¿Es la cultura de los Estados Unidos impulsada por la competencia?

Answer 1

No hay valor estadounidense más significativo que la competencia.

En una cultura basada en la elección, tienes que tener competencia y este valor tan importante subyace en casi todo lo que hacen los estadounidenses.

Educación superior: el país típico europeo o asiático puede tener un puñado de instituciones de educación superior: Oxford, Cambridge, LSE y el resto. En los EE. UU. Tienes la Ivy League, Stanford, las principales universidades estatales como Berkeley, Michigan, y luego una gran cantidad de grandes escuelas como Carleton, Duke, Baylor. . . Sigue y sigue. Y debajo está la competencia.

Iglesia: No hay iglesias estatales aquí, solo iglesias. Si uno se vuelve demasiado cómodo y aburrido, uno nuevo surge para tomar su lugar. Si una forma de iglesia se vuelve pesada y vieja, no puede ser seguida por una nueva. Una vez más, la competencia crea elección.

Competencia – Apple contra Microsoft; Americano versus Delta versus United; Coca Cola versus Pepsi; Nueva York versus Chicago versus LA: en todos los niveles, la competencia es fundamental porque sin ella se produce la estasis y cuando se muere. Cuando Teddy Roosevelt rompió el Stand Oil Trust, el mensaje que se envió fue el siguiente: la competencia es saludable pero el monopolio es malo.

Lo único que destruirá a los Estados Unidos será una cultura que acepte la idea de que no puede haber ganadores y perdedores.

Answer 2

Si y no. Tenemos una cultura que tiene mucha competencia y mucha cooperación, todo en una compleja red de relaciones personales y comerciales.

Como ejemplo, en Silicon Valley, es bastante común que empresas de tecnología que compiten nominalmente acepten trabajar de manera cooperativa en proyectos que los beneficien mutuamente. Las personas reales que trabajan en las empresas se desplazan de una compañía a otra con bastante frecuencia, por lo que la competencia tiene cierta naturaleza deportiva o de un juego.

Y, por supuesto, la mayoría de las personas tienen familiares y amistades que cruzan las fronteras competitivas.

Answer 3

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¿Con qué frecuencia la competencia es inútil y contraproducente?

Entra en las mejores escuelas. Aterriza tu próxima gran promoción. Vestirse para el éxito. Corre más rápido. Juega más duro. Trabajo duro. Mantener puntuación.

Y hagas lo que hagas, asegúrate de ganar.

La competencia recorre todos los aspectos de nuestras vidas hoy. Desde el cubículo a la pista, en los negocios y el amor, la religión y la ciencia, lo que importa ahora es ser el más grande, el más rápido, el más malo, el más duro, el más fuerte, el más rico.

¿El resultado de todos estos concursos? Como muestra Margaret Heffernan en este libro que abre los ojos, la competencia fracasa regularmente, produciendo una explosión de trampas, corrupción, desigualdad y riesgo. El derby de demolición de la vida moderna ha dañado nuestra capacidad de trabajar juntos.

Pero no tiene que ser así. CEOs, científicos, ingenieros, inversionistas e inventores de todo el mundo son pioneros en crear mejores productos, crear negocios duraderos y desarrollar relaciones. Su secreto? Generosidad. Confianza. Hora. Teatro.

Desde las marismas de arándanos de Massachusetts hasta las aulas de Singapur y Finlandia, desde pequeñas empresas emergentes hasta empresas de ingeniería globales y organizaciones estadounidenses muy queridas, como Ocean Spray, Eileen Fisher, Gore y Boston Scientific: Heffernan descubre formas de vivir y trabajar que fomentan La creatividad, estimula la innovación, refuerza nuestro tejido social y se siente mucho mejor que ganar.

Answer 4

Definitivamente las pasiones inmorales no necesariamente son competencia, aunque eso es probablemente parte de ello.

La codicia, el interés propio. Esos son los dos más grandes, diría yo.