¿Cómo motivar a un equipo en general?

Answer 1

Las respuestas generales para este tipo de pregunta generalmente no son la mejor manera de proceder si desea crear un cambio real, en este caso la motivación. He proporcionado algunos puntos de partida iniciales, pero para descubrir realmente qué motivará a su equipo, deberá comprender más sobre cada persona dentro del equipo. Entienda lo que los hace funcionar y facilite oportunidades para energizarlos.

Algunas sugerencias incluirían:

1. Determine los objetivos y los “por qué” de la existencia de su equipo . Entienda qué estamos tratando de lograr y, lo que es más importante, por qué. ¿Qué estamos buscando para mejorar y a quién afectará? Asegúrese de compartir esto con su equipo para que puedan entender el propósito y alinear sus esfuerzos con el resultado deseado.
2. Vive tu declaración de “por qué” . Hay pocas cosas que dejan caer la motivación como líder que establece un propósito para la existencia pero que realmente no cree o no vive ese propósito. Cuanto más vea tu equipo tu pasión por la visión, más ellos también la creerán.
3. Invierte en tu equipo / facilita el crecimiento . Esto puede ser una serie de actividades que incluyen proporcionar instrucciones, facilitar ejercicios de formación de equipos, etc. El objetivo de esto debe ser ayudar a su equipo de alguna forma para que se sientan valorados, trabajen de manera más cohesiva y / o puedan mejorar un conjunto de habilidades que coincida Su posición necesita.

Esta lista no es de ninguna manera exhaustiva, pero esperamos que le brinde una base sólida y sencilla para comenzar.

¡La mejor de las suertes para ti!

Andrew Vick – HowFactory

Answer 2

Como gerente, creo firmemente que para poder motivar y participar con su equipo, necesito invertir en ellos. Invierta en conocerlos, comprenda sus aspiraciones y ayúdeles a trazar un camino para alcanzar sus objetivos. Esto podría, a veces, superar la motivación de la compensación.

Estoy usando una junta de Trello (producto) para dirigir (1-1) reuniones individuales y mejor participar con mi equipo. He explicado la motivación, la estructura de la junta, el resultado y la adopción aquí: Participación en equipo y en equipo efectiva utilizando una placa Trello – prasadgupte.com

Pruébelo copiando el Boilerplate Board o vea un ejemplo del mundo real.

Déjame saber cómo funciona para ti!

Answer 3

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Como líder de equipo, uno de los muchos trabajos que acompañan su descripción es mantener a su gente satisfecha y motivada. Por razones obvias, hacerlo solo aumentaría la productividad, lo que a su vez, significaría un mejor resultado para usted y su marca.

Puede pensar que mantener los niveles de motivación es fácil y que rendirse a sus demandas sería la única manera de hacerlo. Pero, francamente, implica mucho más esfuerzo que solo eso.

Por un lado, es importante tener reuniones regulares con los miembros de su equipo. Hacer esto mantiene las líneas de comunicación abiertas en todo momento, lo que demuestra que sus necesidades están siendo atendidas en todo momento. Sería ideal para esto cuatro veces a la semana, donde se discutirán tanto los logros como las áreas que necesitarán mejoras.

También sería útil animar a su equipo a trabajar las horas en las que se sientan más cómodos, que también son sus momentos “pico”. Dado que la tendencia en estos días ha sido trabajar de forma remota, este tipo de entorno laboral sería más fácil de fomentar. Al mismo tiempo, la configuración de trabajo remoto permite a los empleados trabajar más libremente y no necesitan ningún tipo de microgestión.

En general, se trata de mantener contentos a los miembros de su equipo. Pero todo se reduce a dejarles sentir que sus necesidades están siendo consideradas en todo momento.

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Answer 4

Por más productivo que sea un equipo, siempre necesitará un poco de motivación extra para alcanzar su máximo potencial. Existen muchas técnicas para motivar a su equipo, pero recomiendo lo siguiente en particular:

