La entrenas o la terminas.
Esas son tus únicas opciones.
Usted es consciente, ¿verdad?
1. Su fracaso es TU fracaso : si no fuiste lo suficientemente capaz para determinar que ella no pudo desempeñarse a un nivel aceptable con tu “nuevo enfoque”, entonces eres el único responsable de la culpa. Después de todo, como supervisor o gerente, puede capacitar a los empleados o separarlos de su negocio. Cualquier otra cosa es un intento de medias tintas.
2. Varias semanas realmente no es tiempo suficiente para que muchos empleados aprendan un “nuevo enfoque” . ¿Quién decidió que era y qué usaron para determinar que sería? Puede llevar a los empleados MESES e incluso AÑOS a adaptarse con éxito de una forma de desempeño laboral aceptable a otra. Y esos son empleados que pueden haber sido hacedores de lluvia en el pasado.
Lo sentimos, pero mientras no quiera asumir la culpa, como gerente, sus acciones e infracciones son donde se encuentra la culpa. Necesita encontrar una solución a su dilema actual y es probable que trabaje más para que esta persona tenga un mejor desempeño. Después de todo, si tiene que despedirla, tendrá que encontrar un reemplazo y no se sabe si esa persona será mejor, peor o se irá si se frustra con el trabajo.
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Le aconsejaría que trabaje con Recursos Humanos y su supervisión para determinar el camino a seguir para tratar con este empleado. Nuevamente, si está considerando la terminación, entonces debe darse cuenta de que si el siguiente empleado también falla, no será ese el problema.
Seras tu