A fines de la década de 1990, la web hizo una gran cantidad de magnates, y un modesto grupo de personas extremadamente ricas, en Silicon Valley.
La gente de negocios que montó la ola antes y la rescató antes de que se rompiera a principios de los asaltos repentinamente terminó en una nueva posición: habiendo trabajado 80 horas a la semana en nuevas empresas web desde hace un par de años, ahora no Ya se espera que funcione por cualquier tramo de la imaginación. Siempre.
Para los magnates, la organización presupuestaria astuta implicaba una vida agradable y la flexibilidad para buscar cosas nuevas.
Para las personas extremadamente ricas, las duchas de champán todas las mañanas y los nuevos Lamborghinis todas las tardes no podrían agotar la gran cantidad de dinero cerca. “Toda tu teoría de los cambios en efectivo”, escribe el escritor Richard Frank en su libro “Richistan”. “Comprende que no puede, de ninguna forma, gastar la mayor parte de su fortuna, o incluso una parte de ella, en su vida, y que su dinero probablemente se convertirá a lo largo de los años, independientemente de la posibilidad que usted tenga. gastar lujosamente “.
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Hay gente de negocios de dotcom que podría vivir el 1% del estilo de vida estadounidense y no quedarse corto de dinero durante mucho tiempo. Las personas a quienes Bill Simmons llamaría “pijama rico”, son tan ricos que pueden ir a un restaurante de cinco estrellas o sentarse en la cancha en los playoffs de la NBA con sus trajes de noche. Tienen tanto dinero en efectivo que no tienen nada que demostrarle a nadie.
Lo que es más, lo interesante es que un número sorprendente de ellos se desaniman por completo.
¿En algún momento ha girado en los anillos olímpicos en un centro de recreación de área de juegos? Los niños, especialmente los pequeños, como yo, necesitan saltar para arrebatar el anillo primario y luego balancearse como un péndulo para llegar a lo siguiente. Para llegar al tercer anillo, necesitan utilizar la energía del swing anterior para continuar. En el caso de que agarres el anillo pasado por demasiado tiempo, te detendrás y no tendrás la capacidad de obtener la velocidad suficiente para lograr el siguiente anillo.
Esta es la primera ley de movimiento de Isaac Newton en el trabajo: las preguntas en movimiento tienden a permanecer en movimiento, a menos que sean seguidas por fuerzas externas. Cuando comienzas a balancear, es menos exigente continuar bateando que retroceder.
El problema con los logros repentinos, resulta, es que puede parecerse a que alguien te levante para tomar uno de los anillos olímpicos. A pesar de que te dejan en algún lugar a lo largo de la cadena, estás atrapado en un lugar.
Los organizadores presupuestarios dicen que esta es la razón por la que se desalienta una tasa sorprendentemente alta de los que se encuentran rápidamente en una buena situación económica. Como el especialista Manfred Kets de Vries una vez lo colocó en una reunión con The Telegraph, “Cuando se puede acceder al efectivo en cantidades casi ilimitadas, la víctima se hunde en una especie de latencia”.
Espera, ¿la baja? ¿Estamos llamando a la pareja de pijamas de la cancha una baja?
Es difícil sentirse completamente triste por él, sin embargo, se podría decir que sí. Para él, la vida ha dejado de avanzar. En el momento en que los representantes gastan mucho dinero, dice Susan Bradley, mentora de la riqueza, “Force ha estado trabajando durante algún tiempo. En ese momento llega el momento en que se acabó y todo el champán se fue, y este sentimiento cae en un hoyo”. “Se asemeja a las emisiones de luz que la casa ha dejado y usted necesita trabajar desde atrás hacia adelante. Ese sentido es incapacitante. Realmente influye en nuestro trabajo psicológico”.
Estoy casi seguro de que conseguir mil millones de dólares se ocuparía de cada uno de mis problemas. En cualquier caso, los meditadores demuestran que los ricos, particularmente los individuos que caen en él a través del legado o la lotería u oferta de un negocio, no son más felices una vez que son ricos. Una tasa importante de ellos confía en que su riqueza causa un número mayor de problemas de los que explica.
En el caso de que necesite desanimarse realmente sobre los logros, eche un vistazo a lo que sucedió a los valientes viajeros del espacio de los años sesenta y setenta. Buzz Aldrin, el segundo hombre que pisó la luna, regresó a casa de la notable misión del Apolo 11 y se convirtió en un gran bebedor. Extremadamente desanimado, su vida desenrollada. Aldrin consumió a través de tres uniones relacionales y compuso dos diarios sobre su desdicha.