1. Haga de la comunicación su máxima prioridad. En cualquier equipo, la comunicación es la piedra angular de la dinámica positiva y la colaboración. Aproveche cada oportunidad para comunicarse con su equipo y anime a su gente a ser transparentes y abiertos entre sí. Use las soluciones de comunicación en equipo para asegurarse de que todos tengan acceso a la información y para evitar las interrupciones no deseadas que dañan la productividad al hacer que las personas pierdan el enfoque.
2. Comparte tus metas y valores organizacionales. La cultura de la empresa es importante y su equipo debe ser consciente de los valores que defiende. Más que eso, las personas, y especialmente los millennials, están más motivadas cuando trabajan para lograr un objetivo más alto que cualquier otra cosa. Así que asegúrese de que su misión vaya más allá de las ganancias y que sus empleados encuentren su trabajo significativo.
3. Muestra tu aprecio. A todos les gusta ser apreciados y hacer notar su trabajo. No hace falta decir que alguien que se sienta apreciado trabajará aún más para obtener más elogios.
4. Fomentar la creatividad. Apoye nuevas ideas y anime a las personas a decir lo que piensan, sin importar cuán extrañas o controvertidas puedan sonar al principio. A veces, una idea extraña puede convertirse en la innovación más creativa con un poco de refinamiento del resto del equipo. Entonces, hágales saber a las personas que está totalmente bien hablar y compartir sus ideas sin el temor de que serán juzgados o rechazados.
5. Ayúdalos a crecer. Discuta los planes de carrera con los miembros del equipo y aprenda cómo delegar tareas para beneficiar al equipo, a la empresa, pero también a cada empleado. Conocer los objetivos y fortalezas de las personas, pero también las habilidades que están dispuestos a desarrollar hará que delegar sea más efectivo y, al mismo tiempo, ayudará a los miembros del equipo a crecer. 6. Fomentar la cooperación sobre la competencia. Los miembros del equipo no deben competir entre sí. Deberían trabajar juntos hacia el mismo objetivo. Aunque algún nivel de competencia podría funcionar en algunos casos, puede convertirse fácilmente en una pendiente resbaladiza que hace que los miembros se vuelvan uno contra el otro. Por otro lado, si fomenta la cooperación y mantiene a todo el equipo responsable de sus resultados, todos estarán motivados para hacer el mejor trabajo posible, no solo por ellos mismos, sino también en solidaridad con sus compañeros.
6. Celebra el éxito. Glorifique cada logro y muestre a su equipo que cada pequeña meta que logran alcanzar es importante a largo plazo. Dígale a la gente que está orgulloso de ellos, mantenga discursos motivadores de agradecimiento e incluso envíe algunos regalos / incentivos.

Answer 5

Ambiente de trabajo
Esto va a ser bastante laicos así que me disculpo.

• Tener líderes consistentes
• Los gerentes que no ven su trabajo como si fueran señores, sino que lo ven como un acto de servidumbre ((Un gerente está ahí para ayudar a los que están debajo de ellos a lograr una meta. No lo trate como un permiso para hacer demandas cuando sea.))
• Critica privativamente, felicita públicamente
• No toleres la agresividad pasiva . Sácala tan pronto como puedas cada vez que la veas.
• Trabaje en crear un sentimiento de seguridad donde los errores estén bien. ((esto no significa darles la autorización para ser imprudentes, solo se permite el error humano))
• Crea reglas que TODOS sean responsables también. Las personas que reciben excepciones crean celos.
• Averigüe qué quieren hacer sus empleados frente a lo que están haciendo. Trabaja para conseguir lo que quieren hacer. Incluso si se trata de pequeños pasos incrementales. (La gente responde bien al pequeño progreso incremental)
• Deshazte de “Black Box Departments”. ((De hecho, no cree bloques de información artificial para lograr ningún efecto. En vez de eso, establezca las metas lo suficientemente claras para que las decisiones que se tomen tengan sentido))
• Encuentre las fortalezas de sus empleados o compañeros de trabajo y concéntrese en cultivar esa fortaleza. No insistas en sus debilidades.
• No permita en absoluto la crítica destructiva . ((Nunca ayuda, no hace nada más que hacer que la gente se sienta mal. Eso no es decir que no debería haber críticas, pero al menos asegurarse de que sea constructivo))

Answer 6

Hay un (al menos) un par de tres cosas para recordar con los equipos;

1. La investigación muestra que los equipos se desempeñan mejor cuando hay cuatro elementos articulados, discutidos iterativamente (destino / objetivos, métricas / hitos, roles y responsabilidades, y reglas de participación / cómo trabajaremos juntos).
2. Los individuos dentro de un equipo pueden tener una diferencia real en lo que los motiva personalmente, vea What Motivates: Gold, Glory or God http://life.backwest.com/?p=6029
3. La investigación realizada por Barry Posner y Jim Kouzes ( The Leadership Challenge) demuestra que los líderes más admirados son aquellos que son honestos, que miran hacia el futuro, que inspiran y que son competentes. Los líderes ganan credibilidad por su confiabilidad, experiencia y dinamismo. El mayor compromiso según la investigación de Posner & Kouzes proviene de los miembros que tienen claro cómo sus valores personales se conectan (bien) con los valores del equipo u organización.

