “sí”.

Estas personas también deben saber cómo desafiarte, pero hazlo de una manera que te alcance, en lugar de repelerte.

En cualquier cosa y en todo lo que hagas, la razón por la cual es tan importante concentrarse en la energía de quienes te rodean y en cómo te sientes a su alrededor, es porque en última instancia, dicta mucho más de tu éxito que cualquier otra cosa. No podrá rendir a su nivel más alto si está constantemente estresado. No podrá aportar ideas a la mesa si no se siente escuchado. Y no podrá aprovechar su verdadero valor si siente que no está rodeado de personas que agradecen sus comentarios.

Al mismo tiempo, si se involucra en un proyecto y se da cuenta de que no es un buen candidato para la dinámica del equipo, también es su responsabilidad ajustarse en consecuencia o mudarse a otra parte. Es un equilibrio cuidadoso de ser consciente de cómo los demás a tu alrededor se afectan a ti mismo, y cómo tú y lo que traes a la mesa afecta a los demás.

La energía es algo que no se discute en los negocios muy a menudo.

Los negocios pueden ser una industria muy “vertiginosa” y lógica.

De hecho, elogiamos a los que dicen: “Los negocios no pueden ser emocionales. No puedes tomar decisiones emocionales “.

Estoy en desacuerdo.

Creo que los negocios tienen mucho más que ver con la emoción de lo que muchos preferirían reconocer.

La emoción está ligada a nuestra intuición. La emoción está atada a nuestras entrañas. La emoción es a menudo lo que guía algunas de nuestras mejores decisiones, y es más valiosa cuando se empareja uniformemente con la lógica.

En términos de relaciones interpersonales, la emoción es, y siempre será, nuestro principal juez. Si no trabajas bien con alguien, eso es emocional. Si siempre te sientes estresado con alguien, eso es emocional. Si no te sientes escuchado, o te sientes reacio a hablar, eso es emocional.

Muchos de los problemas más grandes que la gente pasa tratando de solucionar en los negocios son, de hecho, emocionales, y aún así, el lema sigue siendo: “No se pueden tomar decisiones emocionales”.

Presta atención a con quién trabajas y, lo que es más importante, cómo trabajas con ellos.

Es la energía que ambos aportan a la situación lo que finalmente definirá su éxito individual y colectivo.

Este artículo apareció originalmente en la revista Inc. Magazine.


¡Gracias por leer! 🙂

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Tomar decisiones es una gran parte de quienes somos. Nos definen y nos dan forma. Para asuntos de gran importancia, tendemos a analizar y reflexionar, ponderar los pros y los contras, hacer listas y, después de algún tiempo, tomar una decisión, confiamos en ser la correcta.

Solo que, la decisión no fue tomada por nuestra mente consciente. Toda esta deliberación lógica fue para justificar la decisión que nuestro subconsciente ya había tomado.

Y no me refiero a “subconsciente” de ninguna manera freudiana. En cambio, es el resultado neurobiológico inevitable de todo lo que hemos experimentado, personal o narrativamente, a lo largo de nuestra vida desde la concepción. Y, algunas veces, a través de eventos epigenéticos, incluso aquellos heredados de nuestros antepasados. Y esas vías sinápticas inaccesibles, potenciadas por la repetición, podadas por resultados divergentes, coloreadas por consecuencias emocionales, son lo que realmente somos . Nuestro pasado es nuestro verdadero yo . E incluso si no tiene que dictar nuestro futuro, todavía es quiénes somos los seres más cómodos.

Entonces, la próxima vez que enfrente una decisión difícil, asegúrese de preguntar a su subconsciente . Y es más fácil de lo que uno podría pensar hacer.

Consigue una moneda y asigna una decisión a cada lado. Convénzase a sí mismo de que es el lanzamiento de la moneda el que tomará la decisión por usted y el resultado es vinculante. Ahora voltea y ve que lado viene en la parte superior. Y luego: examina si estás aliviado o decepcionado por el resultado .

Después de algún tiempo, serás mejor en reconocer qué decisión es la mejor para ti porque comenzarás a conocerte a ti mismo .

Tenga en cuenta que nadie, ni siquiera su mente subconsciente sabe lo que depara el futuro. Sólo la retrospectiva es 20/20. Por lo tanto, estas decisiones pueden resultar no ser las mejores, pero serán las mejores para usted en ese momento. Y esto es muy importante.

Porque la peor carga de la vida es el arrepentimiento .

No importa qué decisión tomemos, siempre hay arrepentimientos en el futuro. No solo porque, a menos que realmente nos conozcamos a nosotros mismos, es probable que haya un choque entre lo que queremos , lo que pensamos que queremos y lo que pensamos que deberíamos querer . Pero también porque, incluso si tenemos la suerte de tener tiempo para demostrar que hemos tomado la decisión correcta, seguirá habiendo el arrepentimiento del camino no tomado y las opciones dejadas sin explorar.

A menos que haya desarrollado una brújula moral inquebrantable.

A menudo las personas no entienden la importancia de la moralidad. Es lo que ilumina el camino correcto, reconoce las dimensiones precisas de todos los obstáculos y evapora todas las dudas cuando se encuentra en una encrucijada. Se revela que el camino no tomado no tiene el mismo valor y atractivo.

Y, así, puedes acercarte a la dicha de una vida sin arrepentimientos.

Querido amigo,

Esta pregunta surge en la vida de todos.

Hace unos días, estaba leyendo el blog de Acharya Prashant- Acharya Prashant – Words in Silence . “Cómo tomar la decisión correcta”.

Aquí compartiendo algunos extractos del blog …

Pregunta 1: ¿Cómo desarrollar la capacidad para tomar decisiones correctas?

