Lea a través de esta espléndida serie por el restaurador Jay Porter, comenzando con:
Observaciones de un restaurante sin punta, parte 1: descripción general
Él es el dueño de un restaurante que experimentó con un servicio sin punta de 2006-2013.
De particular relevancia es esto de las Observaciones de un restaurante sin punta, Parte 3: Cómo las propinas promueven el mal servicio: (Bold Mine)
Probablemente, la reacción más común a nuestra política de servicio sin cargo por parte de personas ajenas a la industria de servicios fue la siguiente: si no hay propinas, ¿cómo estarán motivados los servidores para hacer un buen trabajo?
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Cuando das un paso atrás y piensas en esto por un segundo, en realidad es algo gracioso. La persona que haga esta pregunta tendrá un trabajo de tiempo completo como desarrollador de software, abogado, periodista o médico, siempre trabajando a una tasa de pago que se negoció con anticipación. Nunca sugeriríamos que un jinete de código o un cirujano se sentirían motivados a hacer un mejor trabajo pensando que sus clientes, si están satisfechos con el servicio, podrían tirar unos pocos dólares adicionales.
Y, sin embargo, los que visitamos los restaurantes (y yo me incluyo en esto, en los días previos a trabajar en restaurantes) no dudamos en sugerir que, a diferencia de todos los demás trabajadores estadounidenses, los servidores de restaurantes son una clase de simplones que requieren un poco de dinero Cada pocos minutos para mantenerlos en la tarea. Al perpetuar la idea de que los servidores, y los servidores solos, no funcionarán sin la amenaza de pago retenido, deshumanizamos a nuestros vecinos y compañeros que trabajan cuidándonos. Creo que esto nos ayuda a no sentirnos mal cuando a veces los tratamos mal. Es el experimento de la prisión de Stanford y Yelp.
Mientras tanto, los trabajadores del restaurante saben lo que pasa. Las personas que trabajaban en la industria de restaurantes no nos hacían esta pregunta: ¿qué motivará a los servidores a hacer un buen trabajo? Porque, dentro del restaurante, sabemos que mientras los clientes piensan que sus consejos les permiten controlar el servidor, de hecho, el control es ilusorio. La historia de que el servidor está motivado por la capacidad del cliente para dar propina es, en cambio, una ficción creada para que el cliente se sienta importante.
Esta fue una de las primeras cosas que aprendí como restauradora.