¿Cómo debe cambiar la industria del desarrollo personal para ser relevante en 2011?

Answer 1

Al contar historias más convincentes, atraen a las personas y les dan una narrativa a través de la cual pueden adquirir nuevas habilidades y conocimientos.

Con la proliferación del conocimiento y las redes de fácil acceso en Internet, se ha vuelto mucho más difícil para los proveedores vender herramientas e información empaquetadas. ¿Por qué comprar un libro de texto cuando puedes ver un video en YouTube o conectarte con un experto en temas a través de Twitter?

Los proveedores deben participar en un nivel mucho más profundo, contar historias vívidas y convincentes que se entrelazan en una gama de plataformas, atraer a las personas y darles una razón para seguir regresando. Y tiene que ser divertido.

Creo que es incorrecto suponer que todo esto se va a hacer virtualmente. Todavía hay una gran necesidad de interacción cara a cara y de eventos imaginativos, bien estructurados y facilitados que les dan a las personas la oportunidad de intercambiar ideas y alimentarse de la energía de los demás. Sin embargo, tienen que estar muy bien orientados. La gente está menos interesada en el desarrollo por el desarrollo en estos días. Si como proveedor, su enfoque es demasiado general y realmente no ha encontrado su nicho, entonces espere fallar.

Answer 2

Mientras Alex habla sobre cómo vender coaching de vida, puede que no sea lo que realmente pregunta la pregunta. Me parece que el coaching de vida necesita cambiar para mantenerse al día con el ritmo de la vida y la web. Gran parte del entrenamiento de la vida se basa en la psicología pop que ofrece una actitud positiva inflada que lleva a vivir una vida de pretensión.
Me parece que el coaching de vida debe ser mucho más realista al darse cuenta de que siempre habrá una cantidad igual de positiva y negativa en toda la vida y el enfoque de un coach es facilitar el descubrimiento de que en los ámbitos psicológicos es la migración de activos a Pasivos y pasivos a activos que hace un ser humano bien equilibrado. Heck, la designación de algo como un activo o una responsabilidad o incluso un problema es arbitraria y se basa en un marco de referencia muy pequeño.
Estaba leyendo el otro día donde Alice Walker, la gran escritora, jugaba a vaqueros e indios, ella era la India, de niña. Su hermano disparó un ojo con una pistola de pellets. La pérdida de ese ojo dirigió la atención de Alice a la lectura y la escritura, ayudándola a encontrar su pasión. Lo que en ese momento parecía un horrible accidente y una tragedia ahora, en sus 80 años parece ser uno de los eventos más positivos de su vida.
El limón no es solo agrio, agrega un poco de stevia o azúcar y tienes limonada. Una fruta de sabor amargo se convierte en una bebida de sabor dulce.
Lo que es “malo” en un momento puede resultar bueno en el siguiente momento. Para mantenerse al día con el ritmo de la vida, un entrenador de vida tiene que ofrecer flexibilidad sin limitar la filosofía o las respuestas. El coach de vida tiene que vivir la vida como un proceso que realiza y modela la enorme diferencia entre ofrecer respuestas (limitaciones) e inspirar curiosidad y explorar posibilidades.
El coaching de vida tiene que convertirse en un fluido que inspire una mayor apertura y flujo en la vida en lugar de respuestas genéricas y formuladas. El entrenador de vida tiene que “no saber” y estar continuamente explorando. Dogma ni siquiera funciona para perros y ciertamente no lo hará para personas exitosas o entrenadores de vida.
Otro cambio necesario en el coaching de la vida parece ser un cambio hacia el coaching para toda la persona. Un entrenador de vida tiene que darse cuenta de que lo que sucede en un entorno empresarial influye en lo que sucede en casa. La segregación de diferentes aspectos de la vida simplemente no es práctica. Entrenar a la persona en su totalidad funciona, lo que significa que el entrenador de vida debe ser un ser humano completo, no solo un experto en un campo limitado.