Síndrome del impostor: ¿Estoy atravesándolo o realmente soy un impostor?

Su pregunta contiene un patrón interesante (más interesante que el IMO del síndrome de Imposter)

  • Su equipo fue dirigido por alguien que tenía un conocimiento técnico impresionante.
  • los individuos de su equipo pueden tener la expectativa de que ese es un requisito previo para el reemplazo del ex líder (usted)
  • Has aceptado ese requisito previo y has elegido aplicarlo a ti mismo.

Adam Nash escribió una vez que una parte importante del trabajo de un gerente de producto es determinar a qué juego estás jugando. Lo mismo se aplica a usted como líder.

Tal vez (de manera extremadamente inusual) usted sepa que la tecnología es la única forma en que usted y su equipo pueden tener éxito. Pero eso solo es cierto si el año que viene es CIERTO fracaso debido a que todavía no lo sabes.

Y si sabe que su falta de conocimiento personal hará que el equipo fracase, apostar por su propio aprendizaje es casi seguro que no es la estrategia correcta para enfrentarlo.

Así que ahí está su desafío de liderazgo. Si siente que no puede abordar eso, entonces sí, podría tener un caso de EI en sus manos, aunque probablemente no sea en el que estaba pensando.

No impostor, novato.
Estás en una curva de aprendizaje. Todos lo pasan con nuevas posiciones. Cómo te manejas es más importante que todos los matices en este momento. ¿Crees que tendrás la misma sensación después de un par de años de hacerlo? Aprenderás los widgets.

Saber que irás a revisar cosas es solo parte del trato. Manejando a la gente efectivamente, ahora eso es un supervisor.