Neil Armstrong, el hombre que se aventuró a salir del Apollo 11 solo frente a Aldrin, pasó sus próximas décadas dándose cuenta de qué hacer con su vida. Rápidamente mostró algunas pequeñas clases en una universidad, luego renunció repentinamente. Asesoró un poco para la NASA y algunas organizaciones arbitrarias, e hizo un negocio para Chrysler, y también renunció a cada una de esas cosas. En su mayor parte, simplemente evitó a los buscadores de firmas y demandó a las organizaciones por utilizar su nombre en los anuncios.
Hubo absolutamente varias variables que se agregaron a la caída de estos hombres después de la caminata lunar, sin embargo, la pregunta: ¿Qué haces después de pasear por la luna? convertido en un inmenso obstáculo.
El problema con los moonwalkers y las personas extremadamente ricas es el punto en el que se tocan en la parte superior, su energía se detiene regularmente. Se transforman en el niño en el centro de recreación del desierto que simplemente cuelga del anillo.
No por casualidad, esta es una razón similar por la que solo un tercio de los estadounidenses se alegran de sus ocupaciones. En el momento en que no hay fuerza hacia adelante en nuestras profesiones, también nos desanimamos.
Como Newton llamó la atención, una pregunta muy tranquila tiende a permanecer muy quieta.
Entonces, ¿cómo se puede evitar el desaliento de una persona extremadamente rica? ¿O, por otro lado, el trabajo constante en un punto muerto atrapado por el individuo, la ausencia de energía llena de desdicha?
La maestra de Harvard Business School, Teresa Amabile, se enfrentó a la pregunta a mediados de la década de 2000 en una investigación de exploración de trabajadores profesionales. Ella confió 238 empujadores de lápiz en diferentes empresas para mantener diarios diarios de trabajo. Los especialistas abordaron consultas abiertas sobre cómo se sentían, qué ocasiones surgieron en sus días. Amabile y sus especialistas afines luego desmembraron las 12,000 secciones que se aproximan, buscando ejemplos de lo que influye en la experiencia laboral “interna” de los individuos de manera más significativa.
La respuesta apropiada, según resultó, fue esencialmente anticipada. Una sensación de movimiento hacia adelante. A pesar de lo poco.
Además, esa es la parte fascinante. Amabile descubrió que los pequeños triunfos en el trabajo eran tan eficaces mentalmente como los verdaderos avances. Para inspirar a los representantes estancados, como Amabile y su asociado Steven J. Kramer proponen en su libro, “El principio del progreso”, las organizaciones necesitan ayudar a sus especialistas a encontrar un montón de victorias menores.
Shane Snow es el autor del nuevo libro “Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success”. Cortesía de Shane Snow
Esto es útil para saber cuándo persuadir a los representantes. Sin embargo, también alude a lo que los magnates y exploradores del espacio pueden hacer para luchar contra el desaliento que se necesita después de llegar a la cima.
Para escapar del miedo, dicen Joan DiFuria y Stephen Goldbart, los principales partidarios del Instituto de Dinero, Significado y Opciones, las victorias desalentadas esencialmente necesitan comenzar los anillos olímpicos una vez más. Esta es la razón por la cual una variedad de personas que no necesitan molestarse con más dinero aún hacen nuevas organizaciones. Es la razón por la que otros ponen su prosperidad de lado para entrar en el altruismo. Además, es la razón por la que las personas extremadamente ricas como Andrew Mason de Groupon y Paul Allen de Microsoft comienzan los grupos. Independientemente de la posibilidad de que sus intentos consiguientes sean pequeños, pueden mantener la tristeza bajo control ganando terreno, bueno, cualquier cosa.
No necesitan mejorar para ser optimistas. Simplemente necesitan seguir moviéndose.
Esto es lo que el médico Karl Weick de la Universidad de Michigan llama “Little Wins”. “Una pequeña victoria es un resultado sólido, final, ejecutado de importancia directa”, escribió en un artículo fundamental para el psicólogo estadounidense en 1984. “Una vez que se ha refinado una pequeña victoria, se han puesto en marcha poderes que respaldan otra pequeña victoria”.
No todos los viajeros espaciales lucharon después del espacio como lo hizo Buzz Aldrin. El orbitador de la Tierra John Glenn entró en cuestiones legislativas. Alan Shepard, el primer hombre de América en el espacio y el quinto en permanecer en la luna, se convirtió en un agente eficaz. Alan Bean, quien caminó por la luna en la misión Apollo 12, se convirtió en un pintor. Además, el astronauta del Apolo 15, James Irwin, descubrió la satisfacción de ayudar a otras personas como pastor. Cada uno convirtió su fuerza en algo que hizo que las ruedas de la vida giraran.