¿Qué desea que supiera o aprendiera al comienzo de su tiempo / carrera como líder / CEO que ahora sabe?

Answer 1

1. Comunicar y luego comunicarse de nuevo.

Ojalá hubiera entendido que mi trabajo # 1 era comunicarme. Como CEO, usted está comunicando una visión, progreso, orientación, etc. constantemente todos los días. A medida que piensa más en esto, puede elaborar los mensajes correctos que inspiren y conduzcan a los resultados deseados.

2. Constantemente priorizar

Estaba abrumado con el gran volumen de cosas en mi plato cada día. Ojalá hubiera entendido lo importante que es evaluar constantemente las prioridades y decir no. No puedes tomar todas las reuniones o hacer todas las tareas … elige las más importantes.

3. Hacer responsable al equipo de liderazgo

Como CEO, usted es el gerente directo del equipo ejecutivo, uno de los equipos más difíciles de gestionar. Debe asegurarse de que estén alineados con los objetivos, que sean transparentes sobre el progreso que se está realizando y que se responsabilice de los resultados. Comencé a usar mi herramienta Actualización semanal para que nuestro equipo lo hiciera de manera efectiva.

4. Evita el agotamiento

Trabajé muy duro como CEO. Puede ser muy beneficioso diversificar su tiempo y tener algunos intereses externos aparte de su negocio. Nunca hubiera creído eso en ese momento, pero para los CEOs que lo consiguen, a menudo son más equilibrados y pueden alejarse para tomar decisiones más claras.

5. Sea realista

En muchos sentidos, como primer CEO, creé una tensión innecesaria al establecer constantemente objetivos exagerados que volvían locos a todos. Para estar seguro, no estoy diciendo que el nivel sea demasiado bajo, pero si lo establece demasiado alto, el equipo simplemente se decepcionará constantemente cuando no logren. Las metas deben estar alineadas con los recursos: si vamos a vender un 30% más este trimestre, ¿nuestro personal de ventas aumentó o mejoró en un 30% o hay algún producto nuevo que vamos a vender?

Answer 2

Me gustaría saber que siempre hay otra jugada, otra decisión, otro juego, otro día. Quería que los procesos funcionaran perfectamente, en lugar de hacerlo bien. No es un estándar más bajo reconocer que el buen funcionamiento es bueno. Es realista La perfección es un ideal, pero no es realista. No aceptar esto es pelear cada batalla como si fuera la última. Es agotador y finalmente derrotador. Yo no prioricé. Finalmente, aprendí a jugar los porcentajes, como un manager de béisbol en una temporada de 165 juegos. Antes de eso, era un luchador de premios que intentaba pelear y ganar todas las peleas. Necesitaba aprender a escoger y elegir en qué enfocarme. Mucho de esto se me mostró en un proyecto de consultoría de alto nivel con Howard Paster, en ese momento CEO de Hill and Knowlton. La mayor parte de lo que aprendí fue después de ese proyecto, reflexionando sobre lo que hizo durante ese breve período de una semana cuando trabajamos con uno de los hombres más ricos y poderosos de Asia.

Answer 3

Una muy buena pregunta.

Desearía haber sabido que cada buen CEO tiene algunas dudas en sí mismo a veces. Cuando comencé, pensé que todos sabían más que yo, tenía más confianza que yo y ganaba más dinero que yo. Nada de esto era cierto.

En verdad, tener alguna duda es bueno. Mantiene tus pies en el suelo y te hace más humano.

Desearía haber conocido el poder de la vulnerabilidad. Se necesita confianza para ser vulnerable, para pedir ayuda y para decir “No sé” de manera regular. La mayoría de los nuevos CEOs creen que necesitan tener todas las respuestas, tener todas las ideas y tomar todas las decisiones.

En verdad, el papel clave del CEO es ayudar a otros a alcanzar su potencial. Un CEO debe hacer 3 cosas clave:

• Crear una visión energizante para el negocio y su gente.
• Asegurar que la energía en el negocio sea buena.
• Entrenador

Answer 4

“Te perderás esta lucha”.

Si pudiera volver a los primeros momentos de ser un empresario con dificultades con mi novia, entonces sería exactamente eso.

“Te perderás esta lucha”.

Lo dejaría en las notas del post, las pondría en cada área del negocio que me estresaría. Me recordaba que los primeros momentos crearán oportunidades preciadas y recuerdos fantásticos.

Al igual que los padres que extrañan cambiar pañales a medida que sus hijos crecen, echo de menos esos problemas iniciales.

Answer 5

He escrito todo un libro sobre esto. Por favor revise mi libro en el Blog de la Cadena de Suministro de Puga Sankara. Aquí está el enlace de Amazon – Amazon.com: Puga Sankara: Libros, Biografía, Blog, Audiolibros, Kindle. Es muy sabio aprender de otros errores, aprender de mis errores, no tienes todo el tiempo para cometer esos errores solo para aprender de ellos.

Answer 6

Que gran pregunta Jaden.

Realmente tuve que detenerme y pensar en esto, pero lo primero que me vino a la mente es que hubiera entrado en el mundo del emprendimiento mucho antes.

Una de mis pasiones en la vida es tomar una idea y convertirla en algo viable, simple y valioso. En aquel entonces no sabía que estos eran rasgos empresariales.

Nunca tuve en claro la trayectoria profesional que quería tomar y el consejo que recibí fue bastante deficiente, principalmente centrado en cosas que no quería hacer. Ojalá hubiera sabido más sobre cómo iniciar y hacer negocios a una edad mucho más temprana. ¡Me habría convertido en empresario a la edad de 12 años si lo hubiera hecho!