En algún momento u otro, puede tomar una tarea que requiera que usted y sus seres queridos se muden. Es probable que incurra en gastos significativos en el proceso y, si se asemeja a la mayoría de las personas, querrá que su compañía le reembolse por lo menos a algunos de ellos. Las siguientes pautas deben ayudarlo a manejar esta negociación de la manera más efectiva posible.
Énfasis en sus intereses.
Todo el propósito de arreglar algo es atender sus necesidades genuinas. Antes de limitar lo que solicita, asegúrese de saber lo que quiere. Piense de manera integral y no se limite a los costos presupuestarios. Por ejemplo, un cliente nuestro decidió que estas eran sus necesidades:
• Asistencia en la selección y pago de la guardería.
• Un subsidio de mayor costo de vida.
• Un subsidio de alquiler de casa más alto.
• Un préstamo puente, porque no podían vender su casa antes de tener que mudarse.
• Asistencia para elegir una escuela decente de barrio para su hijo mayor.
Una vez que haya pensado en qué tipo de asistencia necesita, puede prepararse para negociar un paquete que le convenga.
Averigüe qué asistencia es típica
Su planificación para esta negociación debe incluir lo siguiente:
• Pregunte al departamento de recursos humanos si la compañía tiene una política de reubicación por escrito o si ofrece beneficios estándar.
• averigüe quién se ha mudado en la organización y obtenga información sobre sus paquetes de migración
• Pregunte a sus amigos u otros contactos en empresas similares sobre las políticas de reubicación de las empresas.
• Si está utilizando un reclutador, entonces ellos también deben proporcionar orientación.
Recuerde que las organizaciones tienen una tendencia a diferir en lo que ofrecen, y las organizaciones más grandes tienen más acuerdos institucionalizados. Posteriormente, la remuneración puede contrastar según la industria, la ciudad o incluso la posición en la organización (los administradores tienen una tendencia a obtener más). En cualquier caso, los costos que se acompañan son generalmente asegurados:
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• Costos de mudanza.
• Costes temporales del hotel.
• Los costos de viaje de regreso a casa si se muda antes de que su familia se mude.
• Asistencia de búsqueda de empleo para el cónyuge.
• Asistencia en el alquiler de una casa.
• Manitas y establecimiento de servicios.
Proponer soluciones que beneficien a ambos lados.
Independientemente de lo que sea estándar, numerosas organizaciones están listas para negociar paquetes que abordan las necesidades únicas de sus nuevos empleados. Aun así, a pesar de que todo es negociable, su empleador está más inclinado a dar su opinión sobre la posibilidad de que también beneficien a la organización. Así que prevea esta realidad y dale las preferencias a tus nuevos gerentes cuando impartas tus pensamientos.
Obtener todo por escrito
Cuando usted y la organización acuerdan un paquete de pago para sus costos de movimiento, deje fuera de toda duda su comprensión por escrito. Un contrato formal es un poco demasiado, simplemente una carta clara que detalla la ayuda que se está dando y en qué momento.
Un acuerdo sobre la remuneración de la migración es lo mismo que cualquier otra transacción. En caso de que se concentre en una preparación convincente, una organización sinérgica y una consideración fuera del caso, lo hará bien.
¡Feliz reubicación a todos!