- Elige bien (elige las personas adecuadas)
- Desafiarlos
- Trátelos con respeto
- Modelarlo
- Deshazte de las voces improductivas, perezosas y negativas.
- Darles orientación y darles autonomía. Ambos aspectos son importantes. A las personas no les gusta sentirse abrumadas por las opciones (también conocidas como perdidas) … pero a ellos tampoco les gusta ser administradas y tratadas como robots.
- Comprende la motivación humana y las motivaciones individuales de tu equipo. Ayúdalos a entender sus propias motivaciones y cultiva esas motivaciones. (y estas motivaciones también significan que es posible que algunas personas no estén recortadas para ciertos trabajos si sus motivaciones no están sincronizadas con el proyecto o la función que realizan)
- Autoconocimiento y conocimiento del equipo. Kaizen mejora y aprendizaje.
- Se trata de dejar un legado de líderes. Desarrollo continuo de personas para alcanzar niveles superiores.
En los términos del número cinco anterior, debe poder distinguir el pensamiento crítico de las voces negativas.