Cómo mostrar en marketing que la vida no tiene precio.

Answer 1

El marketing gira en torno a una marca o producto. Por lo tanto, al determinar que la vida no tiene precio , usted necesita hacer de la vida su producto.

Una vez que haya determinado su producto, debe buscar las razones.

Ejemplo 1: la vida no tiene precio porque no importa lo que hagas, no se puede vender ni comprar. Sólo se puede dar o tomar.

Sería más fácil conocer su proyecto o cómo esta propuesta le ayuda a seguir adelante. Aunque haré un intento.

La vida no tiene precio porque es más que la suma de elementos de los que consiste. Se realizó un estudio de que todos los elementos incluidos en una vida humana valen 8.37 dólares (Greer). Sin embargo, considerar esta proposición es discutir que un cuerpo vivo vale exactamente lo mismo que un muerto. Esto no tiene sentido. Por lo tanto, un precio claro no se puede establecer en la vida.

La vida supera a la economía. Es ingenuo creer que una vida solo tiene valor económico y no valor social. Sería lo mismo pensar que el valor de un libro es el mismo que el del papel y la tinta necesarios para imprimirlo. El valor de un libro no es simplemente financiero. No tiene precio.

El marketing y la economía son ciencias que, en muchas situaciones, se reducen al riesgo. Como tal, una vida humana también podría reducirse al riesgo. Una persona que arriesga su vida por 100 dólares para jugar la ruleta rusa, por ejemplo, valorará su propia vida a ese valor. Por lo tanto, es posible que deba considerar la autoevaluación y la valoración objetiva (si es posible) de la vida.

En cualquier caso, la razón por la cual una persona podría arriesgar su vida podría extenderse sobre su propia valoración.

Como tal, es casi imposible poner un precio a la vida, ya que se extiende más allá de la economía, en las esferas social y filosófica.

La vida es más que números, se trata de personas y pensamientos, valores y promesas (sueños, inspiración).

Answer 2

Estás bastante jodido.

Tienes dos obstáculos que superar.

En primer lugar , a menos que el peligro contra el que esté protegiéndose sea dramático y probable, tendrá muchos problemas para conectarse o crear un mercado . Estás enfrentando una subida cuesta arriba contra la naturaleza humana. Estamos programados para buscar peligro inminente de enemigos externos.

Si su producto es algo que cumple con amenazas inciertas en un futuro no especificado, tendrá problemas para encontrar personas que sientan la urgencia de actuar.

Segundo , si no puede encontrar un mercado para aprovechar, su marketing tendrá que cumplir dos objetivos: 1) demostrar que hay una razón para comprar o invertir en el dominio de los productos que representa (crear un mercado) y 2) mostrar por qué, de todos los proveedores en ese dominio, su producto o servicio es el que se compromete.

Las grandes empresas han gastado grandes sumas en campañas de marketing efectivas que han acabado promoviendo su industria, no su empresa. Esta es una gran trampa para ti.

Aquí hay un ejemplo para aclarar esto:

No hace mucho tiempo, Prudential publicó una serie de anuncios que el autor de Freakonomics, Steven Dubner, llamó ” pequeñas obras maestras conductistas “.

En esta muestra, el profesor de psicología de Harvard, Dan Gilbert, hizo que la gente registrara eventos felices (amarillos) y tristes (azules) en su pasado y los pegara en una pared. Luego les hizo proyectar cómo sería el futuro, de nuevo con eventos felices en amarillo y tristes en azul.

Puedes ver lo que pasó.

La gente registró muchos eventos tristes en el pasado pero no los proyectó en el futuro. Gilbert pudo demostrar gráficamente que las personas estaban desestimando el futuro y que las personas deberían pensar más en protegerse.

La serie (probablemente algo que necesitarías hacer) fue un gran éxito.

Esto es lo que Prudential dijo sobre ellos:

MCCONNELL: Creo que ahora puedo decir que, en base a estudios sindicados de investigaciones de terceros, cada uno de los anuncios de esta campaña en algún momento ha pasado al número uno en nuestro conjunto de competidores. La mayoría de ellos han ido al número uno y se han quedado allí durante bastante tiempo. Así que todos son artistas muy, muy fuertes.

Después de que se filmó la serie de comerciales, Dubner le preguntó a la tripulación si alguno había comprado un seguro como resultado de estar en contacto tan cercano con toda esta información que indicaba claramente la necesidad de hacerlo.