Ponente: Las decisiones correctas surgen de la vida correcta. Nos centramos mucho en el arte de la toma de decisiones. Incluso los institutos de gestión enseñan eso, ¿verdad? Alguien está enseñando modelos matemáticos para la toma de decisiones, alguien está enseñando la toma de decisiones estratégicas. Lo que no dicen es lo más fundamental: que la calidad de su vida es la calidad de todas sus decisiones.

Una vida ambiciosa va a tomar decisiones ambiciosas. Una vida asustada va a tomar decisiones asustadas. Si quieres tomar las decisiones correctas, entonces vive una vida correcta. La decisión correcta vendrá automáticamente de allí. Entonces, ni siquiera tiene que preocuparse por una decisión en particular. Todas tus decisiones serán correctas.

También recuerda: te arrepientes solo de algunas decisiones. Dices: “Tomé diez decisiones, de las cuales dos salieron mal”. Y te arrepientes, ¿verdad? No te arrepientes de todo. Pero le garantizo que si las decisiones son incorrectas, entonces no son solo dos decisiones las que están equivocadas. Son los diez los que están equivocados. Es solo que tomaste dos decisiones como equivocadas. Es solo que esas dos decisiones hicieron que sus efectos fueran tan visibles y evidentes que se podría decir que se han equivocado. Los otros ocho también están equivocados. Es solo que ahora mismo eres incapaz de ver qué equivocadas están tus otras ocho decisiones.

De la vida equivocada, todo lo que emerge será incorrecto. Incluso la decisión más simple será incorrecta. Ni siquiera sabrás qué asiento tomar en un auditorio. No sabrás cuándo beber agua. No sabrás qué ropa llevar. Incluso las decisiones más triviales serán erróneas. No sabrás qué tipo de cabello mantener. No sabrás cómo dirigirse a tu sirviente. Ninguna decisión será correcta desde una mente equivocada. Es un gran castigo, ¿no es así?

Para tener la decisión correcta, vive correctamente. Sea consciente en cada punto. Vivir en el recuerdo. Esté cerca del mundo, pero no se entregue a él. Vivir en la verdad.

Cuando vives en la Verdad, entonces todas tus decisiones en el mundo son correctas.

Vive correctamente y las decisiones correctas comenzarán a surgir. Entonces no tendrá que planificar, o decidir deliberadamente nada. Las acciones correctas comenzarán a suceder por su cuenta.

Lea el artículo completo: ¿Cómo tomar decisiones correctas?

Lea más sobre este tema:

Articulo 1

Artículo 2

Artículo 3

Vea la sesión en: Prashant Tripathi: ¿Cómo tomar decisiones correctas?

Espero que disfrutes 🙂

Publicaciones Advait


Como la casa Piensa en la casa. Comprar la casa

Cualquier decisión se puede dividir en tres etapas.

La etapa uno. Generar entradas.

Etapa dos Procesar las entradas.

Etapa tres Decide y actúa.

Se mueve de la entrada al procesamiento, a la salida. La última etapa, la acción, es autoexplicativa. Pero en la etapa uno y dos, menos.

Una entrada de decisión es cualquier conocimiento o información que influye en una decisión. Ejemplos:

  • Tu propia experiencia en situaciones similares.
  • La experiencia de otros en situaciones similares.
  • Patrones históricos y precedentes de situaciones similares.
  • Modelos mentales claves que utilizas.
  • Conocimiento instintivo o tácito.
  • La lente a través de la cual ves el mundo. Esto incluye actitudes filosóficas y psicológicas.
  • Presencia o ausencia de miedo.
  • Presencia o ausencia de entusiasmo.
  • Contabilidad de riesgos: el potencial a la baja y el potencial al alza.
  • Costes ocultos o incalculables.
  • Asesoramiento solicitado o recibido.
  • Las limitaciones de la situación.

Estas son todas las cosas que intervienen en el cálculo de una decisión. La información que proporcionan conforman la primera etapa.

Pero la etapa dos es donde se pone interesante. ¿Cómo priorizar entre diferentes entradas? ¿Es el conocimiento tácito más importante que los patrones históricos? ¿Es la experiencia de otros más significativa que la sensación de hormigueo que sientes? ¿Cómo ponderas cada entrada? Mi propuesta es la siguiente: el uso de niveles.

Nivel uno. De importancia crítica para la decisión.

Nivel dos De moderada importancia a la decisión.

Nivel tres De importancia marginal para la decisión.

Iba a asignar cada entrada a un nivel. Pero me doy cuenta de que no tiene sentido. Para cada decisión, cada entrada va a tener un peso diferente. Si se trata de una situación completamente nueva, podría ponderar más la experiencia y los patrones históricos de otros. Si ha estado en una situación similar veinte veces, su conocimiento tácito será una aportación más importante que el consejo de alguien.

Pero no importa cómo priorice las entradas, una cosa permanece consistente:

Centrarse en el nivel uno lleva a las mejores decisiones . Al identificar los pocos insumos más importantes y utilizarlos, y solo ellos, para tomar la decisión, se da la mejor oportunidad de tomar una buena decisión en presencia del miedo, la duda y la incertidumbre.

¿Decisión correcta? Bueno, ¡tú y yo deberíamos saber la diferencia entre una decisión “correcta” y una decisión “incorrecta” primero!

Una decisión correcta:

  • Te hace feliz.
  • Aumenta la confianza.
  • Amplía esa sonrisa en tu cara.
  • Te regalamos con aprecio externo.
  • Aumenta la fiabilidad sobre ti.
  • Promueve tu carácter e intelecto.

Considerando que, una decisión equivocada:

  • Disminuye tu nivel de confianza.
  • Se promete un poco de corazón “nublado”.
  • Te obsequia con críticas externas.
  • Disminuye la fiabilidad sobre usted.
  • En raras ocasiones, tiene un efecto de carácter negativo en ti.

