¿Qué puedo hacer cuando hago todo lo posible para ser excepcional en mi trabajo, pero mi gerente me considera normal?

Answer 1

Tómese un tiempo para sentarse con su gerente para hablar sobre su desempeño. Encuadre su convocatoria de reunión a medida que desee orientación sobre su desarrollo como empleado, de modo que su gerente no se sienta a la defensiva.

En el caso de uno a uno, pregunte una variación de: “¿Puede darme algunos ejemplos de lo que diferencia a un empleado suficientemente bueno y un empleado excepcional?” O incluso, “¿Cuál es la diferencia entre un gran empleado y un empleado excepcional? ¿En términos de cómo funcionan y cómo se comunican ? “

Mientras su gerente está hablando, usted está buscando:

• comportamientos específicos
• Ejemplos concretos (como los anteriores “empleados excepcionales”)

Escuche (o investigue) para detectar comportamientos específicos que su gerente reconoce en empleados excepcionales que es posible que no esté realizando. Quizás ha pasado por alto algunos comportamientos que resultan ser etiquetados como “importantes” para su gerente.

Si no sabe lo que su gerente etiqueta como “comportamientos excepcionales”, no puede exhibirlos.

Si ya está exhibiendo esos comportamientos, pero por alguna razón su gerente no reconoce que los exhibe, averigüe cómo le gusta comunicarse a su gerente y esté informado de su progreso. Quizás no esté accediendo a los canales / métodos / modos de comunicación correctos que prefiere su gerente.

Si no sabe cómo su gerente recibe señales de “comportamientos excepcionales”, no puede abogar por su desempeño.

Puede haber una diferencia en cómo percibe el desempeño de sus compañeros y cómo su gerente percibe su desempeño. Dado que su gerente es la persona que en última instancia “le da una puntuación” (evalúa) su desempeño, la percepción de su gerente es lo que guía su puntaje, no su percepción.

Identifique todas las métricas de “rendimiento excepcional” que su gerente está percibiendo.

Answer 2

Aquí hay un pensamiento, en un entorno corporativo, hay revisiones de desempeño anualmente. Le sugiero que le pida a su gerente una revisión trimestral de su desempeño. Dígale que su objetivo es ser excepcional y dar razones, tal vez porque está buscando la próxima promoción, quizás quiera más dinero, o lo que sea el caso.

De esta manera, siempre estará al tanto y actualizado con su trayectoria de objetivos y si está cumpliendo con las expectativas.

Lo que haría junto con esto es crear una meta o visión clara para cada trimestre. Discuta esto con el gerente y trabaje en una hoja de ruta impulsada por un hito con un punto de control y llame a las acciones para asegurarse de que siempre llegue a esa marca.

La forma de apostar para gestionar la expectativa es revisarla y medirla constantemente con un punto de referencia o un objetivo o aspiración. Debe volver a diseñar el proceso y el sistema le dará lo que necesita como salida.

Si desea más consejos, siga preguntando en Quora o visite mi blog para leer jugosas en digitalsuccessclub.com.

Answer 3

Los gerentes agrupan a las personas en dos tipos. Type One son personas que son seguidores y tienen menor capacidad y trabajo como Zombies. El segundo grupo son los jóvenes que ascienden por la escalera y tienen más talento que el jefe. Puede que te encuentres ridiculizado si tu jefe cree que eres una amenaza para quitarle su trabajo. Esto es sólo la vida. Trabaja duro y espera oportunidades. Póngase de acuerdo con sus compañeros de trabajo y dígales que aprecia sus esfuerzos y felicítelos. Tu tiempo llegará

Answer 4

¿Te gusta tu trabajo? Si eres realmente bueno en eso y él todavía te está presionando, es hora de romper con él. Busca otro rol en la empresa o cambia de empresa. Él es inseguro o ya tiene un favorito que quiere en la parte superior y usted está arruinando sus planes.

Si te va bien, tal vez esté tratando de decirte que te calmen y miren las cosas por segunda vez.

Answer 5

Tu jefe parece no tener fe en sus propias capacidades. Será bueno seguir buscando trabajo con mayor satisfacción, porque si trabajas con un jefe que es un asno, arruinarás tu tranquilidad.

Answer 6

Deje a este gerente y busque un buen líder, un buen líder es mucho más importante que la calidad del trabajo en sí.