Answer 7

Si está manejando un equipo o un negocio y si su equipo es el mejor, entonces debe seguir estos pasos para alentar a su equipo y este es el mejor consejo de carrera para todos los buscadores de empleo de ingeniería de nivel básico .

1) Fomentar el trabajo en equipo

No se puede lograr nada en la vida estando solo, por lo que el cargo no es algo diferente. En una organización, uno que ama estar en equipo realmente crece. Si no eres un equipo amistoso, serás eliminado por un período de tiempo. Siempre es bueno ser amigable y tener espíritu de equipo, no te hará ningún daño. Por lo tanto, debe alentar a su equipo con objetivos y pedirles que trabajen hacia un objetivo para lograr algo grande. Aliéntalos con citas como unidos nos quedamos divididos caemos.

Lea también: Consejos para hacer que su perfil sea notado por los reclutadores

2) Tasaciones

Siempre es bueno proporcionar objetivos y recompensar los logros. Si su equipo cree que hay algo por lo que necesitan trabajar, se esforzarán para alcanzar el objetivo. Debes ser genuino con tu equipo. Por ejemplo, si logran algo, deben otorgarles premios y reconocimientos o evaluaciones, incrementos salariales, etc. Si lo pospone, el espíritu de trabajo para la empresa se reducirá y obstaculizará la calidad del trabajo. Si tratas muy bien a tus empleados, ellos cuidarán de tu empresa.

3) Promover logros individuales.

Siempre es bueno animar a los individuos porque se requiere que cada individuo forme un equipo. Entonces, si el individuo está logrando algo para sí mismo, debe alentarlo sobre esa base. Por ejemplo, su compañero de equipo quiere ir a estudios superiores o quiere mejorar las habilidades de gestión, ayudarles a hacerlo de manera efectiva. Si supongamos que cometen algún error, no los critique delante de otras personas, sino que les diga de manera aislada.

Los graduados que buscan iniciar un negocio después de sus trabajos de ingeniería mecánica deben seguir los consejos mencionados anteriormente.

Lea también: -Consejos para que sus reclutadores noten su perfil

Answer 8

Bueno, hay muchas maneras de desbloquear el potencial de su equipo, la clave es encontrar la dirección. Debemos encontrar dónde queremos en la vida, por eso no hemos expuesto o liberado nuestro potencial porque no tenemos nada para qué usarlo. Todos nacemos con todo el potencial y está inactivo, pero una vez que está despierto, empezamos a usarlo, nos sentimos vivos y comenzamos a movernos en la vida. Aquí debemos dar esperanza y dirección a nuestro equipo y, al final, seguridad, ellos desbloquearán su potencial, se motivarán y finalmente lo seguirán como líder. ¿En qué dirección queremos que nuestro equipo vaya o se transforme? Vende esa idea.

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Nueva vida mejor

Ricardo O.

Answer 9

Ser un ejemplo sería un buen lugar para comenzar. Las personas se motivan mucho más por la acción inspiradora que por las palabras compuestas. Cualquiera puede dar un discurso o una política de mandato que exija lo mejor que pueda, independientemente de la recompensa, o la falta de ella.

Sugiero leer un poco de su parte e Inc.com tiene una gran sección sobre liderazgo aquí: http://www.inc.com/leadership-an …

Answer 10

Primero, entienda lo que es un Equipo: un grupo de personas que provienen de diferentes orígenes, con diferentes habilidades, diferentes niveles de sentido común y con diferentes personalidades que trabajan juntas para lograr un objetivo común.

Esta podría ser una explicación simple, pero tiene un significado profundo.

• Entiende a tu equipo, sus fortalezas y debilidades.
• Entender a cada individuo, y sus factores determinantes. No hay una fórmula única para todos.
• Asegúrese de que sepan que usted comprende sus objetivos individuales y los factores de conducción.
• Asegúrate de que conozcan y entiendan tus expectativas.
• Cada miembro del equipo es como un atleta de élite y necesita estar en buena salud física y mental, además de tener un buen ambiente para rendir al máximo. Por lo tanto, es tu responsabilidad encontrar y arreglar cosas.