¡Pero un punto está completamente desapercibido aquí porque todavía no está escrito! Ese punto puede explicarte todo a ti. Así que aquí tienes:

  • ¡Una decisión equivocada te hace ganar algunos profesores (reales o imaginarios), algunos profesores muy excelentes y animados que te enseñan algo tan importante que nunca olvidarás en toda tu vida!

Si desea tomar las decisiones correctas, debe tomar las decisiones incorrectas primero y sí, no se olvide de los maestros.

Entonces, intente tomar una decisión que sea la más adecuada para usted y simplemente inténtelo. No tome deliberadamente una decisión incorrecta. ¡Trate de elegir el camino más recto, pero debe fallar, luego deténgase, observe, piense y aplique y finalmente camine por “El camino no tomado”!

Buena suerte tomando las decisiones equivocadas y aprendiendo de ellas.


Gracias,

Saludos,

KC

Un curso acelerado en la toma de decisiones – OSETS (sistema de formación empresarial de código abierto).

Descargo de responsabilidad : lo que he compartido a continuación es mi comprensión del tema, fusionada con mi experiencia en la toma de decisiones. Ninguno de los contenidos a continuación ha sido tomado de ningún libro o autor y es mi capital intelectual. Si puede optar por volver a publicar este contenido, busque la autorización por escrito. Cualquier parecido con el contenido o el proceso de pensamiento es una pura coincidencia y / o la creación de mentes similares.
La toma de decisiones, se considera la más crucial de las habilidades requeridas para lograr cualquier nivel de éxito significativo. Desde que te vistes, con quien te asocias. Se trata de decisiones. Sin embargo, no existe un tema como “Toma de decisiones” en nuestro sistema educativo tradicional. Algunos incluso llaman a este diseño del sistema edu tradicional: “Una conspiración de los ricos para mantener a las masas en la pobreza”.

Pero lo llamo “un diseño inteligente” . Un diseño que revela / abre sus puertas al éxito SOLO para aquellos que: “Busquen hasta que encuentren, que toquen hasta que se abra y aquellos que pregunten hasta que se reciba”.

El éxito material, no es diferente del éxito espiritual. Los mismos principios de persuasión se aplican en ambos casos. Los que logran el primero, saben cómo llegar al otro y los que llegan al segundo no tienen interés en el primero. Sin embargo, nos centramos aquí en el primero.

LO ESENCIAL
¿Qué es una decisión?
Si bien hay muchos que han respondido esta pregunta tanto técnica como psicológicamente, elijo nunca tomarlos en serio. Lo hice porque quería experimentarlo y definirlo por mí mismo. Así que esto es lo que creo que define mejor esta palabra …

“Una decisión, es un acuerdo entre su corazón y su mente, uno que solicita al otro su total cooperación y dedicación, al trabajar juntos como un equipo, para el logro exitoso de una meta / objetivo elegido por uno de ellos”.
© Sistema de Formación Empresarial de Código Abierto ( OSETS )

Diseccionando la definición –

Todos tenemos 2 facultades de las cuales se originan las opciones. Uno que está impulsado por la lógica ( la mente ) y el otro impulsado por la emoción ( el corazón ). Para que el proceso de toma de decisiones sea efectivo, es fundamental que ambas facultades estén bien desarrolladas en espíritu y materia, para disfrutar del éxito. ( Un entrenador de vida debería poder ayudarte en esa tarea )
El punto más importante que debe tener en cuenta es de dónde provienen las decisiones.
Así que vamos a tomar un ejemplo de la vida real –
Un empleado que trabaja para una MNC, durante 10 a 12 horas al día y hace Rs. 2 millones ($ 32,000). Digamos que hay 2 personas con tal perfil. Un Sr. Chakkar Dhari y un Sr. Kisan Murari. Mientras que el Sr. Chakkar Dhari es conducido por Heart , el Sr. Kisan Murari es conducido por Mind . Ahora aquí es cómo se verá una lista combinada de sus razones para considerar una decisión de: despedir a su jefe (convertirse en empresario en otras palabras).
– Soy un BE / MBA / Phd, etc con 15 años exp.
– Sé construir productos.
– He trabajado lo suficiente para los demás, es hora de trabajar por mi cuenta.
– Puedo construir un buen equipo.
– Quiero ser mi propio jefe y no trabajar con otros.
– Quiero la libertad de tiempo.
– Sé cómo recaudar Capital.
– Sé cómo entregar.
– Quiero elegir mis horas de trabajo.
– Quiero elegir cuanto valgo.
– Sé cómo conseguir clientes.
– Tengo suficiente experiencia como empleado para convertirme en un hombre de negocios.
– Ahorraré algo más de dinero antes de renunciar a mi trabajo.
– Tengo suficiente dinero para respaldarme durante 6 meses.
para tener en cuenta algunos
Ahora, lea de nuevo los puntos anteriores e intente identificar los que cree que se originan en Logic y los que siente que se originan en Emotion . Para que esto sea más interesante, compártelo con su cercano circuito de amigos y vea cómo lo que piensa es tan diferente de los demás.
Concluyo la Parte 1 , de este curso intensivo sobre toma de decisiones con un pequeño ejercicio. Algo que creo que sentará una gran base para que entiendas de qué se trata este tema.
Use la columna de abajo para trazar algunos motivos de una decisión que ha estado contemplando durante mucho tiempo. Frente a la razón, marque cuidadosamente lo que siente que está influenciado por la Mente y el Corazón. Al final de este curso intensivo, deseo ayudarlo a lograr el resultado deseado de la decisión que está a punto de tomar. No. de decisión. ¿Cuándo y cuándo? dd / mm / aaaaRazonesMindHeart1234567Para la parte 2, termine el ejercicio de la parte 1 y póngase en contacto directamente.

