Gracias por pedirme que responda, espero que mis ideas te den algo con qué trabajar. Si no es así, ¿puedo pedirle que sea más específico y me desafíe aún más para que lo comprenda mejor?
Me gustaría separar su pregunta en dos aspectos, estos serán el aspecto de la frustración y luego podremos cubrir el aspecto no satisfactorio. Antes de seguir analizando el problema, me gustaría que consideremos “si podemos entender y vencer nuestras frustraciones, ¿podemos aprender una habilidad valiosa y esa habilidad enriquecería nuestra calidad de vida y daría forma a nuestro camino”?
1) ¿Por qué quedarnos en un trabajo que nos frustra?
Empezamos por el camino equivocado de la carrera, simplemente no somos nosotros.
Para algunas personas, ingresan a una carrera laboral o profesional con un conocimiento limitado de lo que les atrae o estimula o lo que esperan obtener de esa carrera.
Algunas personas ingresan a un campo debido a la presión de los padres, otras persiguen el dinero. Para muchos de nosotros, perseguimos una carrera que, según las influencias externas recomendadas, sería buena para nosotros. Con demasiada frecuencia hay poca auto reflexión.
Nadie quiere desperdiciar esfuerzo, debemos seguir avanzando.
Si asumimos que la escala de la carrera es vertical, es comprensible por qué las personas son tan reacias a cambiar de una carrera que no son ellos.
Considera cuán reacio eres de cambiar tu posición una vez que te has propuesto algo. Cuanto más larga sea la caminata, menos probabilidades tendremos de volver a nuestra posición inicial. No queremos perder todo ese tiempo, esfuerzo y energía. Comprensible, no queremos que eso no explique nada. Así que seguimos adelante. Mantenemos el rumbo.
No es común que todos los aspectos del trabajo sean frustrantes. Simplemente nos centramos en lo que no nos gusta.
Una vez que te das cuenta de que algo no está bien para ti, es difícil ignorarlo. Tal vez sea su gerente, quizás sus colegas o simplemente sea simplemente el trabajo equivocado. El peor error que podrías cometer sería dejar esa situación y no entender cuáles son nuestras frustraciones.
– ¿Hay algo que podamos hacer para reducir nuestra frustración?
– ¿Podemos aprender nuevas habilidades sociales o profesionales?
– ¿Podemos evitar, difundir o mitigar nuestras frustraciones?
Para mí, basado en perfiles de personalidad, siempre he estado en entornos de trabajo que son extremadamente polares a mis tendencias naturales. Esto me ha hecho sentir malentendidos y ejercer mucha energía para sentirme apreciado. A veces esto ciertamente me ha frustrado. Podría tener una vida más fácil trabajando con personas o una industria más nativa de lo que soy. En lo que me he desafiado a mí mismo, si bien puedo disfrutar del éxito profesional con menos adversidad, ¿obtendré un crecimiento personal y aprenderé a respetar a los demás?
Con una actitud positiva mis frustraciones se convierten en retos y algo que conquistar. Anhelo crecer y doy la bienvenida a los desafíos. Para estar tranquilo, lo mejor es dominar sus frustraciones que evitarlas.
2) ¿Por qué quedarse en un trabajo que no nos satisface?
No valoramos ni reconocemos los desafíos en ello.
Para robar una cita infame de alguien mucho más inteligente que yo: “No preguntes qué puede hacer tu país por ti, sino qué puedes hacer por tu país”.
Cuando me sorprendieron los empleados que me dijeron que se sentían ‘aburridos’ o ‘insatisfechos’ en su rol en el pasado, me di cuenta de que no veían el potencial para hacer crecer su rol. Algunos gerentes son malos comunicadores de su visión. La visión es a menudo lo que nos inspira y nos brinda lo que necesitamos para sentir que estamos contribuyendo de manera significativa.
Pregúntele a su gerente cuál es su visión, pregúntele qué les satisface sobre el trabajo que realizan. Pregunte cuál ha sido su experiencia profesional más gratificante hasta la fecha. Si nada de eso te emociona, entonces sabes que probablemente estás en el lugar equivocado o que informas a la persona equivocada. Para aclarar si es el rol o el gerente, pregunte a otro líder en el mismo campo.
No confiamos en que podamos tener una conversación significativa con nuestros gerentes para abordar los problemas.
A veces no nos sentimos satisfechos porque nuestros gerentes no confían en nosotros. Ellos administran y no delegan suficiente responsabilidad para hacernos sentir satisfechos.
A menudo, estos gerentes también son malos oyentes, no son perfectos. Aprender a manejar a su gerente es una habilidad importante. Tendrá que trabajar hacia algunos objetivos para obtener más control y confianza de su gerente. Considere hacer estas preguntas:
– ¿Qué puedo hacer para demostrar confianza y fiabilidad? ¿Hay alguna tarea específica en la que te sientas cómodo para que yo tome el control y pueda hacer esto?
– ¿Cuál crees que es una de mis fortalezas que podría ayudar a reducir tu presión? ¿Cómo te imaginas que podría contribuir más en esta área?
Espero que mi consejo te haya ayudado de alguna manera. Por favor, siéntase bienvenido a pedir consejos más específicos.
El entrenador de cuello blanco