¿Qué disposiciones psicológicas podrían dirigir a una persona emprendedora hacia una empresa sin fines de lucro?

Dependiendo del contexto de esta pregunta, la disposición psicológica puede tener muy poco que ver con eso.

Si quiere decir, “¿qué haría un empresario que tiene el deseo de crear un tipo específico de cambio social hacerlo bajo el estado fiscal sin fines de lucro sobre el estado fiscal con fines de lucro?” entonces la respuesta tiene más que ver con una evaluación educada del potencial para la adquisición de recursos. Como Tom Dawkins señaló, el recurso más importante en cualquier empresa de nueva creación, sin fines de lucro o con fines de lucro, es el tiempo. Tiempo humano dedicado. Esto puede ser difícil de lograr como una organización con fines de lucro, aunque no imposible. TOMS ha hecho un muy buen trabajo al reunir voluntarios para ayudarlos.

Si quiere decir “¿qué es lo que haría que un empresario quisiera crear un cambio social más que crear riqueza (riqueza es un término relativo, aquí me refiero a hacer tanta riqueza como sea posible de su empresa)?” entonces la pregunta es realmente qué guiaría a cualquiera hacia una empresa sin fines de lucro. Las razones psicológicas detrás de esto no tienen nada que ver con ser un empresario (aunque a veces hay crossover). Muchas personas inician organizaciones sin fines de lucro que no tienen o no iniciarían ningún otro tipo de negocio.

El deseo de ser claro sobre cómo y qué tipo de valor se crea.

Creo que hay un lugar tanto para organizaciones de cambio social sin fines de lucro como para organizaciones sin fines de lucro, pero algunos tipos de actividades funcionan mejor como organizaciones sin fines de lucro. Fundé Vibewire (en Australia) en 2001. No fue hasta el 2003 que a alguien le pagaron, y solo a principios de 2004 no podía ganarme la vida a tiempo completo. Para el año 2008 teníamos alrededor de 8 empleados. Pero incluso con ese personal, no podríamos haber hecho nada sin la enorme participación y el apoyo de los voluntarios, y claramente no podríamos haber llegado a ese punto sin el esfuerzo voluntario de muchas personas entre 2001 y 2004. Si Vibewire hubiera sido una organización con fines de lucro, podría haberlo hecho muy bien, pero dudo que hubiéramos tenido éxito si se hubiera creado de esa manera, que hubiésemos podido inspirar el trabajo apasionado de tanta gente talentosa. Ser sin fines de lucro hizo que la ecuación fuera muy fácil para los voluntarios: ¿se preocupaban por nuestra causa y sentían que tenían la oportunidad de realizar un trabajo significativo? Nadie estaba siendo explotado, nadie se estaba esforzando por construir ganancias privadas, todos estábamos puramente enfocados en las ganancias cívicas. Ser sin fines de lucro no solo era lo correcto para nosotros, sino que probablemente era lo único que podíamos haber hecho.

Un deseo de vincular significado con talento, habilidad.