Saludos!
Chakradhari Rowe
Director de Programa y Fundador
TigersLV & GYA Global
Whatsapp (+91) 8951041238

“Si tus elecciones son hermosas, tú también lo serás”. ~ Epicteto

Cada semana, hay múltiples informes de jugadores de béisbol de Grandes Ligas a punto de someterse a “cirugía de Tommy John”.

Mira:

Pero, ¿quién diablos es Tommy John y por qué esta cirugía lleva su nombre? Más importante aún, ¿cómo te ayuda eso a tomar mejores decisiones?

Tommy John es un ex jugador de béisbol de Grandes Ligas .

Como lanzador zurdo, Tommy John tiene el séptimo puesto más alto en el ranking de victorias en su carrera, con 288 victorias. Sin embargo, lo que es aún más impresionante es que ha tenido la tercera carrera más larga en el béisbol de las Grandes Ligas de todos los tiempos :

26 años .

Eso en un momento en que la carrera promedio de la MLB era de solo 5,6 años. Su carrera comenzó el año en que Martin Luther King pronunció su discurso “Tengo un sueño”. El año en que se jubiló fue el año en que cayó el muro de Berlín en Alemania.

Las elecciones que lo llevaron allí resultaron de hacerse una sola pregunta en innumerables variaciones, cientos de miles de veces:

¿Es esto algo que puedo controlar remotamente ?

Tommy no necesitaba una gran oportunidad. Ni siquiera una buena oportunidad. Todo lo que necesitaba era un sí.

“La libertad es el único objetivo digno en la vida. Se gana al ignorar las cosas que están fuera de nuestro control “. ~ Epicteto

Mientras Tommy viera una relación positiva de causa y efecto entre el esfuerzo y el resultado final, lo que controlaba recibió el 100% de su dedicación, trabajo y compromiso …

… lo que nos lleva a 1974, el año en que explotó su brazo de lanzadores, hasta entonces se consideraba que el juego había terminado. Carrera. Terminado. Pero no para Tommy.

Cuando se enteró de un procedimiento experimental llamado “reconstrucción del ligamento colateral cubital”, mediante el cual un ligamento crucial en su codo sería reemplazado por un tendón de su otro brazo, pidió las probabilidades.

¿Con la cirugía? 1 en 100.

¿Sin ello? 0.

Tommy eligió la cirugía. Y recuperado. Y ganó otros 164 juegos en 13 años. Más de la mitad de su carrera.

Lo que lo hizo un gran jugador, un gran ser humano, fue su habilidad para distinguir lo que es imposible de lo que es improbable .

¿Y la cirugía? Bueno, ya que Tommy fue el primero en tomar el riesgo, siempre se conocerá como cirugía de Tommy John.


¿Qué significa todo esto? Simple: si concentra su potencial solo en las cosas que controla, su potencial aumenta .

Haz todo lo que puedas por las cosas por las que puedes hacer algo, y habrás hecho lo mejor que puedes hacer.

O, como lo dijo Tommy:

Siempre da el cien por cien, y nunca tendrás que cuestionarte a ti mismo. ~ Tommy John


Aprendí sobre la historia de Tommy en el capítulo “¿Es tuyo?” Del fantástico libro de Ryan Holiday, El obstáculo es el camino. Escribo más aquí.

Confiando un poco más en tu instinto.

Sé que todos estamos constantemente bombardeados con esos mensajes de motivación increíblemente cliché que nos urgen a “seguir nuestra pasión” o “ir a donde nuestro corazón nos lleva” , todos los cuales tienen el mismo mensaje subyacente:

“Deja que tus emociones decidan por ti”.

La mayoría de las personas detesta la idea de depender demasiado de sus emociones. Después de todo, las emociones son impulsivas , impredecibles . Prefieren reducir el procedimiento de toma de decisiones a una ecuación bien equilibrada, cuya solución sería completamente racional .

Lamentablemente, no tenemos forma de decir qué es esa ecuación.

Nuestros cerebros no fueron evolucionados para enfrentar situaciones tan complejas como las que surgen en nuestro entorno moderno. Es por eso que no podemos resolver racionalmente muchos de los dilemas que enfrentamos en nuestra vida cotidiana.

En lugar de eso, se hicieron para lidiar con la simple, pero aún bastante compleja, toma de decisiones necesaria para que los humanos primitivos sobrevivan en nuestro entorno ancestral. Decisiones que tenían que ver con cuándo y qué comer, dónde dormir y con quién dormir, cuánto tiempo descansar y cosas por el estilo.

Incluso decisiones tan simples como esa tenían una enorme cantidad de parámetros a tener en cuenta. Además, todos los demás animales de la Tierra se enfrentan constantemente con las mismas opciones exactas y, lo que es más importante, también lo hicieron nuestros antepasados primarios .

Ninguno de ellos tenía las capacidades mentales para el pensamiento racional que los humanos tenemos. Así que a la Naturaleza se le ocurrió un mecanismo diferente para que tomaran decisiones, uno que también heredamos .

Como la Naturaleza no podía depender de la capacidad mental de esos animales para analizar el ambiente, manipuló sus sensaciones internas . Los “diseñó” para asociar una recompensa interna (o un castigo) para cada opción que se les presentó.

Estas recompensas son emociones físicas o sensaciones que surgen como resultado de estímulos externos. El placer sexual después de entrar en contacto con un compañero, la satisfacción después de disfrutar de una comida completa, el miedo a la vista de un depredador conocido.

Estas sensaciones se realizan físicamente mediante la excreción de varios neurotransmisores como la dopamina, la adrenalina o la serotonina. Cada uno de esos químicos es responsable de un tipo diferente de emoción.

Por supuesto, estas recompensas inmediatas no fueron suficientes en sí mismas para constituir un mecanismo de toma de decisiones sólido. Eso solo sucedió con la aparición de dos procedimientos complementarios: el aprendizaje y el apetito .

