En una de las empresas para las que trabajé, brindaron capacitación a ejecutivos que tenían problemas: problemas de comunicación, problemas de planificación, problemas de administración. Todo dependía del ejecutivo. Cada ejecutivo tuvo diferentes experiencias con sus respectivos entrenadores. Los que respetaban a su entrenador en realidad informaron haber aprendido algo de ellos. Aquellos que no respetaron el proceso pensaron que era un desperdicio.
Trabajé con un ejecutivo de alto nivel que no entendía cómo trabajar con su entrenador. El entrenador necesitaba entrenarlo. Pero una vez que lo dominó, lo vi crecer en capacidad de comunicación. Era mucho más fácil trabajar con proyectos más grandes y parecía más abierto a las capacidades de su personal. De hecho, me pidió que lo ayudara a mejorar sus presentaciones y finalmente me hizo trabajar, como experto en comunicaciones, con su personal. Su entrenador le mostró cómo otras disciplinas combinaban con las suyas. Entonces, como experto en comunicaciones corporativas, respeto el proceso de coaching.