¿Cómo puedo mejorar en el pensamiento estratégico?

Estrategia empresarial – ¿Cómo convertirse en un pensador estratégico en 10 ejercicios? El pensamiento estratégico es una habilidad muy importante para toda persona de negocios. La mejor manera de dominar esta habilidad es hacer una serie de ejercicios, que te ayudarán a entender cómo ser un pensador estratégico. Es muy importante seguir estos ejercicios paso a paso. Te ayudará a entrenar tu mente para el éxito.
Ejercicio 1, la teoría del juego .
Tome una hoja de papel y escriba todo lo que tiene para trabajar. ¿Cuánto capital tienes? ¿Cuánto puedes gastar? ¿Tienes algún producto o contenido? ¿Cuánto valor puede proporcionar a sus clientes? ¿Tiene algún otro activo, como una lista de correo electrónico? Tienes que conocer cada pieza de tu negocio. Considera que tu negocio es el juego y el resultado final para ganar el juego es ganar dinero. Todo lo que escribiste en una hoja de papel son piezas del juego. Pónganlos juntos y piensen cómo pueden ser mejores.
Ejercicio 2, de fortalezas y debilidades.
Escribe todas tus fortalezas y debilidades. Sé realmente honesto contigo mismo. Cuando se trata de negocios, tienes que pensar realmente en cuáles son tus fortalezas y debilidades. ¿Eres una persona realmente técnica? ¿Eres un buen redactor? ¿Eres bueno en diseño gráfico o es una debilidad? Realmente necesitas verificar estratégicamente en qué estás bien, o necesitas ayuda con algo. Esto acompaña a la creación de una estrategia para administrar su negocio y ganar dinero.
Ejercicio 3, de tus gustos y aversiones.
Es sencillo. Escribe todo lo que te gusta o no te gusta de dirigir tu negocio. Tal vez no te gusta hacer ciertas cosas. Tal vez no te gusta escribir artículos o crear contenido. Es importante para ti mantener tu felicidad y hacer lo que quieras hacer. Cuanto más feliz seas, más divertido te divertirás, mejor será para ti y tu éxito. De esta forma pasarás tu tiempo de manera más creativa.
Ejercicio 4, outsourcing.
Ahora sabe lo que le gusta hacer, pero las cosas que no le gusta hacer todavía deben hacerse. Ahora escriba todas las tareas repetitivas en su negocio. Luego determina cuáles no tienes que hacer. Descubrirá que otras personas pueden hacer algunas cosas para tener más tiempo para ideas de negocios creativas. Su tiempo es el recurso limitado más valioso que existe. Cada vez que puedas comprarte más tiempo, ganarás más dinero. Entonces, ¿por qué no pagar un poco de dinero a alguien que hará ciertas tareas por usted? Puede encontrar muchas personas en línea que están dispuestas a realizar sus tareas. La subcontratación es siempre una inversión inteligente.
Ejercicio 5, practicando la abundancia.
¿Es muy importante preguntarse si tiene una mentalidad abundante o una mentalidad de escasez? ¿Cual eres tu? Hay una fuente abundante de suministro y con eso me refiero a clientes, dinero, recursos o en una simple palabra todo. Así es como debes pensar. Si su competidor le pide que promocione su producto, no le diga que no o piense que podría robarle a sus clientes de esta manera. Tienes que pensar así. No me importa ayudarlo porque sé que esto me beneficiará en el futuro y todo el bien que hice por usted regresará a mí. El pensamiento abundante también lo ayudará a mejorar las relaciones con sus socios, clientes o competidores. Este es un ejercicio muy importante, ve y aplícalo en tu negocio.
Ejercicio 6, hacer crecer sus activos.
Esto es algo en lo que siempre hay que pensar. No importa lo que haga, siempre debe estar enfocado en aumentar sus activos semana a semana. Los activos son cosas de valor duradero y se vuelven más valiosos a medida que crecen. Un muy buen ejemplo en un negocio en línea es una lista de correo electrónico opt-in. Lista más grande, mayor valor como activo. Un activo más grande puede producir más dinero para su negocio. Otro activo puede ser contenido. Cuanto más contenido cree, mejor será la posibilidad de que la gente lo encuentre y compre su producto. Sus conocimientos y habilidades también son activos importantes. Cuanto mejor sea el conocimiento y las habilidades que tenga, mejor será el valor que puede proporcionar a sus clientes. Enfócate en esto y obtendrás mejores resultados.