Cada uno de estos puntos es simple pero le puede llevar mucho tiempo actuar. Recuerde, las actividades de creación de equipos no siempre son efectivas, es necesario realizar una inmersión profunda.

Una vez que entienda y actúe en cada uno de estos puntos, su equipo podrá funcionar como una máquina bien aceitada.

Answer 11

Trata a las personas como te gustaría ser tratado.

Esa es la respuesta inmediata. La respuesta real depende de lo que usted quiere motivar al equipo para que haga y con qué tipo de equipo está tratando. Si no tiene una respuesta para esas dos preguntas, argumentaría que no puede presentar una respuesta válida para la pregunta en su totalidad.

Tratar a los “equipos” como un término genérico ahora nos lleva fuera del ámbito de las ciencias sociales. Un equipo de recién graduados de la Ivy League que necesitan motivación para crear un software de búsqueda es un poco diferente a un equipo de recolectores de basura sindicalizados que necesita motivación para ir a un invierno en Wisconsin (nota: el motivador en cada escenario es 1) existencias 2) café y un queso danés).

Además, es importante entender dónde está el equipo en términos de Formación -> Asalto -> Norming. Si los miembros del sindicato han estado juntos durante 10 años, no creo que los necesite para llevar el “salto de fe” a los brazos de los demás en un retiro de fin de semana. Aunque ya estoy viendo el comienzo de un programa de televisión realidad allí. ¡Podría ser épico!

Creo que lo mejor que puede hacer como gerente es averiguar 1) qué tipo de desafíos de trabajo tiene en sus manos, 2) el tipo de equipo que desea para ese desafío, 3) qué tipo de recursos recibe (y cómo lejos están de su equipo deseado) 4) qué tipo de confianza existe entre los recursos 5) qué tipo de proceso de trabajo existe y cuánta piedra está formando (formando -> asaltando -> normando) y de esa visión desordenada de la cuerda de la guita cómo se ve el éxito El camino que debe seguir para llegar a su visión es lo que debe hacer a continuación.

Por supuesto, después de ver las cinco cosas clave que he mencionado, podría llegar a la conclusión de que sería mejor simplemente actualizar su currículum. En ese caso solo motivaría al equipo con comida gratis hasta que encuentre algo mejor. Parece funcionar en muchas situaciones. Seriamente. No estoy bromeando. Deberías probarlo. 🙂

Answer 12

Para mí, esta es una tarea fácil. Empoderarlos Deje que hagan el trabajo para el que fueron contratados. Nunca les digas cómo hacer algo. Explique el problema y deje que utilicen su experiencia para sorprenderlo. Si no resuelven los problemas sin el agarre, tienes a la gente equivocada y nada de lo que hagas te motivará.

Answer 13

Es sencillo.

Sin embargo, es difícil para muchos motivar a su equipo.

Escucha. Debes escuchar a tu equipo. Individualmente y en grupo. Al final todos somos humanos. Todos tenemos algún deseo de expresarnos y ser escuchados. Muchos líderes ignoran este hecho básico. Necesitas escuchar. Necesitas observar. Habla menos y escucha más.

Acto. Ahora necesitas escuchar pero también necesitas actuar. No seas un líder pasivo de tu equipo. Tomar decisiones cuando sea necesario. Si escuchas a todos y tomas una decisión, nadie se sentirá excluido. Hay tantos casos donde los líderes son pacientes, pero ahí es donde se detienen. Siguen siendo estos buenos pacientes pacientes. Necesitas decidir y canalizar a tu equipo para progresar.

Confianza (para delegar). Conozco a muchos colaboradores individuales que hacen la transición para liderar un equipo y se niegan a confiar en su equipo. Es gracioso que estas personas en las que no confían sean los mismos en quienes confiaban cuando eran sus iguales. Supongo que sucede algo y cuando llegas a este rol de liderazgo, te conviertes en un fanático del control y te conviertes en un micro administrador. No estoy diciendo quitar el ojo de la pelota. Pero tienes un equipo por una razón. Necesitan hacer su trabajo. Y si quieres que se desempeñen en su nivel más alto, debes confiar en ellos. Y confiar en ellos también significa que usted, como líder, tendrá tiempo para hacer lo que debe hacer. Para liderar

Mantén a tu equipo (ya ti mismo) responsable. Aquí es donde la mayoría de los líderes fallan. Si yo soy amigo de uno de mis informes directos, no lo hacen responsable. Es por eso que es tan común que en cualquier equipo importante termine teniendo estos grupos y campamentos. Tienes esos miembros del equipo que son realmente buenos con sus jefes, no importa qué. Y luego tienes a aquellos que obviamente están en el lado equivocado de sus jefes. Esto es realmente perjudicial para la moral de todo el equipo. Terminas con miembros frustrados del equipo y / o terminas con miembros del equipo que comienzan a tomar su trabajo por sentado.

