¿Qué significa ser creativo?

Answer 1

¿Qué significa la palabra “creativo”?

Hay agencias de publicidad masivas que dicen: “Somos líderes en lo que respecta a la creatividad”, mientras que todo su negocio se basa en la compra de medios.

Hay nuevas empresas que explotan sus manifiestos: “Vimos un problema y proporcionamos una solución creativa”. Mientras tanto, proporcionan el mismo valor que las siguientes 150 startups en ese espacio.

Hay graduados universitarios con la palabra en su currículum: “diseñador creativo, escritor creativo, comercializador creativo”, mientras tanto, no están haciendo nada por sí mismos para superar los límites y mostrar realmente cómo son “creativos”.

Se está hablando mucho y muy poco “cavando”.

En realidad, la palabra está muerta. Compañías de todo el mundo ahora prometen “entornos creativos”, pero cuando entras en ellas, están llenas de empleados de Excel en pequeños cubículos ordenados. Estoy a favor de la organización. Estoy todo para escalar. Pero seamos honestos: no hay nada creativo en esa parte del negocio.

Y luego están las “tiendas creativas” que prometen “empujar el borde” y “ser diferentes”, pero todo lo que crean es solo una versión diferente de lo mismo.

Todos están tan enfocados en “ser diferentes” y “sobresalir” y “crear algo nuevo” que terminan perdiendo el panorama general.

¿Qué significa realmente crear algo nuevo?

¿Era Uber “algo nuevo?” No. Es un servicio de taxi más conveniente.

Fue el iPod “algo nuevo?” No. Es un reproductor de CD que contiene muchos más CD.

En el año 2005, ¿era YouTube “algo nuevo?” No. Era solo una versión diferente de ti y de todos tus amigos en el sótano viendo la televisión.

Si nos fijamos en alguna de las “grandes” ideas que se han manifestado en los últimos 10, 20, 100 años, no es que fueran “creativas”. No es que la rueda no existiera y luego alguien vino con … una rueda. Es que esos fundadores tomaron dos ideas aparentemente opuestas o incluso industrias enteras y las combinaron.

Ropa deportiva + moda = lululemon

Fotografía + interacción social = Instagram

Citas + videojuegos = Tinder

Son ideas simples, obvias y exitosas, una vez que se han reunido.

Desglosada, la ecuación es bastante simple:

Punto de dolor de la industria # 1 + Punto de dolor de la industria # 2 = Intersección de la innovación

Me encanta el ejemplo de Lululemon, así que vamos con ese. Las personas que compran ropa deportiva quieren algo que sea asequible, cómodo y de alta calidad. Las personas que se preocupan por la moda personal quieren algo que sea de alta calidad, atractivo y (generalmente) moderno. Chip Wilson, fundador de Lululemon, vio algunas tendencias crecientes: el yoga, la salud y el bienestar y la “moda de confort”.

¿Qué hizo él?

Encontró la intersección y creó un nuevo producto que resolvió algunos puntos de dolor obvios. Tomó cosas que ya existían y las combinó de una manera nueva.

Es una pérdida de tiempo tratar de ser “creativo”, si su definición de la palabra tiene algo que ver con los clichés abusados: “Sea diferente, destaque, ponga un gran espectáculo”. La creatividad, en este punto, es la aceptación humilde de que nada es original en este punto . Todo lo que estamos haciendo es mezclar la “arcilla de ideas” de nuevas maneras. Estamos tomando puntos evidentes de dolor creando soluciones.

Cuando eso sucede, la multitud ruge, “¡Eres tan creativo!”

Así que deja de tratar de ser creativo. La palabra está invadida y subvaluada en este punto.

Piensa simple Valor de pensar: ¿para qué punto de dolor estás resolviendo? Y, lo que es más importante, ¿cómo puede resolver ese punto de dolor de una manera que sea mejor, más rápida, más inteligente que la competencia?

Es cierto que la verdadera creatividad se inclina más cerca del arte que de la innovación. Entonces, si está operando en el ámbito de los negocios y juzga la “creatividad” a través de la lente de las métricas de rendimiento, deje de intentar ser creativo.

Solo resuelve los puntos de dolor.

Esa es la acción que realmente mueve la aguja.

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Esta respuesta apareció originalmente en la revista Inc Magazine.

Answer 2

La tarea de una creatividad es producir grandes cantidades de mierda

… para que parte de esta mierda pueda ser confirmada por los investigadores.

