Las empresas en crecimiento a menudo enfrentan la crisis predecible de la paralización: una gran caída repentina en los ingresos y el crecimiento de las ganancias. Los culpables suelen ser la complejidad y la burocracia.
Sin embargo, recientemente aprendí algunas nuevas estrategias de crecimiento para usar de un artículo en la revista Harvard Business Review (HBR) llamada Reigniting Growth por Chris Zook y James Allen. En este artículo de investigación, los autores afirman lo siguiente con respecto a las empresas en crecimiento:
Aquí hay algunas maneras de preparar a su equipo para reavivar el crecimiento:
- Cómo superar mi adicción a las redes sociales.
- Los educadores en el hogar necesitan una alta autodisciplina. ¿Cómo fortalece su autodisciplina a diario y cómo lo afecta el ambiente de aprendizaje?
- ¿Eres rico porque te quedas y consolidas tu zona de confort, o porque tratas de salir de ella constantemente? ¿Intenta apegarse a los hábitos, a los amigos y a la vida cotidiana, o toma riesgos y va a donde podría tener miedo de ir?
- ¿Cómo puedo usar a Quora para encontrar un compañero para mejorar mi inglés?
- ¿Existen teorías psicológicas que consideren a las personas que son efectivas y motivadas, pero que no están orientadas a los objetivos porque están desmotivadas por objetivos?
- Crea un cuadro de mandos de “mentalidad de fundador”. Gestionarlo como un activo estratégico. ¿Tu misión te mantiene luchando en nombre de tus clientes? ¿Su empresa se enfoca en la primera línea del negocio? ¿Los empleados adoptan la mentalidad de un propietario que evita la burocracia, se enfoca en la velocidad y exige responsabilidad personal?
- Benchmark contra sus competidores más exitosos. ¿Están ganando en velocidad y costo? Comprometerse como un equipo de liderazgo para cerrar la brecha.
- Lanzar una campaña contra la burocracia. Busque capas y procesos de administración que hayan dejado de ser útiles. Eliminarlos
- Saca al equipo de liderazgo de la oficina. La primera línea es donde es más probable que resida la respuesta a un bloqueo del crecimiento.
- Vuelva a examinar los preceptos y las prácticas de sus fundadores o líderes iniciales. ¿Cuándo fue la mejor compañía? ¿Qué se ha perdido en el camino que necesita ser restaurado?
- Busque ayuda en el interior. Puede comunicarse con fundadores retirados o adquirir compañías jóvenes de rápido crecimiento y lideradas por fundadores.
Fuente : Crecimiento Reencendente
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