¿Cuál es la mejor mentalidad para un CEO efectivo?

Answer 1

“¡Eres la persona más paranoica de Maxim!”, Me dijo un día Jack Gifford, CEO de Maxim. Luego se detuvo por lo que pareció una eternidad.

Gifford me miró y dijo: “¡Y eso es bueno!”

Gifford construyó Maxim de $ 0 a $ 1 B / año utilizando una combinación de inteligencia de la calle, formación de equipos (el nivel de talento estaba fuera de las listas de éxitos), marketing de vanguardia y paranoia. Todo (y todos) pueden ser desafiados.

Avance rápido cuando comencé mi empresa. Sid, uno de nuestros directores de ingeniería que había trabajado conmigo en Maxim, me dijo un día: “Ya no eres tan paranoico como solías ser”.

Creo que Sid estaba preocupado de que no iba a ser lo suficientemente fuerte.

¿Quién tenía razón? Jack o Sid?

El CEO de una empresa a la que me uní después de dejar a Maxim fue, por decirlo suavemente, un poco diferente a Jack. Este CEO en particular era único.

Estaba dirigiendo una de las tres divisiones en esta compañía. La división, cuando me hice cargo, estaba en caída libre. Los ingresos de la división habían bajado de $ 100M / año a menos de $ 10M / año.

Aprendí rápidamente cuáles eran los problemas y sabía cómo hacer que la división avanzara en la dirección correcta. Programé una reunión con el CEO, para poder decirle cómo íbamos a arreglar la división.

Estaba muy emocionado de presentarme ante el CEO porque los problemas que había descubierto eran simples y fáciles de resolver. Y quiere problemas simples, no problemas complejos, porque son más fáciles de solucionar.

Entonces, comencé mi presentación ante el CEO y le conté sobre el primer problema y cómo resolverlo.

“Ahora lo has hecho”, fue la respuesta del CEO.

Le conté al CEO sobre el segundo problema y cómo resolverlo.

“Ahora lo has hecho”, fue la respuesta del CEO.

Le conté al CEO sobre el tercer problema y cómo resolverlo.

“Ahora lo has hecho”, fue la respuesta del CEO.

Pensé para mis adentros: “¿Qué pasa con este tipo?” No sabía si al CEO le gustaba o no mi plan.

Entonces, tengo mi respuesta.

Terminé mi presentación y el CEO me dijo: “¡No quiero volver a escuchar otra presentación como esa otra vez!” El CEO luego salió de la habitación y cerró la puerta detrás de él.

Aprendí mi lección: el CEO tenía una mentalidad cerrada. Tendría que resolver y solucionar los problemas de la división sin decírselo.

La mentalidad cerrada de este CEO no es una mentalidad efectiva.

El CEO realmente no quería escuchar las opiniones de nadie más.

Era su camino y solo su camino. No se permitieron opiniones disidentes. O, al menos, no quería oír hablar de ellos. Finalmente, el director general se vio obligado a vender su empresa.

Tiene puntos ciegos masivos cuando no permite que su equipo le cuente sobre los problemas de la compañía.

Permítame contrastar la mentalidad de Jack Gifford con la del CEO de Pollyanna que no quiso escuchar ninguna opinión disidente. Gifford se enojaría si no presentaras los problemas que un negocio tenía para él.

De hecho, Gifford supondría que le ocultabas algo si no presentabas los problemas de la empresa. Probaría y haría preguntas hasta que estuviera satisfecho de que conocía la dinámica del negocio.

La realidad es que necesitas tener una paranoia saludable cuando diriges un negocio.

En otras palabras, debes ser lo suficientemente paranoico para no pasar por alto las cosas. Así es como encuentras tus puntos ciegos. Sin embargo, no puedes ser tan paranoico que vuelvas a todos locos.

Para leer el artículo completo, lea: ¿Por qué la paranoia es parte de la mentalidad de un director ejecutivo exitoso? – Brett J. Fox

Answer 2

Entrena tu cerebro para desarrollar una mentalidad orientada al crecimiento.

Si crees que puedes, probablemente puedas. Pero, a veces, encontrará que no puede hacerlo incluso después de varios intentos. En esa situación, es mejor darse por vencido y centrarse en lo siguiente.

Piense en esto: está tomando un examen y tiene 3 horas y necesita responder 10 preguntas que pesan 10 puntos cada una.

Ahora, comenzaste a responder la primera pregunta, pero te quedaste en medio de ella. Estás intentando entrar en el flujo para completar esa respuesta, pero no tienes éxito.

¿Preferiría pasar su tiempo pensando en completar esa respuesta o enfocarse en completar otras respuestas en 3 horas? Probablemente, su elección será intentar las siguientes 9 preguntas con un valor de 90 puntos en lugar de una pregunta con un valor de 10 puntos en las próximas 3 horas. Eso es lo que una mentalidad de crecimiento.

---

¿Por qué es importante ?

Le permite desarrollar hábitos y habilidades requeridas y aprender cosas valiosas a través de esfuerzos persistentes para cambiar y crecer para vivir una vida mejor.

Tu único tipo de habilidades y hábitos no te ayudarán en todo tipo de problemas y desafíos que probablemente enfrente.

Para cada problema, necesita tener una solución específica. Y para eso necesitas ajustarte de acuerdo a la necesidad de la situación.

Aunque tenga dificultades para completar un proyecto, es probable que haga todo lo posible para finalizarlo, si la promoción está por delante. Por lo tanto, no permitirá que sus experiencias pasadas le impidan terminar el proyecto a tiempo.

¿Cómo practicar la mentalidad de crecimiento?

