¿Cuál es la mejor manera de hacer la transición a un rol de administración si ha sido un gran contribuyente individual durante demasiado tiempo?

Answer 1

No está claro si la pregunta se aplica a una carrera de consultoría de gestión u otro campo. Sin embargo, creo que mi respuesta se aplicará razonablemente bien a cualquier campo.

1. Evalúe sus capacidades e intereses. No todos tienen las habilidades, la personalidad o los intereses preferidos para convertirse en un gerente efectivo. Sugiero hacer una evaluación interna de lo adecuado que está para los puestos directivos. Lo invito a hablar con colegas en cargos gerenciales y recursos humanos sobre lo que se necesita para ser un gerente exitoso y los pros y contras de un puesto gerencial. Vea qué tan bien coincide con los atributos deseados del campo de administración, especialmente en su entorno actual.

2. Realizar investigaciones sobre roles de gestión, responsabilidades, tareas y demandas. Esto está relacionado con el primer elemento. Dependiendo de su familiaridad con los puestos administrativos, además de hablar con los gerentes actuales, revise los libros de texto de administración que describan en qué consiste el cargo y la función.

3. Ofrézcase como voluntario para ser un líder de equipo o gerente de un proyecto pequeño . Hay proyectos en todo tipo de organizaciones e industrias, no solo en el campo de la consultoría. Seleccione un proyecto que esté relacionado con su experiencia técnica, para que esté familiarizado con la terminología y las tareas necesarias para llevar a cabo el proyecto. Trabaje de cerca con el director general del proyecto o el gerente del grupo, la persona responsable del éxito del proyecto. Mira cómo te gusta la experiencia.

4. Si es posible, obtenga un mentor que tenga experiencia en administración. Preferiblemente, este individuo estaría involucrado en el mismo tipo de trabajo que usted y tendrá una experiencia sustancial en la gestión de proyectos y grupos.

5. Dependiendo de su nivel de habilidad, tome un curso introductorio en administración. Tal curso podría ofrecerse dentro de su empresa o en una universidad local.

6. Si los resultados son positivos, solicite más tareas de gestión y responsabilidad. Si considera que la disciplina de la administración es convincente y, lo que es más importante, tiene un buen desempeño en los pequeños proyectos iniciales, solicite y sea voluntario para obtener más y más responsabilidad. Esto podría ser como el gerente de proyecto de proyectos más grandes y complejos o incluso, a medida que adquiera experiencia, en la gestión de grupos. Es posible que desee considerar un MBA u otro grado avanzado en administración.

Answer 2

Puede ser que la mejor manera de ayudarse a sí mismo sea moviendo empleos o sectores.

La razón por la que digo esto es que, después de un tiempo, la gerencia se ha metido en una forma fija de pensar acerca de su personal en la medida en que luchan por concebirlos en un rol diferente.

Para darle un ejemplo, recuerdo haber discutido este tema con un editor de escritorio en un periódico nacional en relación con un escritor realmente talentoso que parecía tener mucho más que ofrecer. La persona que discutíamos era leal, confiable, un jugador de equipo popular y alguien que siempre cumplía con lo prometido. En lugar de recompensar a esta persona con un ascenso a la gerencia, dijo, cualquier persona que maneje a esta persona querría mantenerlos exactamente donde están por razones subconscientemente egoístas.

Ella dijo: “Piénsalo, ¿por qué cambiaría uno de mis mejores asaltos a un rol para ayudar a alguien más cuando me resuelven un problema de manera consistente, cuando disfruto trabajar con ellos y cuando su trabajo me hace ver bien con mis jefes? ”

El hecho triste es que en la vida corporativa a menudo encontrará que lo mediocre y lo problemático siguen adelante precisamente porque nadie los ama y preferiría pasarlos como un problema a otra persona.

Simplemente podría ser más fácil presentar su caso a alguien nuevo que lo juzgará a usted o a sus propios méritos en lugar de las limitaciones de su propia agenda (es decir, ‘¿qué es lo mejor para mí?’).

Answer 3

Explique a su jefe / director / gerente que desea asumir responsabilidades de gestión. Discuta qué significa eso en su organización y si es algo que realmente quiere hacer.

Answer 4

Hay una expresión árabe que dice: si Mahomet no va a la montaña, entonces la montaña va a Mahomet.
Cuando vine de Italia trabajé para una gran empresa italiana, en Montreal. Trabajé en Italia durante muchos años para la misma compañía, así que tenía mucha experiencia y era muy bueno con los idiomas. Pero, como usted, me mantuvieron en la parte inferior de la escalera mientras mi talento fue explotado.
Un día, el presidente de la compañía vino de visita y, sin dudarlo, le dije que podría hacerlo mejor para la compañía si estuviera en una posición con mayor responsabilidad. Me dijo que me dirigiera al gerente. Un mes después me ascendieron. Tuve suerte porque podría haber sido despedido, pero era bueno para la compañía, así que me retuvieron.
Naturalmente, me tomó valor y un buen juicio sobre la calidad de la venta del trabajo que estaba haciendo para la empresa, y ese día, cuando vi al presidente, me dije “Alea jacta est, como Julius Cesare y yo cruzamos el Rubicón”. .
Ahora esta es una historia real, pero es mi historia, usted conoce su lugar de trabajo y lo que la situación exige. Las empresas, por lo que respecta a las promociones, son las chicas. Incluso si les gustas, tú debes ser el fuego, ellos son el combustible y quieren que actúes.
Lleva un buen café a tu jefe y mientras él lo está bebiendo, pregúntale qué deseas. Espero que funcione para usted. Buena suerte

Answer 5

Salta en la cabeza primero … No te preocupes, lo harás muy bien. No te habrían ofrecido el puesto si no lo creyeran. Ten fe en ti mismo. =)