¿Los asesores y asesores de psicología positiva utilizan algo más que una evaluación de 360 ​​comentarios?

Answer 1

La respuesta corta es “sí, los entrenadores y consultores usan evaluaciones además de las 360”. Aquí hay algunos ejemplos.

1. Los autoinformes que utilizan el VIA (anteriormente llamados Valores en Acción) proporcionan un glosario para cualquier compromiso de consultoría. Más de 5 millones de personas han realizado esta evaluación validada de manera intercultural sin costo, gracias a los fondos proporcionados por la Fundación Mayerson. En 2017 se anunciaron nuevas evaluaciones de VIA que incluyen revisiones de las 24 escalas, dos formularios cortos, una encuesta de fortalezas de firmas (SSS), la encuesta de virtudes y una estructura validada de contenido de McGrath (2017) basada en tres virtudes (cuidado, curiosidad). , autocontrol.) Esos detalles se encuentran en Fortalezas del personaje, Expertos en construcción de personajes: Carácter VIA. y en Niemiec (2017).
2. Auto informes utilizando las 24 fortalezas de caracteres descritas por Peterson y Seligman (2004). Durante años, he seleccionado una imagen de cualquier búsqueda en Internet, les pedí a los clientes que seleccionaran sus cinco fortalezas principales y luego les pedí que se describieran a sí mismos “en su mejor momento” en una díada. Esa es una intervención poderosa para la autoconciencia y para construir relaciones con los demás.
3. Uno mismo u otros informes sobre la mentalidad. La forma más sencilla de evaluar la mentalidad es una línea bidireccional entre “mentalidad fija” (cerrada a un nuevo comportamiento o aprendizaje) y “mentalidad de crecimiento” (abierta a una nueva conducta o aprendizaje). Ver Dweck (2006).
4. Definiendo un significado o meta intencionada. Lamentablemente, muchos consultores evitan este paso, a pesar de una investigación convincente sobre el impacto de definir un objetivo significativo o significativo. La consultoría basada en resultados es menos común de lo que uno podría pensar. En consecuencia, estoy investigando la aplicación de un modelo de este tipo con 5,000 coaches ejecutivos en todo el mundo para determinar cómo la asesoría de psicología positiva puede ser más efectiva …
5. Para obtener una respuesta detallada a su organización, comuníquese con nosotros en Coach Ejecutivo, Consultor de Psicología Positiva, Nashville, TN

Answer 2

Soy un asesor / asesor de psicología positivo y, aunque todavía utilizo las evaluaciones 360, ciertamente las modifico para que se basen en las fortalezas.

“Evaluación 360” es solo una frase utilizada para distinguir diferentes tipos de evaluaciones de liderazgo. La evaluación “típica” solía ser de arriba hacia abajo: su jefe le dijo qué pensaba de su desempeño. Con una evaluación 360, obtiene información y comentarios de todo el círculo a su alrededor (como podría imaginarse en un organigrama): su jefe es definitivamente un jugador clave, pero también recibe comentarios de sus compañeros (el mismo nivel jerárquico) e informes directos (nivel jerárquico inferior). Algunas organizaciones y clientes también irán fuera de la organización para obtener información y comentarios de clientes externos y partes interesadas clave.

Esa es la herramienta. Entonces, ¿dónde encaja la psicología positiva?

La psicología positiva es la ciencia de las fortalezas, entre otros temas. A menudo, una evaluación de liderazgo (o cualquier revisión de desempeño) se escribe desde una perspectiva basada en el déficit: ¿qué estás haciendo mal y cómo puedes solucionarlo?

Una evaluación positiva o una revisión del desempeño tendrían preguntas elaboradas desde una perspectiva apreciativa o basada en fortalezas: ¿qué estás haciendo bien y cómo puedes hacer más?

Las fortalezas generalmente no son solo aquellas cosas en las que sobresalimos, sino también aquellas cosas que nos dan energía. Cuando las personas usan sus fortalezas en el trabajo todos los días, están más comprometidas con su trabajo y brindan mejores resultados de rendimiento. También son más felices y agradables. También son más sanos. (Gallup ha realizado muchos estudios sobre esto, según su evaluación cultural de Q12).

Barbara Fredrickson dice que para el bienestar y la prosperidad, necesita aproximadamente 3 positivos por cada 1 negativo. Esto se ha demostrado que mejora el rendimiento del equipo, por ejemplo. (Para obtener más información y detalles, consulte su libro ¡ Positividad, que es asombrosamente genial!) Cuando elaboro una evaluación de liderazgo 360 para un líder desde una perspectiva de psicología positiva, estoy mirando esta proporción. Cada uno de los líderes con los que he trabajado me ha pedido que me centre en sus debilidades. Les muestro investigaciones que indican claramente que obtienes un mayor impulso al trabajar en tus fortalezas, y que los líderes que trabajan conmigo se comprometen con eso.

Ahora, no ignoramos las cosas malas. Si algo se está interponiendo en tu camino (por ejemplo, eres visto como grosero, incluso si eres brillante y técnicamente competente y muy estratégico), trabajamos para solucionar lo que se interpone en tu camino hacia el éxito. Sin embargo, al mismo tiempo, destacamos las fortalezas y las destacamos, y creamos más oportunidades para usarlas en el trabajo.

Los resultados pueden ser bastante poderosos y convincentes, y es una situación en la que todos ganan para el líder y la organización.

En general, diría que una evaluación 360 no es una psicología positiva “contra”. Es solo el nombre de una herramienta. La habilidad está en cómo la elaboras y la usas. Las evaluaciones 360 son muy adaptables para incluir psicología positiva e investigación basada en fortalezas.