El aprendizaje facilitó la asociación de estímulos externos con recompensas internas. Es lo que hizo que los animales “entendieran” que el placer seguía al sexo, la satisfacción al comer, el miedo al peligro, etc. Esto le permitió a la persona proyectar el efecto de sus acciones actuales en el futuro inmediato. Les dio una opción .

Por otro lado, el apetito satisfacía la necesidad de una clasificación inherente de esas opciones. Recuerde, todavía estamos hablando de animales, que no tienen forma de llegar a conclusiones lógicas sobre la utilidad de cada opción. Todo lo que saben hacer es lidiar con los sentimientos .

El apetito muestra cuánto necesitamos actualmente algo. Puede ser sexual, la necesidad de una pareja, el deseo de acostarse y descansar, o simplemente el hambre. Junto con la expectativa de recompensa, proporciona una medida directa del efecto futuro de cada una de nuestras elecciones.

Hasta ahora todo bien, pero ¿por qué los humanos modernos deberían preocuparse por mecanismos de toma de decisiones tan antiguos y obsoletos ?

Simplemente porque nos permite comparar opciones muy diferentes.

¿Recuerdas aquella vez que tuviste que elegir entre trabajo o familia ?

¿O esa otra cuando tu novia te pidió que te unieras a ella en un viaje a Venecia, solo que habías estado ahorrando ese dinero para esa bicicleta que siempre soñaste ?

Estas elecciones parecían imposibles de hacer, ¿no?

Eso es porque no importa cuánto lo pensaste, no podrías comparar esas cosas. Me refiero a cómo se mide tu trabajo contra la felicidad de tu familia. Pero, de nuevo, es exactamente este trabajo el que le permite a su familia sobrevivir y ser feliz en primer lugar. Y realmente amabas a esa novia tuya, pero ¿preferiría que estuvieras malhumorada durante todo el viaje porque “te hizo” renunciar a esa bicicleta?

El pensamiento racional a menudo es inadecuado cuando se trata de decisiones tan importantes. Ahí es donde entran en juego las emociones y el ingenioso mecanismo de la naturaleza de reducir todas las opciones a la misma dimensión .

A tus emociones no les importa lo que diga el resto del mundo, o que tu jefe pueda despedirte si no vienes el domingo por la tarde porque tu hijo tuvo un juego de baloncesto. No les importará que su novia se enoje con usted durante más de un año cada vez que se menciona este viaje que no realizó.

Tus emociones son completamente egoístas, impulsivas e irracionales .

Pero son así porque reducen todas las opciones a cuánta emoción positiva o negativa esperas experimentar después de tomar una decisión.

Esto es lo único que tu instinto es capaz de decirte. Y a veces es exactamente el tipo de cosa que necesitas.

Estamos tan preparados para descubrir la mejor opción para nosotros que no nos tomamos un momento para pensar en lo que nuestro propio yo tiene que decir al respecto.

Nos apresuramos a lo que parece lógico en este momento, olvidando que esto se debe a lo que el resto del mundo está tratando de imponernos, o de cuáles son nuestras ideas erróneas sobre la situación en ese momento.

Nos quedamos atrapados en dilemas que parecen imposibles de hacer porque todas las opciones parecen igualmente buenas (o igualmente malas) y tenemos miedo de comprometernos de cualquier manera.

Cuando se trata de cómo nos sentimos, sin embargo, no hay manera de engañarnos a nosotros mismos. Si miramos lo suficientemente cerca, siempre somos capaces de ver lo que nuestras emociones nos dicen que hagamos.

Y eso no es tan malo. Necesitamos una brújula que nos muestre un camino, un guía sereno y sereno, sin argumentos ni argumentos. Da la casualidad de que esta es también la parte más irracional de nosotros.

Así que la próxima vez que enfrente una decisión importante, no se apresure a descartar lo que su “intuición” le está diciendo. Milenios de evolución lo han modelado para cuidar tu espalda.

Hola,

Gracias por A2A.

Para empezar, en la vida pocas decisiones pueden tomarse únicamente sobre la base de la lógica y estoy seguro de que no es lo que queremos hablar aquí. Son fáciles de tomar ya que hay un razonamiento y una base para tomarlos.

Hablemos sobre aquellas decisiones que nos hacen sentir incómodos y nos confunden en el centro de lo que debemos hacer y si la oportunidad en el frente vale la pena o no.

Ahora, si nosotros como seres humanos estamos llenos de pensamientos, opiniones y prejuicios, tomar decisiones importantes siempre sería difícil ya que nuestra percepción se distorsionaría en este estado y, además, no habría espacio para que nuestra voz interior nos guíe a través de estos tiempos. .

Si logramos alcanzar un estado en el que funcionemos como vida pura, relajados y cómodos en nuestros propios seres (hay meditaciones para pasar de la compulsividad a la conciencia), solo entonces podemos tomar las decisiones que se necesitan tomar.

A menudo, la existencia que nos rodea quiere guiarnos y darnos señales para que podamos actuar en consecuencia, pero para recibirlos y para asegurarnos de que no los extrañemos, debemos asegurarnos de no distorsionar nuestra realidad con nuestros pensamientos compulsivos.

Yo sugeriría ir a través de un programa de ingeniería interno por Sadhguru. Compruébalo aquí.

Ingenieria interior

Usted mismo necesita ser un “ingeniero interno” y asegurarse de estar relajado y listo para asimilar la realidad tal como es. Entonces la toma de decisiones se volvería más fácil naturalmente. La ingeniería interna no es más que una tecnología (meditación) para gestionar tus pensamientos, emociones y energías.

