¿Hay alguna razón para que un empleado no acepte una promoción? Y si es así, ¿debería dicho empleado continuar trabajando en la empresa si se rechaza la promoción? Psicología y Vida

A todos les gusta un cheque más gordo y la oportunidad de ser más importantes, ¿no? Entonces, ¿por qué un empleado rechazaría alguna vez una promoción?

Sin embargo, la verdad es que hay muchas razones para que un empleado no acepte una promoción. Las promociones son muy diferentes de los aumentos en que una promoción a menudo conlleva un cambio en algunas características de su trabajo. Desafortunadamente, muchas personas que merecen aumentos se ven obligadas a aceptar promociones solo para obtenerlas. Aquí hay algunas razones por las que un empleado podría no (y posiblemente no debería) aceptar una promoción (incluso si se merecen un aumento u otro reconocimiento de su valor y desempeño).

Hay una diferencia fundamental entre la nueva posición y la antigua, incluso si las posiciones están relacionadas. El ejemplo más clásico de esto es la transición del Contribuidor Individual de alto rendimiento al Administrador. El trabajo de gestión es fundamentalmente diferente de trabajar como un IC. Si la satisfacción principal del empleado en el lugar de trabajo se deriva de sus contribuciones individuales, entonces una “promoción” para la gerencia los aleja del trabajo que aman, para hacer un trabajo en el que tienen poco interés. Lo mismo puede decirse de cualquier persona que esté haciendo un trabajo. Cambio en la naturaleza del trabajo que realizan para aceptar una nueva posición.
La promoción requiere más de lo que el empleado está dispuesto a dar. Cada uno necesita encontrar su propio equilibrio trabajo / vida. Algunas veces, una promoción presenta a un empleado un cambio en el equilibrio trabajo / vida al que se oponen. Un cambio de horario, responsabilidades de guardia, viajes, etc. Todas estas áreas en las que una promoción puede imponer más requisitos a un empleado que lo que pueden cumplir y mantener el estilo de vida fuera del trabajo que desean.
La promoción es vista como arriesgada. Algunas promociones presentan a los empleados un sentido de riesgo frente a la ecuación de recompensa. Tienen éxito en su posición actual, pero si no tienen confianza en su capacidad para desempeñarse en la nueva posición, pueden temer perder su trabajo porque no pueden desempeñarse en un nivel superior. En otros casos, el empleado puede percibir (correcta o incorrectamente) que la nueva posición es vulnerable a una baja recompensa. Los empleados que pasan de los modelos de pago estático a las posiciones que están altamente compensadas en función de las estructuras de incentivos a menudo se enfrentan a este dilema con incertidumbre acerca de cuán grandes serán las bonificaciones , incluso cuando se les muestre qué tan grandes podrían ser esas bonificaciones . También pueden tener la percepción de que hay una menor seguridad laboral en la nueva posición.
Hay un cambio en las cohortes y posibles conflictos de intereses. Si bien a muchas personas les gusta pensar en las trayectorias profesionales como cosas que son impulsadas por la lógica y las proposiciones de valor, un cambio de posición también puede cambiar el grupo de pares de una persona. La promoción podría resultar en la necesidad de trabajar con un compañero de trabajo que no le gusta mucho, o colocar a una persona en una posición en la que tendría que estar en una posición de supervisión sobre las personas a las que consideran amigos y compañeros. Es posible que algunas personas no quieran enfrentar esas transiciones porque se sienten más cómodas donde están.

Siempre buscamos formas de retener a los jugadores de alto valor A. También buscamos formas de magnificar el impacto de esos jugadores A. Las promociones a menudo se ven como formas de hacer ambas cosas, pero es importante recordar que en nuestros esfuerzos por retener y magnificar el impacto de los jugadores A, es posible que los echemos por la puerta.

Algunas veces, la vacilación de los empleados sobre una promoción es algo que se puede (y debe) superar. Las expectativas se pueden gestionar y, en ocasiones, los elementos menos deseables de la promoción se pueden adaptar al empleado (horario, requisitos de viaje, etc.). Sin embargo, en otras ocasiones, las cosas no deben solucionarse (consulte la primera viñeta sobre diferencias fundamentales en el tipo de trabajo.) Cuando llega a uno de estos casos en los que tiene un empleado que desea promover, pero que rechaza la promoción, hay algunos pasos siguientes muy importantes:

Reconozca el valor que el empleado le está dando. El empleado acaba de rechazar una promoción y probablemente un aumento de sueldo, pero encontrar una manera de demostrarle a ese empleado que la compañía aún valora su contribución es importante. Puede o no puede ser posible revisar su compensación en su función actual (y puede que no sea apropiado, incluso si es posible), pero tomarse un momento para demostrarle al empleado que a pesar de que no están “subiendo” que todavía están valorado es importante
No exagere al empleado para futuros avances solo porque rechazó esta oportunidad. Algunas veces el empleado no dice “no”, está diciendo “no en este momento” (vea la viñeta sobre el equilibrio entre trabajo y vida). Algunas veces el empleado dice “no es esta oportunidad”, pero eso no significa que no estén No se abre a una oportunidad diferente. Es importante comprender la base de su rechazo para saber si las oportunidades futuras beneficiarán al empleado.

Muchos empleados saltarían en una promoción y es fácil esperar que la mayoría de los empleados lo hagan. Hacer que un empleado rechace una promoción puede pillarte desprevenido. Cuando suceda, tómelo como una oportunidad para volver a comprometerse con ese empleado sobre a dónde se dirigen y cuáles son sus objetivos y necesidades. Al final, es posible que aún pueda cumplir sus objetivos de retener a un empleado valioso y magnificar su impacto positivo, incluso si no lo hacen en la nueva función que se les ofreció.