Principios de liderazgo
1. Transfiere la propiedad para el trabajo a quienes ejecutan el trabajo.
2. Cree el entorno de propiedad donde cada persona quiera ser responsable de su propio desempeño .
a. Pinte una imagen clara de un gran rendimiento para la organización y para cada persona.
segundo. Enfoca a los individuos en los pocos factores que crean un gran rendimiento.
do. Desarrolle el deseo de que cada persona sea responsable de su propio gran desempeño.
re. Alinee los sistemas y las estructuras de la organización que envían un mensaje claro sobre lo que es necesario para un gran rendimiento para el individuo y la organización.
mi. Involucre a los individuos, sus corazones y sus mentes, así como sus manos en el negocio de la empresa.
F. Energizar a las personas en torno al enfoque del negocio.
3. Entrenar al desarrollo de la capacidad y competencia individual.
4. Aprende más rápido.
a. Los empleados y las organizaciones necesitan aprender por sí mismos.
segundo. Cree las condiciones bajo las cuales cada persona en la organización es desafiada a aprender continuamente más rápido.
do. Aceptar el fracaso como un camino hacia el éxito.
Actividades de liderazgo
1. Determinar el enfoque y la dirección
2. Eliminar los obstáculos.
3. Desarrollar la propiedad.
4. Estimular la acción autodirigida.
“No es que pensar de manera incremental sea malo”. Es solo que en ese proceso comienzas desde donde estás ahora y agregas un poco más para moverlo. La vista desde su posición actual incluye las limitaciones de todas sus suposiciones actuales, sus paradigmas actuales, sus prejuicios actuales. Todo ese equipaje nubla su visión de lo que es posible en el futuro.
Ralph Stayer
Dinámica de liderazgo
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