• Aprende a adaptarte según la necesidad de la hora. Recuerda la forma en que reaccionas ante una situación, el resultado será similar. Si necesitas la ayuda de alguien, no puedes comportarte de manera grosera, incluso si la persona es tu fuerte rival. Necesitas ajustar tu tono y pensamientos para ese período.
• Enfócate en aprender una cosa nueva cada día . Independientemente de su horario, responsabilidades, enfoque para aprender algo nuevo cada día. Puede ser cualquier cosa. Piénsalo y haz un esfuerzo para probarlo. Te permitirá convertirte en mejor persona.
• Sigue explorando el mundo de las posibilidades . Para hacer una cosa, al menos hay un par de formas. Una forma que ya conoces y otra que aún no has probado. Vaya por delante y explore formas de hacer una cosa de diferentes maneras. Probablemente, obtendrás una forma efectiva de hacer algo. Cuanto más exploras, más obtienes.

---

Es por eso que uno debe desarrollar una mentalidad de crecimiento independientemente de su estado y género. Y, también es bueno que un CEO se convierta en un líder efectivo. Mantenerse comprometido a desarrollarlo.

---

Cortesía de imagen.

Answer 3

Tu mentalidad moldea tus acciones y es imposible realizar lo contrario a tu mentalidad.

Un CEO debe tener una mentalidad abierta. El crecimiento, el desarrollo, la mejora y el mayor impacto son siempre posibles: se desarrolla la grandeza.

Una mentalidad que se origina en un lugar de reconocimiento realista de fortalezas y potencial de crecimiento le dará al CEO acceso fácil a la energía y creatividad para maniobrar los baches en la carretera, los detractores y la negatividad comunitaria.

Creer que el éxito es posible lo hará probable.

Cuando un CEO modela la mentalidad de que su equipo está dirigiendo su propio destino con un progreso constante, los reveses, los errores y las fallas son parte del aprendizaje, una configuración para el futuro, todos comienzan a tomar la misma dirección. ¡Eso es poderoso!

La mentalidad del CEO no puede depender de una circunstancia ganadora, sino que crea la circunstancia ganadora.

Simplemente no puedes superar tu mentalidad, Brian Braudis

¡Te deseo más que suerte!

Answer 4

En mi opinión, la mejor mentalidad para cualquier CEO es la de servidor, aprendiz y entrenador.

En mi opinión, la mejor mentalidad para cualquier CEO es la de servidor, aprendiz y entrenador .

Encuentro que muchos CEOs sienten que han “llegado” una vez que se convierten en CEO. Esto conduce a lo que yo llamo síndrome de “caja de herramientas completa”. En otras palabras, no se le puede decir al CEO, siente que necesita tener todas las respuestas y deja de aprender.

Mucho mejor para adoptar la siguiente mentalidad:

Siervo : El CEO sirve a la empresa en primer lugar. Él / ella puede ser responsable ante la junta pero deben actuar constantemente en el mejor interés de la organización. El CEO puede ser el principal accionista, pero como CEO es un empleado como todos los demás.

Aprendiz : Todos vivimos en un mundo que cambia rápidamente. Cada CEO debe estar aprendiendo nuevas habilidades, desarrollando sus habilidades existentes y descartando aquellas habilidades que ya no son relevantes. Necesitan seguir aprendiendo sobre ellos mismos. Sus fortalezas y sus debilidades, donde pueden causar el mayor impacto y deben remitir a los demás.

Entrenador : Los mejores CEOs con los que he trabajado han sido todos buenos entrenadores. Hacen preguntas geniales, escuchan atentamente las respuestas que reciben y hacen un seguimiento con preguntas complementarias aún más interesantes. Quieren ver a todos en su equipo operando en la parte superior de su juego. Hacen tiempo para conversaciones de coaching de calidad con todo su equipo directivo.

Convertirse en un mejor CEO implica el examen crítico de la competencia, la capacidad de liderazgo, las habilidades de gestión y, probablemente, lo más importante, la madurez personal.

Answer 5

El CEO debe ser, ante todo, un verdadero creyente en el futuro de una empresa. Debería ser muy ambicioso y toda su ambición estaría mejor dirigida no a su éxito, sino al éxito de su empresa.

Recientemente he leído “De bueno a excelente” y estoy apoyando totalmente la idea de líder del quinto nivel. Es una persona tímida, pero orientada a la meta. No prioriza sus objetivos personales, sino los objetivos de la empresa.

Un líder talentoso del 4to nivel puede crear una compañía sólida, pero esta compañía no durará tanto tiempo, ya que normalmente falla una vez que el líder abandona la compañía. El líder del 5to nivel trae una compañía que tiene un éxito duradero y se mantiene a flote incluso después de que el líder se va.

Un CEO efectivo debe ser capaz de elegir un equipo fuerte y asignar las tareas correspondientes de acuerdo con las habilidades de cada persona. No mantiene a los empleados débiles, pero haría todo lo posible por motivar y no dejará que personas fuertes se vayan.

Un CEO efectivo será un buen mentor para el equipo y mostrará un ejemplo de un liderazgo fuerte. Él establecería altos estándares y organizaría el trabajo en consecuencia, alcanzando las metas y ayudando al equipo a alcanzar las metas.

En general, creo que puedes ser un CEO efectivo, pero no tantas personas. Sobre todo, es algo que se puede aprender y lograr.

Answer 6

Una mente puesta en la integridad.

He aquí por qué creo que es muy importante https://www.linkedin.com/pulse/i …

Answer 7

No puedo nombrar una mentalidad. Pero un buen director ejecutivo debe ser un buen oyente, un buen gerente, con conocimientos en su negocio elegido. También necesita tener una mente abierta y tener una visión del futuro del negocio. Al igual que con cualquier trabajo, la mayoría de las personas lo hacen, y no “nacen” para ser CEO.