Recientemente, he estado pensando mucho en mis elecciones en la vida. Actualmente, soy un escritor s̶e̶l̶f̶-̶e̶m̶p̶l̶o̶y̶e̶d̶. Estoy tachando a los autónomos por una simple razón. Aunque paso casi todo el tiempo escribiendo, casi no gano dinero con eso en este momento.

Una opción para mí en términos de solucionar el problema del dinero sería solicitar un programa PHD con una beca. Esto me permitiría seguir haciendo lo que estoy haciendo ahora, asegurándome de que puedo pagar las facturas en este momento y, al mismo tiempo, darme más credenciales en mi campo.

Pero luego comencé a preguntarme:

“¿Cuál es la diferencia entre un creador de contenido y un investigador?”

Ambos escriben mucho. Ambos están tratando de resolver problemas. Ambos investigan de una forma u otra. Ambos intentan convencer a sus lectores de sus hallazgos.

La diferencia entre los creadores de contenido y los investigadores radica en su enfoque para resolver problemas.

Mientras que el creativo produce una gran cantidad de ideas y las agrupa de una manera que apela a las emociones de sus lectores, el investigador enfoca el tiempo en la confirmación o des-conformación de una sola hipótesis durante un largo período de tiempo y, en última instancia, intenta en convencer a un pequeño nicho de audiencia de sus hallazgos.

Los investigadores y los tipos creativos dependen unos de otros.

Ambos confían el uno en el otro para inspirarse. La creatividad produce muchas ideas que luego pueden convertirse en la base de una hipótesis de un investigador. El investigador profundiza tanto en un tema específico, que los resultados pueden conducir a resultados sorprendentes, que a su vez inspiran a los creativos a obtener más ideas.

Proceso de creativos e investigadores que impulsan el trabajo de los demás.

Los investigadores necesitan creativos para difundir sus hallazgos. Los creativos necesitan investigadores que les den credibilidad.

El lenguaje de los académicos nunca encontrará un atractivo masivo. Por lo tanto, sus hallazgos deben ser recogidos por los creativos y difundidos de esa manera para que también puedan acceder a audiencias más grandes.

A veces, son los propios investigadores quienes publican un libro o un artículo en un formato más orientado a las masas, como Grit por Angela Duckworth o Growth Mindset por Carol Dweck. Y, a veces, son los creativos los que asumen el papel de investigador al centrarse en una de sus ideas durante un período de tiempo más prolongado.

En otras palabras, es posible que una persona tome ambos sombreros. El de un investigador y el de un creativo. En diferentes momentos de su proceso de producción, estas personas cambian su enfoque en consecuencia.

¿Debe un creativo también convertirse en un investigador?

Desde mi perspectiva, la respuesta a esta pregunta simplemente depende de los objetivos y el modo de operar de una persona.

Algunos creativos quieren estar constantemente en el modo de creación de ideas. Quieren hacer una lluvia de ideas y luego poner rápidamente estas ideas en contenido consumible. Antes de que incluso se envíe el contenido, ya se enfocan en la producción de nuevo contenido.

Para las personas que se encuentran en el extremo de este espectro, asumir el rol de investigador solo llevará al aburrimiento.

Están constantemente en necesidad de nuevos proyectos. Quieren producir nuevas ideas y enviarlas a un ritmo rápido. Centrarse en una sola cosa durante un período de tiempo más largo y esperar descubrir descubrimientos sorprendentes a lo largo de los años simplemente no los va a satisfacer.

Sin embargo, a otros creativos les pueden gustar ambos procesos. Les gusta pasar un período de tiempo creando ideas, y luego dedicando una cantidad igual de tiempo (si no más) profundizando en esas ideas, explorándolas y validándolas.

Aprecian el valor que puede tener para profundizar en una sola pregunta y, en última instancia, para encontrar respuestas sorprendentes que nadie había esperado.

Al final, quiero dejarles con esta pregunta:

¿Qué hay de tu propia personalidad? ¿Eres el tipo de persona que quiere enfocarse principalmente en el proceso de creación de ideas? O, ¿te gusta explorar un tema en particular durante un largo período de tiempo, encontrando la respuesta a una pregunta específica?

Si usted es un creativo, o un investigador, o ambos, depende en gran medida de su respuesta a esa pregunta.

Este artículo apareció originalmente en Medium.