En general, la mejor opción es dejarles saber que están equivocados por sí mismos, porque no van a dar marcha atrás, incluso si tiene un argumento convincente o una prueba de que deberían cambiar de opinión. Entonces, en lugar de perder tu tiempo y energía discutiendo o decepcionándote porque nunca admiten que tienes razón, sigue adelante. Saber que tienes razón tendrá que ser suficiente satisfacción para ti.
En un entorno profesional, esto puede ser más complicado. Si la persona es un compañero o un supervisor para ti, realmente no es tu lugar, y definitivamente no es lo mejor para ti, tratar de ser el que demuestre que está equivocado. Mantenga la cabeza baja, concéntrese en su propio desempeño y espere que su propia actitud e ignorancia eventualmente los alcancen. Si es alguien a quien supervisa, documente los hechos, expóngalos y rehúse a debatirlos, explique y escriba las expectativas y consecuencias por no cumplirlas. Si el empleado continúa teniendo un desempeño inferior y se niega a aceptar la responsabilidad, simplemente apéguese a las consecuencias y el progreso hasta que reciba el mensaje o sea el momento de despedirlo. Eso puede sonar un poco frío, pero no puedes salvar a las personas de sí mismas.