No hay reglas para tomar decisiones, necesita acceder a su intuición

PD: Habría muchos casos en los que puede tomar decisiones equivocadas y las llamamos “errores”. Siempre tome una decisión por la propiedad total si está bien o mal. Si está bien, BINGO! Si está equivocado, al menos no tendrá a nadie a quien culpar y cuando no tiene a quién culpar, puede aceptar que cometió un error, puede aprender y mejorar. Los errores están ahí para enseñarnos 🙂

Déjame terminar con esta imagen –

Las decisiones correctas surgen de la vida correcta.

Nos centramos mucho en el arte de la toma de decisiones. Incluso los institutos de gestión enseñan eso, ¿verdad?

Alguien está enseñando modelos matemáticos para la toma de decisiones, alguien está enseñando la toma de decisiones estratégicas. Lo que no dicen es lo más fundamental: que la calidad de su vida es la calidad de todas sus decisiones.

Una vida ambiciosa va a tomar decisiones ambiciosas. Una vida asustada va a tomar decisiones asustadas. Si quieres tomar las decisiones correctas, entonces vive una vida correcta. La decisión correcta vendrá automáticamente de allí. Entonces, ni siquiera tiene que preocuparse por una decisión en particular. Todas tus decisiones serán correctas.

También recuerda: te arrepientes solo de algunas decisiones. Dices: “Tomé diez decisiones, de las cuales dos salieron mal”. Y te arrepientes, ¿verdad? No te arrepientes de todo. Pero le garantizo que si las decisiones son incorrectas, entonces no son solo dos decisiones las que están equivocadas. Son los diez los que están equivocados. Es solo que tomaste dos decisiones como equivocadas. Es solo que esas dos decisiones hicieron que sus efectos fueran tan visibles y evidentes que se podría decir que se han equivocado. Los otros ocho también están equivocados. Es solo que ahora mismo eres incapaz de ver qué equivocadas están tus otras ocho decisiones.
De la vida equivocada, todo lo que emerge será incorrecto. Incluso la decisión más simple será incorrecta. Ni siquiera sabrás qué asiento tomar en un auditorio. No sabrás cuándo beber agua. No sabrás qué ropa llevar. Incluso las decisiones más triviales serán erróneas. No sabrás qué tipo de cabello mantener. No sabrás cómo dirigirse a tu sirviente. Ninguna decisión será correcta desde una mente equivocada.

Es un gran castigo, ¿no es así?

Para tener la decisión correcta, vive correctamente. Sea consciente en cada punto. Vivir en el recuerdo. Esté cerca del mundo, pero no se entregue a él. Vivir en la verdad.

Cuando vives en la Verdad, entonces todas tus decisiones en el mundo son correctas.


UG

Yogi Berra dijo una vez: “Cuando llegues a una bifurcación en el camino, tómala”. Parece un buen consejo, pero ¿cómo decides qué bifurcación tomar?

¿Cuál tendrá la mayor recompensa? ¿De qué será menos probable que te arrepientas?

La indecisión nos atasca y nos cuesta tiempo, impulso y oportunidad. Para romper el estancamiento, aquí hay nueve maneras de ayudarlo a tomar esa decisión con confianza.

¿Debo permanecer o debo ir?

¿A qué universidad debo asistir? ¿Debo dejar este trabajo? ¿Debemos lanzar un nuevo producto?

Todos enfrentamos miles de decisiones todos los días. La mayoría son pequeños a quienes apenas nos damos cuenta. ¿Qué camisa de color hoy? ¿Importa?

Otras opciones tienen consecuencias más grandes. Y ahí es donde a veces podemos atascarnos. ¿Cómo sabemos cuál es la mejor respuesta? ¿Hay alguna opción mejor?

Como seres humanos, tenemos un fuerte instinto para permanecer dentro de nuestra zona de confort. Eones de condicionamiento en la naturaleza ha establecido el valor predeterminado en “precaución”.

Esa es una de las razones por las que puede ser tan difícil ser decisivo. Pero al no decidirnos, nos revolcamos en la indecisión.

“¿Quieres ser el primer gusano o el segundo ratón?”

Como The Clash preguntó en su canción: “¿Debo quedarme o debo ir?”

¿Es hora de decidir?

Si desea ser decisivo, es mejor comenzar por averiguar si es el momento de decidir o no. ¿Tienes todos los hechos ? ¿Has cuestionado los supuestos? ¿Hay cursos de acción claros y distintos sobre la mesa?

Si la respuesta es no, es posible que todavía no esté en un punto de decisión. Hay tareas que hacer, y comienza asegurándose de que esté respondiendo la pregunta correcta .

Por otro lado, si ha aprendido todo lo que puede, puede ser el momento de hacer la llamada. La indecisión continua es una elección en sí misma, pero no ayuda a nadie.

“La indecisión es la enemiga del progreso. No decirle que sí a una posibilidad es decirles que no a todos “.

9 maneras de ser decisivo

Use una o más de estas técnicas para ayudarlo a hacer la llamada correcta.

1. Pruébalo. Durante 24 horas, imagine cómo serían las cosas si tomara una decisión en particular. ¿Todavía se sentirá como una buena opción cuando se venzan los primeros pagos? ¿Cuándo tienes que explicarte a críticos respetados? Hacer una práctica mental con tu decisión puede ayudarte a superar el acto de decidir y ver cómo serán las cosas después.

2. Hable con un interno . Busque un mentor respetado dentro de su organización o negocio y hágalo pasar por sus opciones. A veces, el acto de expresar sus pensamientos ayuda a que la decisión sea más clara, y el mentor puede proporcionarle una visión experimentada que ayude.

3. Habla con un extraño . Ejecute su pensamiento más allá de alguien que no esté familiarizado con su situación. Las personas que miran desde afuera pueden darle una nueva perspectiva. Es posible que puedan ver los impactos que son invisibles para usted con sus anteojeras organizativas.