El ejercicio 7, tiene un enfoque singular.
Tómese un momento y escriba todas las oportunidades que actualmente está pensando en perseguir. Luego elige solo uno para trabajar. Elija el que tenga la mayor promesa o el que pueda hacer que su dinero sea el más rápido o el que más le guste. No importa que elijas. Si haces varios proyectos al mismo tiempo, te quemarás y fallarás. Te distraerás y no completarás tus proyectos. Concéntrese en una cosa, complétela y gane algo de dinero, luego elija otra oportunidad. Si quieres ser un buen pensador estratégico, debes tener un enfoque singular. He visto fracasar a muchos empresarios porque querían aprovechar muchas oportunidades al mismo tiempo. Estoy seguro de que escuchó la frase: es mejor hacer una cosa mejor que diez cosas justas.
Ejercicio 8, acción para adquirir método.
Piense en algo específico que quiera comprar en el futuro del oso y céntrese en elaborar un plan para adquirirlo. Puede ser cualquier cosa que pueda ayudar a su negocio, algo pequeño o algo grande. Puede ser una computadora portátil nueva o un auto nuevo, lo que necesites. Visualícelo primero y construya un plan de cómo lo obtendrá. El movimiento estratégico inteligente sería ejecutar una oferta especial para recaudar el dinero que necesita. Muchos vendedores hacen esto para recaudar dinero para una organización benéfica o cualquier cosa que necesiten en su vida o negocio. No tengas miedo de hacer lo mismo. Es un buen movimiento estratégico y funciona. Recuerda, sé específico. Sepa lo que quiere y cuánto dinero necesita para obtenerlo. Cambiará tu pensamiento y tu progreso.
Ejercicio 9, falla primero.
No tengas miedo a fallar. Estratégicamente, esto es algo positivo para que pueda obtener los resultados que puede utilizar para mejorar su negocio. Si falla, nunca abandone, úselo para mejorar su negocio y mejore cada día. Si lo haces, este éxito llamará a tu puerta. Lo importante es actuar y obtener ese primer resultado para que sepa cómo puede mejorar. Si obtienes buenos resultados, siempre hay espacio para mejorar. Siempre puedes modificarlo y mejorar para que puedas obtener resultados aún mejores. Obtén resultados rápidos y mejora. Es así de simple.
Ejercicio 10, construir modelos sencillos.
Anote los componentes principales de su negocio para los que podría definir un modelo estructurado. En otras palabras, escriba algunas partes importantes en su negocio que haga todos los días. Cosas que hacen que tu negocio funcione. Por ejemplo, si está realizando pago por clic para atraer tráfico a su sitio web, debe definir un modelo para sus campañas de pago por clic. Si algo te funciona, quédate con él. Construye un modelo y sé mejor. Construye modelos en avanzado. Eso le ahorrará mucho tiempo cuando tenga que decidir qué dirección tomará en su negocio. Tomar decisiones por adelantado acelerará todo el proceso. Te facilitará las cosas como empresario. Esto te ayudará a hacer más progreso. Si escribe artículos todo el tiempo, entonces necesita estructurar un modelo para crear sus artículos. Desglose los componentes y regule las decisiones en su modelo. Qué decisiones debes tomar para escribir artículos. Piénsalo. El título, las palabras clave, la escritura en sí, el cuadro de recursos, etc. Eso le proporcionará más información y soluciones para su modelo.
Utiliza estos ejercicios para convertirte en un pensador estratégico y mejorar tu negocio. Después de hacer estos ejercicios, obtendrá una mejor visión de lo que quiere de su negocio o de su vida. Primero necesita cambiar su forma de pensar para obtener esa mentalidad de dinero que le traerá grandes resultados. Sé que lo desea, todo lo que tiene que hacer es aplicarlo. Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/6073408

