Algunas formas simples de comenzar a hacer mejoras :
- Elimine la cultura del miedo: promueva la discusión constructiva hacia arriba y hacia abajo; los gerentes y los líderes deben tener una mente abierta a los pensamientos e ideas de los subordinados. Los subordinados deben poder hablar libremente con los gerentes sin temor a represalias (ahora o en el futuro) o ser etiquetados de negro. ¡Crea una cultura donde ninguna pregunta sea estúpida y ninguna idea sea demasiado loca para explorar hacia arriba o hacia abajo en el organigrama! Administradores y líderes, ¡¡por favor permitan que las personas hablen incluso si no están de acuerdo con ellos !!
- Mejore la comunicación: no confíe solo en el correo electrónico, el texto y el teléfono. Hable cara a cara, mida el lenguaje corporal y las expresiones, y sea humano el uno con el otro. Caminar por el pasillo. Sobre comunicarse y escuchar bien. Tienes dos orejas y una boca, úsalas es esta proporción! Sé empático con los puntos de vista de otros
- Derribar silos: promueva la funcionalidad cruzada, no permita que se construyan silos. Desafía a los silos todo el tiempo. Involúcrese en otras áreas para entender otros roles y entender cómo es caminar “en su lugar”. Hacer otros trabajos en la organización para desarrollar empatía situación.
- Reduzca la resistencia al cambio: esta es una tarea difícil, ya que muchas personas, incluidos muchos líderes empresariales de alto nivel, consideran que el cambio es costoso y puede ser un riesgo para la gente. Imagínate si la humanidad no hubiera cambiado a lo largo de la historia. La tez (y la complejidad) de nuestro mundo sería muy diferente hoy. ¡La clave para cambiar es que debe tener un beneficio tangible y medible! ¡Por eso la humanidad ha cambiado! Recopile y presente los datos en un formato comprensible para los responsables de la toma de decisiones. ¡Vende la idea siendo apasionado! Prepárese para las preguntas difíciles y trate de anticipar estas preguntas.
- Promover las amistades laborales – Promover actividades sociales dentro y fuera del trabajo. Promociona y diviértete con los equipos. En la mayoría de los casos, un equipo generará los mejores resultados. Recompense a las personas, ya sea con gestos simples (almuerzos), tiempo libre temprano, etc., ya que estos simples actos de bondad ayudarán en gran medida a mejorar la moral y el rendimiento. Comprenda que las vidas y los eventos suceden fuera del trabajo, y no suelen esperar hasta las 5:00 pm.
- Elimine la burocracia y los impedimentos para el éxito: elimine los pasos, niveles, etc. para hacer las cosas. No ponga obstáculos para el progreso. Permita a todos los niveles cierta libertad para decidir y proceder, con orientación, no con puño de hierro o políticas anticuadas y complicadas.
- Ponga una tapa a la microgestión: brinde a los empleados la libertad de explorar, crear, innovar, sobresalir y no decirles cómo hacerlo. Tu trabajo es liderar y guiar, no ordenar y dirigir. Deje que los empleados trasciendan en lo que son buenos, ¡los resultados seguirán naturalmente! Todos estamos aquí porque lo hicimos a través de un riguroso proceso de selección y, presumiblemente, ¡fuimos los mejores! Asegúrese de que la etiqueta se mantiene!
- No fomente la ultra competitividad dentro del grupo: resista la tentación de eclipsar al “otro tipo o niña”. Comprenda que todos, si están enfocados, son creativos y enérgicos, tendrán que brillar en sus carreras múltiples veces y ser el “Empleado del mes”. Tenga en cuenta que cada momento brillante se extiende a lo largo de un continuo crecimiento del negocio, y nadie trabaja en estricto aislamiento. ¡Un momento lleva a otro y recuerda dar elogios! ¡Promueve la competencia con el competidor real!
- Evite sofocar la creatividad: asegúrese de que todas las ideas, sin importar lo locas que parezcan inicialmente, tengan una buena oportunidad. Imagínese si Einstein hubiera puesto sus experimentos de pensamiento en el cajón superior de su escritorio en la oficina de patentes. Las ideas a menudo se comportan de manera dominó, con una idea excepcional o loca que conduce a muchas otras.
- Resista la tentación de fondo y el sesgo del balance general: los balances corporativos son importantes, pero no son toda la historia. Crear una hoja de balance de los empleados. Contar los débitos y créditos de los empleados. Contar actos de bondad. ¡Cuente a los empleados cuando tengan momentos “AHA”! Contar a los empleados que van más allá. ¡Reciba 360 comentarios sobre los empleados!
Gracias.!!!!
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