Me llaman el director técnico. Me pagan como director técnico, pero en realidad, soy el asistente de desarrolladores junior. ¿Debo renunciar?

Answer 1

Siempre me han enseñado a ser escéptico con respecto a las preguntas que son “Debería ___ o no”. Aquí hay algunas estrategias para tomar decisiones profesionales como la tuya:
1.Trate de ampliar sus opciones.
Tiene más opciones que renunciar a su trabajo o no. Otras preguntas a considerar, “¿Debo acercarme a mi jefe para cambiar mis funciones?”
2. Opción de quitar –
Esto va con la estrategia 1 porque le ayuda a ampliar sus opciones. Fingir como si fuera literalmente imposible para usted renunciar / perder su trabajo durante 5 años. Estás atrapado allí como una sentencia de prisión. ¿Qué cambios vas a hacer para soportar o disfrutar tu sentencia de prisión? ¿Necesitas hacer buenas conexiones con el jr. desarrolladores? ¿Necesitas aprender nuevas habilidades? ¿Necesitas cambiar tus deberes?
3. La estrategia 10/10/10.
¿Cómo te sentirás con respecto a tu decisión de renunciar dentro de 10 minutos? 10 meses a partir de ahora? 10 años a partir de ahora?
4. ¿Qué le dirías a tu mejor amigo que haga?
Si tu mejor amigo te pidiera consejo con una situación idéntica, ¿qué le dirías que hiciera?
5. Establecer un cable de viaje
Ya sea una cantidad de $ o un cable de viaje cronometrado. Por ejemplo: dentro de 3 meses, si mi título o mis deberes no han cambiado, renunciaré. O “en el segundo que tengo $ 4000 en mi cuenta de ahorros, salgo”.
Todas estas ideas están sacadas del libro “decisivo”. Acabo de usar estos principios para decidir dejar mi trabajo y comencé uno nuevo hace dos días. Estos principios realmente me ayudaron a tomar la decisión. Espero que te ayuden también.

Answer 2

La tutoría es clave. Necesitas conseguir trabajo de ellos. Me muestra que sus roles no están definidos o que tiene problemas con los roles asignados.

PD: me parece que CEo es un técnico y micro gerente. O no tiene una estrategia de desligamiento o no confía en la gente.

solo busque mejores oportunidades, o aprenda a formar un equipo y resolver o hable con él sobre sus inquietudes.

Answer 3

Si le pagan el mismo salario que un director de tecnología, pero tiene la carga de trabajo como asistente de desarrolladores junior, quédese.

Answer 4

Ya has desarrollado una personalidad como un Director Técnico.
Ahora solo tienes que aprender lo que puede hacer el director técnico.