4. Revise su visión. Siempre es una buena idea ejecutar sus opciones a través del filtro de los objetivos de su organización. ¿Qué opción encaja mejor con sus valores fundamentales ? ¿Cuál traerá a su equipo un paso más cerca de la visión ? Tenga cuidado de no saltar a una oportunidad a corto plazo si no lo acerca a sus objetivos a largo plazo.

“No tome una oportunidad a corto plazo a costa de una meta a largo plazo”.

5. Sopesar el riesgo. Escriba cuál sería el impacto para cada opción si todo saliera mal. ¿Con cuál preferirías vivir? ¿Es aceptable el daño? ¿Cuánto puedes controlarlo? Los líderes inteligentes buscan riesgos y buscan minimizarlos. Cuanto menos puedas controlar, más es una apuesta, y las probabilidades se pueden acumular en tu contra.

6. Haga un “Eisenhower”. Al tomar su decisión de invasión del fatídico Día D en la Segunda Guerra Mundial, el General Eisenhower pensó en el peor de los casos, luego escribió un comunicado de prensa en el que reconocía el fracaso de la invasión y se responsabilizaba por ello. Si puede hacer esto para su operación y la decisión aún mereció el riesgo, hay una señal firme para avanzar.

7. Evaluar la ganancia . En relación con el riesgo, ¿qué opción tiene el mejor alza? ¿Qué oportunidades se pierden al no actuar? ¿Habrá otra oportunidad más tarde?

“Pregunte: ¿Cuál es el costo de oportunidad de la indecisión?”

8. Medir el impacto relacional . Cada acción tiene un impacto en su equipo que lo acerca o lo aleja más. Tu próximo movimiento generará confianza o la erosionará. Piense más allá de los detalles específicos de la decisión y observe cómo cada curso de acción fortalece o debilita a su equipo y a las personas que participan en él.

9. Lanzar una moneda . Por supuesto siempre está el dicho:

“Cuando tengas que tomar una decisión difícil, lanza una moneda. ¿Por qué? Porque cuando esa moneda está en el aire … de repente sabes lo que estás esperando “.

Es otra forma de decir confiar en tu instinto.

Sea decisivo – The Takeaway

Hay otro aspecto en el enfoque de tirar la moneda. En un reciente estudio las personas se ofrecieron voluntariamente a usar un sorteo para ayudarles a tomar decisiones de vida; El 67% de los participantes realmente siguió los resultados de la tirada, ya sea si estaba comenzando una dieta, se estaba muriendo o abandonando un trabajo.

Los investigadores hicieron un seguimiento después de seis meses y encontraron que aquellos que hacen cambios son “sustancialmente más felices que aquellos que no hacen un cambio”.

Entonces, al tratar de averiguar qué elección tomar, haga su mejor esfuerzo para recopilar datos, cuestionar suposiciones y sopesar las opciones de manera racional. Utiliza algunas o todas las técnicas anteriores para ayudarte, luego toma la mejor decisión que puedas.

Al final, si aún tiene problemas para elegir, quizás considere los resultados de este estudio y las palabras de Mark Twain:

“Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste. Así que suelta las amarras. Navega lejos del puerto seguro. Atrapa los vientos alisios en tus velas. Explorar. Sueño. Descubrir. ”- Mark Twain

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Conozco una manera que lo ayudará a tomar decisiones de las que no se arrepentirá más adelante. Tal vez no sea una decisión correcta pero nadie sabe el futuro. Por lo tanto, siempre es mejor intentarlo. Siempre es mejor sentirse culpable de hacer el mal que lamentar.

Lee esta respuesta por Gunjan Gupta.

La respuesta de Gunjan Gupta a ¿Cuál es peor, la culpa de hacer algo que no deberías haber hecho o el arrepentimiento de no haber hecho algo que podrías haber hecho?

Aquí está el método para tomar decisiones:

  • Este tipo (por ejemplo, Ayush) en la foto de arriba está confundido al decidir qué opción seleccionar para un inicio. La idea principal de la puesta en marcha fue de Ayush.

  • Luego, va al baño y planea lanzar una moneda para tomar la decisión.

  • Uno de sus amigos (por ejemplo, Gourav) nota que Ayush está haciendo esto.

  • Gourav les cuenta a sus otros amigos compañeros de trabajo sobre cómo tomó la decisión Ayush. Entonces, todos empiezan a regañar a Ayush.
  • Esto es lo que Ayush responde: “Yaar, decisión, karke lia tha, lanzamiento ka resultado, dekh ke nahi liya tha. {Traducción: Amigo, tomé la decisión al lanzar, no mirando el resultado del lanzamiento}”

  • Su amigo le pregunta: “¿Qué quieres decir?” Ayush responde,

“Yeh coin ki tarah naa vida bhi kai baar hacer elecciones deti hai. Unmein se kitne bhi pros y contras ki lista banalo naa, dono side baraabar hin reheti hai. Aur aap nehi decide kar pate ki aapko kya elige karna hai. Uss samaya, todo lo que puedes hacer es escuchar tu corazón. Jab yeh coin haath nikal ke haba mein hoti hai naa tab humein se apne aap ek awaj aati hai jo kehti hai por favor HEADS aa jaye, please HEADS aa jaye ‘. Uss samaya tum samaj jate ho, resultado kuch bhi ho naa, tumhara dil HEADS hin chahata hai “.

{Traducción: Como esta moneda, la vida a veces da dos opciones. Incluso si hace una serie de pros y contras, ambos lados se superan entre sí. Y no puedes decidir qué elegir. En ese momento, todo lo que puedes hacer es escuchar a tu corazón. Cuando la moneda está en el aire, entonces su voz interna dice ‘deja que sea HEADS, por favor, deja que sea HEADS’. En ese momento, te das cuenta, sea cual sea el resultado, tu corazón quiere que sea HEADS. ”}

PD: estas imágenes se tomaron de una serie corta de TVF llamada Lanzadores de TVF.

