Algunas ideas para compartir desde mi propia experiencia:
1) En primer lugar, suspender el juicio.
2) Actúa como un niño, pero no seas infantil. Más precisamente, adoptar la mentalidad de un niño de un principiante.
Mientras tanto, tenga un cuaderno grande o un cuaderno de bocetos en espera.
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3) La visualización es similar a la imaginación, y depende de cómo “vemos” el mundo:
– cierra los ojos y aprende a ver las cosas al revés, al revés y al revés ; dentro de la caja, así como fuera de la caja, más ninguna caja en absoluto;
– de nuevo, cierra los ojos y aprende a ver desde lo alto; ver adelante ver más allá; ver detrás ver de lado ver debajo; ver detrás ve desde dentro; y ver a través, a fin de desarrollar puntos de vista multidireccionales y de desarrollo múltiple;
4) Haga conexiones poco probables, especialmente visualizándolas desde diferentes esferas de actividad, sin importar lo extrañas que puedan ser. Úsalos como puntos de salto.
5) Al mirar un problema, un desafío o un problema en cuestión, explore más allá de los aspectos positivos y negativos, visualizando lo que es interesante aquí.
6) No dudes en imaginar todo tipo de posibilidades por
– hacer autostop
– imitación
– piggybacking
– saltando sobre las ideas de otras personas, como “Las ideas se basan en ideas”;
7) Siempre que llegue a un punto final aparentemente, pregunte intencionalmente:
– ¿Qué más hay ahí?
– ¿Qué falta aquí?
– ¿Dónde está la brecha?
– ¿Qué NO está pasando todavía?
8) Juega en el ojo de tu mente con preguntas locas:
– ¿Qué vería y / o haría Sherlock Holmes?
– ¿Qué hay de Iron Man?
– ¿Qué hay de Mike Wazowski (Monstruos)?
– ¿Qué pasa con Hiro Hamada (Big Hero 6)?
– ¿Qué hay de Ralph (Wreck-it-Ralph)?
– ¿Qué pasa con Po (Kung Fu Panda?
– ¿Qué pasa con Skipper o Kowalski (Madagascar)?
9) Juega, explora y experimenta con analogías, y visualiza las posibilidades virtualmente ilimitadas:
– ¿Personal / Directo / Simbólico / Fantasía (del proceso Synectics probado de la década de 1960)?
10) Rompa las rutinas con patrones, para poder ver algo diferente o pensar algo diferente o hacer algo diferente; más precisamente, para ver el mundo de nuevo y de nuevo;
11) Aproveche la proyección de escenarios del mundo corporativo y / o empresarial, y juegue con todo tipo de escenarios imaginados en la cabeza:
– mejor caso;
– caso realista; y
– peor de los casos;
12) Por último y no menos importante, no tengas miedo de jugar, explorar y experimentar con métodos poco ortodoxos para imaginar más posibilidades o escenarios:
– transmisión de imágenes;
– soñar despierto constructivo;
– Visualización creativa y ensayo mental.
– garabatos deliberados (con mano no dominante);
– tableros de visión (cortar y pegar collage-trabajo);
– mandalas;