Uno de ellos tenía, un compañero llamado Ray Del Savio. Pero aquí está el intercambio entre Dubner y Del Savio.

DUBNER: ¿Compró su seguro de vida de Prudential?

DEL SAVIO: No lo hice, no.

DUBNER: Ok, ¿por qué no? Pensaría…

DEL SAVIO: Sí, es gracioso. Pasé por un buen amigo que trabaja para Northwestern Mutual. Los revisé solo porque fue una decisión cómoda.

Los anuncios fueron populares y ayudaron a reforzar el mercado, pero no al proveedor individual .

Y ese es exactamente el problema con el llamado marketing misionero. Tu mensaje generalmente puede hacer una cosa. Y cuando tiene que invertir una tonelada de dinero para crear un mercado, también es muy difícil para usted impulsar a su empresa.

Tomaría una mirada dura al producto o servicio que usted propone. El trabajo 1 debería ser identificar a las personas que ya tienen un fuerte deseo de hacerlo o una fuerte insatisfacción con la forma en que están las cosas actualmente .

Si no puedes, no hay un buen mercado para ello. Corre antes de invertir su vida y sus ahorros en algo que es una colina demasiado empinada para escalar.

Answer 3

La vida no tiene precio, pero todos hacen concesiones. Sería genial tener un auto fabricado para que nadie muera en un accidente, pero muy pocas personas podrían pagarlo. Entonces, si su dispositivo protege contra algo que tiene una probabilidad muy baja de ocurrir, o si es 10 veces más costoso que las soluciones “suficientemente buenas”, entonces le será muy difícil venderlo. Por lo tanto, su objetivo no es demostrar que la vida no tiene precio, sino que su producto tiene un valor real.

Por lo tanto, su mejor enfoque es recopilar estadísticas convincentes. Por ejemplo, ¿cuántas muertes ocurren cada año por millón de personas? ¿En qué rango de edad? Si el número es lo suficientemente alto (más alto que morir en un accidente automovilístico), las personas pueden prestar atención.

Answer 4

Tres ideas:

• Tal vez no se trata del valor de la vida, sino de la probabilidad de que el riesgo contra el que se protege realmente le pase a la gente.
• Tal vez se trata de concienciar a las personas sobre cómo planean enfrentar la situación si el riesgo se convierte en una realidad para ellos.
• Tal vez es mejor establecer el valor de la vida no para el cliente, sino para aquellos que ama.

Aplicando estos a su analogía de seguro de automóvil (que es genial):

• Las compañías de seguros de automóviles nos informan sobre las posibilidades de tener un accidente para evitar pensar que “no me va a pasar a mí”
• Nos ayudan a visualizarnos en un accidente, inundación u otra situación y cómo tener un seguro en ese momento será increíblemente valioso
• También nos hacen pensar en nuestro cónyuge, hijos, padres y cómo debemos protegerlos , no solo a nosotros.

espero que esto ayude

Answer 5

Hay muchos riesgos en la vida. No podemos estar protegidos contra todos los peligros y podríamos gastar todo nuestro dinero en seguridad y protección.

Las estadísticas se pueden usar para mostrar qué peligros son más probables y los costos promedio de un incidente. Las estadísticas se pueden usar para priorizar contra qué peligros protegerse. Entonces podemos elegir una solución que se ajuste a nuestro presupuesto.

Más allá de los hechos y los costos, las personas tienen diferentes valores y creencias que deben respetarse. Algunas personas tienen una mente abierta y están dispuestas a escuchar nuevas ideas e información. Puede o no cambiar de opinión.

Algunas personas no están interesadas en escuchar nuevas ideas e información, o en un vendedor que trabaja a comisión.

Si la vida no tiene precio y la seguridad es importante, ¿deberíamos pagar todos los guardaespaldas armados para que nos acompañen a nosotros y a nuestros hijos? Si no tengo un guardaespaldas, ¿eso significa que no valoro mi vida y mi seguridad?

Si tiene un producto caro, ¿por qué no buscar un mercado objetivo donde el precio no sea una objeción? ¿O ofrecer varios productos a diferentes precios para servir a un mercado más amplio?

La urgencia también varía según los acontecimientos de la vida. Los sistemas de alarma se venden a menudo después de una interrupción. No se necesita presión de ventas con un comprador dispuesto.