¿Qué tipo de personalidad se requiere para trabajar en la gestión de la cadena de suministro?

La personalidad es vista como un conjunto de comportamientos, cogniciones y patrones emocionales. Y, de hecho, la forma en que los gerentes de la cadena de suministro actúan, piensan y ven las cosas, y cómo tratan el día a día y los casos y eventos excepcionales es esencial. La gestión de la cadena de suministro en el complejo y volátil mundo actual requiere poder manejar la incertidumbre y la ambigüedad, y esto en un campo extremadamente competitivo. Como se encuentra en el corazón de cualquier negocio.

Por lo tanto, las personas que trabajan en la gestión de la cadena de suministro necesitan los siguientes rasgos y cualidades de personalidad. Necesitan ser:

1- Emprendedor e innovador.

Uno debe poder comenzar algo nuevo: pensar un modelo desde cero, implementarlo y escalarlo. El mundo está cambiando a un ritmo acelerado: los modelos de hoy estarán obsoletos pronto.

2- Robusto y resistente.

Uno tiene que resistir la presión y absorber Schocks y el estrés. Como la cadena de suministro es la columna vertebral de cualquier negocio, la presión interna sobre quienes trabajan en la gestión de la cadena de suministro es extrema. Además, la cadena de suministro puede incluir miles de proveedores y clientes que deben verificarse, enumerarse, alinearse y organizarse.

3- Tecnología / datos-impulsados ​​y analíticos.

Hay que dominar la construcción y trabajar con plataformas y analizar datos. La complejidad de hoy no se puede gestionar sin herramientas analíticas. El Internet de las cosas (IoT), los datos masivos, etc. abren la puerta a una nueva era y una capa de gestión de la cadena de suministro. Los datos proporcionados por IoT cubren las cosas que ocurren directamente en la red de suministro, mientras que Big Data nos permite monitorear constantemente todo el ecosistema. La inteligencia artificial (IA) puede ayudar a identificar cambios a través del reconocimiento de patrones, pero también puede proporcionar tendencias e imágenes del futuro a través de análisis predictivos. Las capacidades de planificación y gestión alcanzan una nueva altura mejorada por las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial.

4- Constructores de puentes y orquestadores respetuosos.

Uno debe ser capaz de alinear diferentes puntos de vista y enfocar a todas las partes en el interés común. Esto requiere fuertes cualidades sociales. El negocio es un sistema social y no económico. La función debe establecer la alineación entre el mundo externo e interno, y el interno, e internamente entre todas las funciones operativas. Dado que muchas cadenas de suministro y redes son globales, el respeto por las personas incluye la apreciación de las diferencias y el interés en encontrar similitudes entre todas las partes interesadas, los géneros, las edades y las culturas.

5- Solucionadores de problemas y hacedores

Uno debe ser un pensador rápido, un tomador de decisiones y un implementador eficaz. Millones de dólares pueden estar en juego y cualquier minuto cuenta. Los problemas deben resolverse en interés de toda la comunidad. Un alto nivel de responsabilidad y precisión es necesario en el camino.

El campo está muy abierto para aquellos que están impulsados ​​por valores y principios, que al mismo tiempo son pensadores y lo hacen. El sector de las cadenas de suministro es de suma importancia, pero también es extremadamente emocionante. Ofrece una amplia gama de opciones con muchas oportunidades. No es un área de rutina sino de cambio y desarrollo continuo; Uno de los mejores campos para aprender y crecer para construir una carrera sólida.

La cadena de suministro es enorme.

Con cada industria y rol, las responsabilidades y los desafíos variarán.

  • Si le interesan las compras, los precios, los cambios en el sistema de impuestos, la relación con los proveedores serán los principales desafíos.
  • En logística, el retraso en la entrega será una pesadilla seguida de la optimización de costos.
  • En seguridad de almacenes, optimización de espacio y tiempo, empaquetar y supervisar a los trabajadores será difícil.
  • En el análisis de SC y la oferta y la demanda de los consultores, la previsión precisa puede ser un problema (no tiene experiencia, por lo que no estoy seguro).
  • En la fabricación habrá desafíos en cada etapa, desde la planificación hasta la calidad.

Creo que lo mejor que puedes hacer es tener un enfoque de resolución de problemas, proporcionar al menos una solución alternativa y amar tu trabajo.

Gracias por A2A.

Grandes hombros. La analogía común para la cadena de suministro es que es la columna vertebral de la organización. Bueno, al igual que la columna vertebral, puede causar problemas con cualquier otra parte del cuerpo. Cuando algo sale mal en la cadena de suministro, todo el sistema se descompone. Vamos a reunir algunos ejemplos.

El marketing acaba de crear un producto innovador e hizo un pronóstico general sobre lo que esperan vender. Bueno, cuando entró en producción, no sabían que el BOM entraría en cada unidad. Cuando hay exceso de chatarra y las materias primas se agotan, ¿quién se responsabiliza por no haber pedido suficientes RM? No de marketing. ¿Qué tal cuando el RM se agota y el proveedor se ha agotado, sin alternativas? La compra es la culpable de eso y pertenecen al azote común: la cadena de suministro. Llevar el producto a los minoristas, planificar lo que los minoristas tienen en stock, llevar los productos terminados al almacén … todo es SCM.

La regla de oro de SCM: cuando todo va bien, nunca tienes llamadas perdidas; cuando una pequeña cosa sale mal, es el fin del mundo. No hay “atta boys”. No hay victorias. Somos una organización de defensa. No puntuamos puntos. Evitamos que el otro equipo anote en nosotros. Y, se espera que lo hagamos barato.

Entonces, en SCM, solo tienes que estar listo para rodar con los golpes. Aprende a desempolvarte ya volver a montar en el caballo.

Fuertes habilidades analíticas para revisar los datos y decidir cuáles se deben considerar y cuáles se deben ignorar. También vigilando los cambios. En la cadena de suministro, tener acceso directo al equipo que trabaja a nivel del suelo es muy importante. Buenas habilidades de gestión de maná.

1. Tener la capacidad de reenviar ventas para alcanzar un objetivo de ingresos

2. Tener habilidades de gestión de tiempo

3. Tener la capacidad de manipular pedidos en favor de los principios de información financiera. Para saber más sobre la personalidad de un trabajo de gestión de la cadena de suministro, visite http://www.iiscm.org/blog/post/46/fudging-the-supply-chain-to-hit-the-number-five-common- prácticas que sacrifican la cadena de suministro y lo que los analistas financieros deberían preguntar acerca de ellos