La mente se resiste al cambio cuando el destino del cambio parece
[1] difícil (o imposible) de alcanzar o
[2] poco atractivo en comparación con las condiciones actuales.
[1] Nadie quiere abandonar su zona de confort actual si el destino del cambio los “matará”. Las personas no solo tienen que cuidarse a sí mismas, sino que a menudo también deben cuidar de otras personas (como los niños); lo que puede hacerlos más adversos al riesgo.
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Por lo tanto, el cambio debe ser manejable para la persona involucrada. Aunque es importante cambiar constantemente, no puede obligar a alguien a aventurarse millas lejos de su zona de confort. La persona A no es la persona B, y no todas las personas son tan arriesgadas como la persona C. Tal vez deberíamos estar felices de que no todas las personas sean tan arriesgadas o adversas como la otra. Esto mantiene las cosas en equilibrio.
[2] ¿Por qué cambiar si todo está bien? Esto se ve a menudo en compañías donde los empleados han hecho el trabajo durante años sin problemas. Las personas tienen experiencia con personas que arruinan las cosas, por lo que a menudo no les gusta que alguien trabaje en algo que ya era bueno para su opinión. La única forma de superar este problema es mantenerlos involucrados activamente en todo y explicarles por qué también les beneficiará a largo plazo.