También comience a hacerse responsable. Si te comprometes a hacer algo, sigue adelante. No se limite a dar servicio de labios. Porque si lo haces, comenzarás a recibir el servicio de labios.

Proporcionar visibilidad. Es importante que los líderes brinden visibilidad a su equipo en la medida de lo posible. Entiendo que en las grandes corporaciones la visibilidad completa no es fácil. Pero haga lo posible por brindarles visibilidad sobre lo que está sucediendo con el negocio, hacia dónde se dirige el equipo, etc. También creo que este ejercicio también lo ayudará a evaluar su posición en la organización.

Comunicar. Todos los puntos anteriores se reducen a una cosa súper crítica: comunicarse. Incluso he visto pésimos jefes que merecen respeto solo porque se comunican. Entonces, si no puede verificar cada una de las sugerencias anteriores, al menos comuníquese con su equipo. Eso ayudará.

Y, por favor, no considere las tareas anteriores como tareas domésticas. Cosas que debes hacer porque quieres motivar al equipo. Imagina la belleza de dirigir un equipo motivado. Es como un motor súper aceitado que entrega constantemente. Imagina que tienes más tiempo en tu mano porque tienes un equipo increíble.

Recuerda que con un equipo motivado eres el mayor ganador.

Answer 14

En el corazón de cualquier trabajo colaborativo se encuentra la comunicación. Los problemas de comunicación son en realidad la razón principal por la que fracasan los proyectos. Por el contrario, la comunicación constante ayudará no solo a evitar problemas, sino también a mejorar el producto, su equipo e incluso a usted. Por ejemplo, para trabajar en proyectos de scrum, el uso diario de standup es una forma de involucrar a todo el equipo en la discusión, brindando a las personas la oportunidad de sentirse como parte del todo e identificar cualquier problema con el progreso, incluso en sus inicios. Converse con las personas que trabajarán con usted; la mejor estrategia es que el equipo comprenda de alguna manera que son parte del proyecto y sus éxitos. El equipo está mucho mejor motivado si sus miembros se sienten involucrados en tus victorias. Habla de tus planes y prioridades. Creer, esto cambia el juego, vimos en nuestra experiencia a los equipos sentados hasta la noche con el cliente en vísperas de lanzamientos importantes y absolutamente felices después del éxito de sus esfuerzos. Venga a visitar a su equipo, haga conocidos personales, presentaciones de productos, hable sobre planes. Especialmente, si tiene planes serios para la cooperación a largo plazo. Haga stand-ups y retrospectivas: sí, las reuniones son un tiempo de trabajo y usted querrá pagarlas, sabiendo que organiza y crea un entendimiento en el equipo. Lo haces dentro de tu empresa, ¿verdad? Permita que el equipo tenga la oportunidad de contactarlo, es muy importante que entiendan que tienen un canal de comunicación y pueden hacer preguntas o aclaraciones.

Answer 15

El simple hecho de proporcionar a un equipo los requisitos que buscan no es suficiente. Como todas las relaciones, hay una relación de trabajo, si aún no lo has pensado, ¡es hora de empezar! Un equipo que trabaja de forma remota no significa necesariamente que esté trabajando porque está bien motivado. De hecho, a menudo requieren más comunicación y aliento para que no se preocupen de que se les pierda o se sientan olvidados. Ya sea que su equipo remoto trabaje en la ciudad, en todo el país, no puede llamarlos para una reunión física.

Algunos consejos que debe considerar al comenzar a motivarlos son los siguientes: https://goo.gl/YMGsSp

Answer 16

Creo que la mejor manera de motivar a su equipo es con las palabras que dice a su equipo.

Deberías decir cosas como:

• “Déjeme saber si usted necesita cualquier otra cosa.”
• “¡Tenemos esto!”
• “¡Seguid así!”
• “Me alegra que estes aqui.”
• “¡Lo estás matando!”

Hay algunos buenos ejemplos más en 10 frases positivas que cada gerente le dice a su equipo

Answer 17

Deja que decida en qué trabajar.