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Tengo un plan malvado.

Pero no sería un plan malvado a menos que lo ocultara. Los planes malvados no llegan a buen término cuando están expuestos al público.

Mi plan malvado es mi gran estrategia. Es mi juego final. Mi gran ambición. Y es sólo para mí.

Es lo que realmente importa.

Si tengo un mal día, o pierdo mi trabajo, o me arruino, realmente no importa. Claro, esas situaciones apestarán, pero no importan. No pueden distraerme de la misión que tengo. Simplemente me mueven un poco más cerca o un poco más lejos de donde quiero terminar.

BH Liddell Hart habla de esto en Estrategia . Él describe la gran estrategia como lo que quieres que suceda después de ganar la guerra. La gran estrategia es el más alto nivel de visión.

Imagina una pirámide.

En el fondo se asientan las tácticas. Las tácticas son lo que utilizas para ganar la batalla. Se preocupan por el movimiento de tropas, la recopilación de información y las reacciones a los eventos locales. La responsabilidad táctica generalmente se confía a los comandantes que están en ese frente en particular. Dentro de esa esfera, se les da control.

En el segundo nivel se asienta la estrategia. Una estrategia tiene lugar durante meses y años. Se refiere a grandes objetivos y eventos que tienen un impacto significativo en su oposición o la suya. Es la razón por la que desea ganar la batalla y el efecto en la campaña general a la que apunta. Si no notifica a los comandantes locales su estrategia, no pueden usar su libertad de movimiento para actuar de acuerdo con ella.

En la parte superior está la gran estrategia. Este es el objetivo final.

¿Cuál es el objetivo de una guerra? No solo peleando por la lucha. La mayoría de las guerras se libran en nombre de la paz. Pero no cualquier paz. Se luchan por una paz que sea favorable a tu lado.

Ganar batallas es sobre tácticas. Ganar la guerra es estrategia. Alcanzar la paz es una gran estrategia.

En cada nivel de la pirámide, se requiere una acción diferente.

Debes confiar en tus comandantes locales la independencia y la responsabilidad táctica. Debe compartir sus objetivos estratégicos y asegurarse de que las acciones de todos le ayuden a alcanzarlos. Y debe ocultar su gran estrategia a todos, excepto a unos pocos seleccionados.

Objetivos tácticos – confianza

Objetivos estratégicos – compartir

Gran estrategia – ocultar

¿Por qué ocultar? Permitiré que Robert Greene explique. Su tercera ley de poder es “Ocultar sus intenciones”. Aquí está la descripción:

“Mantén a la gente fuera de balance y en la oscuridad nunca revelando el propósito detrás de tus acciones. Si no tienen idea de lo que estás haciendo, no pueden preparar una defensa. Guíelos lo suficiente por el camino equivocado, envuélvalos en suficiente humo y, cuando se den cuenta de sus intenciones, ya será demasiado tarde.

Tomemos un ejemplo de alguien que quiere usar un blog para desarrollar su práctica de consultoría.

Su gran estrategia es ganar clientes para su práctica y ganar dinero. Para hacerlo, primero debe hacerles saber que existe y, en segundo lugar, hacer que quieran trabajar con él.

Su objetivo táctico es poner su escritura frente a clientes potenciales.

Es un consultor, no un vendedor, por lo que trabaja con otra empresa. Él explica lo que quiere; “Quiero que mis escritos lleguen a las personas que más se beneficiarán con eso”. Luego, les permite ponerse a trabajar. Se registran con regularidad, pero todo lo que le importa es que construyen su audiencia.

Su objetivo estratégico es proporcionar valor a los clientes potenciales. Debe escribir sobre problemas comunes específicos de su nicho y demostrar cómo resolverlos. Él tiene que escribir artículos interesantes y útiles.

Si ha agregado valor con sus escritos, y los profesionales de marketing que ha contratado han hecho su trabajo, algunos de sus nuevos destinatarios pueden contactarlo. O pueden suscribirse a un boletín de correo electrónico. Si hacen eso, entonces él tiene la oportunidad de convertir a extraños en clientes. Y los clientes en beneficio.

Cuando se trata de administrar un proyecto o emprender una campaña, hay tres cosas que debe recordar:

Confíe en su equipo con la responsabilidad táctica. Alinear a todos detrás de sus objetivos estratégicos. Y mantén tu gran estrategia para ti mismo.

Estas son las reglas de la pirámide de la estrategia.

Aquí hay un ejercicio simple que hará una gran diferencia si persistes en él:

¡Cuando esté en una cafetería, dentista u otra sala de espera profesional, o en cualquier otro lugar donde haya revistas para leer, elija una revista que normalmente no leería! Idealmente, esto será de una industria diferente a la suya (evite los tabloides y las revistas de chismes). Escoge uno o dos artículos y léelos. Haz lo mismo en línea. Dos veces por semana, busque en una industria diferente y lea un par de actualizaciones o noticias.

En poco tiempo estará obteniendo una perspectiva amplia de lo que está sucediendo, lo que se está desarrollando y en qué se están centrando los demás. Después de leer cada elemento, pregúntese cómo esta información podría afectar a su organización ahora o en el futuro, y / o cómo podría usar esta idea en su propia organización. Esto le ayudará a pensar estratégicamente y también a generar ideas ‘nuevas’ para su propia organización e industria.

Hay muchos otros, pero este es gratuito y fácil de implementar.