¿Qué diferencia hace en los próximos 5-6 años? Una pregunta brillante para juzgar si lo que está haciendo AHORA es o no es lo correcto.

Si sigue la teoría del caos o el efecto mariposa , su simple decisión ahora está destinada a causar una gran diferencia en el futuro no tan cercano, que (IMHO) en la vida humana es de 5 a 6 años.

Somos conscientes de los impactos a corto plazo de la mayoría de nuestras decisiones; comprar ese teléfono / casa, cambiar de trabajo o ubicación, casarme con esa persona o tomar esas vacaciones que no parecen asequibles ahora. Sin embargo, en retrospectiva, nos damos cuenta de por qué algo no fue una buena decisión, especialmente cuando recordamos nuestra decisión de 5 a 6 años más tarde. Algunos ejemplos de inmediato.

Haciendo algo que no puedes permitirte

Si decide ser práctico y NO gastar unos 100K en su luna de miel (ya que es un 40% más que su presupuesto). Sin embargo, dentro de 6 años, 100K es una caminata fácil para usted (dado el crecimiento exponencial de su carrera), puede lamentar no haber gastado esos 100K en su luna de miel ahora.

Ahora decide, ¿quieres ir a esa luna de miel que no puedes pagar?

Una más, gritarle a su hijo porque pintó la pared con un crayón a corto plazo le costará unos cuantos miles. Sin embargo, con un avance rápido de 6 años, su grito la tiene tan asustada que termina siendo una seguidora que busca aprobaciones y no una líder que no teme intentar y fallar.

Ahora decide, realmente quieres gritarle!

No hacer algo que te puedas permitir

Otro ejemplo sería un estudiante que no decide tomarse un año para ingresar a IIT / MIT / Harvard a pesar de que solo lo perdió por un pequeño margen. Sin embargo, un avance rápido de 6 años y estadísticamente hablando, se ve que el trabajo que probablemente realice un IITan será más valioso, interesante y de mayor remuneración que sus compañeros / adultos mayores.

Ahora decida, ¿ese año vale la pena!

Lo que parece poco práctico, arriesgado y sin sentido puede resultar extremadamente práctico en retrospectiva. Pero sí, como la mayoría de ustedes habrían visto, terminaremos con una decisión patética si no somos prácticos y sucederá lo que suceda dentro de 6 años.

Entiendo, ¿cuál es la decisión correcta? ¿Fue un buen movimiento? ¿Qué considero un buen curso de acción? ¡Todas esas preguntas te llevan a la inseguridad porque sigues preocupándote! ¡Estamos iniciando un viaje del alma! Ahora mismo. Siga leyendo para averiguar por qué es importante el viaje.

La decisión correcta o incorrecta.

No hay una decisión típica correcta o incorrecta. Solo hay acciones que una persona puede tomar porque el camino hacia un resultado deseado es más importante que el resultado. Mientras haces el viaje, aprendes mucho en términos de experiencias. Experiencias sobre ti.

La decisión correcta para usted es generalmente diferente a la de alguien más. Así que saber quién es usted y lo que quiere, ayuda a tomar la decisión correcta para usted.

Un pequeño ejercicio para ayudarte a entenderte, toma una bandeja y papel, piensa en preguntas y escríbelas. Las preguntas deben ser simples y fáciles de responder. Ejemplo: ¿Me gusta la cerveza o el vino, la resistencia o la rapidez mental? <- Haz eso por todo lo que aparece en la cabeza. Ayuda a mapear quién eres. Responde la pregunta.

Opciones de examen

¿Recuerdas cómo aprendiste mejor? ¿Sí? ¡Bueno! ¿No? Lee esto. ¡Los estilos de aprendizaje ayudan a asimilar la información que necesita lo antes posible! Bueno para la toma de decisiones! jaja Entonces con esto una persona hace un mapa, de la manera que aprende más rápido. Una persona orientada visualmente puede crear una tabla general. ¡Una persona de audio puede crear mp3s con sus propias voces!

Para cada opción, relacionada con el problema, pregúntese: ¿Qué resultado quiero? ¿Qué condiciones deben ser ciertas para el resultado deseado? ¿Qué condiciones deben cumplirse antes de cambiar las cosas? ¿Encaja esto en mi propio marco de brújula moral interna? ¿Hay algún sesgo cognitivo que tengo ?, si es así, ¿cómo lidiar con ellos ?, ¡si no es bueno! Eso es, usted creó varias opciones que son la opción correcta para usted, usted sabe las posibles consecuencias y está preparado para tomar medidas. Haga este ejercicio unas cuantas veces y el proceso de toma de decisiones será más fácil. Intenta esto muchas veces y se convertirá en una habilidad de piloto automático para tu cerebro.

Número uno, priorizar.

Si no tienes la prioridad en tu vida, no eres nada. A veces, la Vida te arrojará en una situación en la que tendrás que decidir entre dos cosas buenas o dos cosas malas. Sea fuerte y decida lo que es bueno para usted y apéguese a él.

Número dos, consultar o pedir consejo.

Si se encuentra en una situación en la que no tiene idea de lo que está sucediendo, por favor tome la ayuda de alguien en quien confíe. No hay nada de malo en tomar un pequeño consejo. Si no está seguro, pregunte también las ventajas y desventajas para una mejor toma de decisiones.

Número tres, reflexionar.

Piense de nuevo. Anteriormente, ¿cuáles han sido los resultados de sus decisiones? ¿Era bueno? ¿Fue malo? ¿Cuál será la consecuencia de su decisión una vez que se implemente? No se limite a sumergirse. Tómese un tiempo para analizar cómo afectará sus relaciones con las personas y cómo le afectará a usted.

Piensa amigo, piensa.