Mi trabajo no es motivador / desafiante, estoy pensando en meterme en mi propio negocio, ¿qué debo hacer?

Answer 1

Hay un punto en la carrera empresarial de todo el mundo: si hay que “salir” y comenzar un negocio. Basado en tu publicación y pregunta, estos son mis pensamientos:

• ¿Sabe todo lo que pueda sobre su negocio? ¿Necesitas aprender más?
• ¿Sabes lo que quieres entregar? ¿Cuál es el valor? ¿Está el valor en un nicho estrecho? o es amplio?
• ¿Tiene suficiente capital de trabajo para 6 meses de gastos de vida y de trabajo?
• ¿Tiene tiempo suficiente para “llenar la tubería” y hacer coaching de negocios? (Creo que este es el negocio en el que te estás metiendo).
• Si cree que no tiene el capital de trabajo, intente reducir sus horas o trabajar durante los fines de semana (en su negocio) al menos durante los primeros 6 meses.
• ¿Ha proporcionado suficiente seguridad financiera para la seguridad de sus seres queridos?
• ¿Tiene algún problema de salud que deba depender del plan de seguro médico de su empleador?

Piensa en estas preguntas antes de atacar ahora.

Answer 2

Hay dos cosas que debes hacer.

Lo primero: cree una línea de tiempo, que muestre su punto de inicio (¿idea?), Punto final (lanzamiento) y la ruta de desarrollo de los puntos de transición intermedios, pero también debe definir los siguientes elementos críticos:

– tareas específicas a realizar en cada transición, hasta el punto final;

– métricas para medir su progreso o logros importantes; – responsabilidad, ya que algunas tareas pueden ser compartidas, por ejemplo, con socios estratégicos? ¿subcontratistas?

– Recursos que necesitas para hacer todo el trabajo.

[Me gusta llamarlos 7 M’s: Dinero; Metodos Hombres; Maquinas Materiales; Métrica; y Mojo!];

– calendario para la finalización de cada tarea predefinida;

También debe identificar posibles problemas o desafíos que puedan surgir a lo largo del camino, y elaborar una serie de posibles estrategias para enfrentarlos.

En el mundo corporativo / empresarial, esto se conoce como planificación de contingencia.

También es posible que necesite instituir algún tipo de sistema, como un gráfico de Pert, para rastrear, controlar y monitorear su trayectoria de avance.

Lo segundo: necesita elaborar un plan de negocios simple, con su:

1) Estrategia para resolver problemas, desde el punto de vista del cliente;

2) Tácticas sobre precios de productos, promoción, mercado objetivo;

3) Hitos;

4) Previsión de ventas, gastos y flujo de caja;

¡Que Dios te ayude!