Cómo hacer críticas constructivas y sugerencias para mejorar a mi Gerente con respecto a la forma de trabajar de los equipos

Answer 1

Con tan poca información sobre la cual basar una respuesta, solo puedo sugerir prácticas comunes que pueden ayudarlo a acercarse a su gerente. Tenga en cuenta que no es posible ofrecer una sugerencia que “siempre” funcionará porque no tengo idea acerca de su gerente y cómo operan.

1. Lo primero que debe hacer es tener claro lo que cree que ayudará a mejorar la función del equipo. Escríbelo de manera clara, concisa y completa.
2. Luego, determine cómo ayudará, qué se requiere para que esto ocurra, qué tan realista es y qué está dispuesto a hacer para contribuir al proceso.
3. Pon a prueba tus suposiciones. ¿Cómo sabes que lo que propones es una mejor opción?
4. Pregúntele a su gerente si podría tener una reunión para compartir algunas ideas en las que está trabajando y que cree que ayudarán al equipo a funcionar con mayor eficacia.
5. Se humilde.
6. Tenga en cuenta que estas son ideas que tiene basadas en observaciones y que ha hecho todo lo posible por evaluarlas.
7. Tenga en cuenta que entiende que no sabe todo lo que un gerente debe considerar al implementar nuevas ideas y que aprecia la oportunidad de compartir sus ideas.
8. Escuche lo que dice su gerente en respuesta. Aprende de esto.
9. No importa cuán seguro esté de que sus ideas son una mejora y funcionarán, recuerde que no tiene toda la información necesaria.
10. El cambio es un esfuerzo de colaboración para tener éxito. ¿Estás preparado para ser parte de eso?

Answer 2

Los datos no mienten.

Ponga los datos juntos y muestre la brecha. La brecha debe explicar el impacto y en $$$ o la pérdida de productividad y la frecuencia con la que ocurre.

Vincula los datos a los objetivos. Estoy seguro de que su gerente conoce los objetivos del departamento o empresa.

Su gerente tiene que estar de acuerdo en que hay una brecha. No puedes avanzar hasta que haya acuerdo.

Una vez que hay acuerdo, a continuación, diseñar algunas soluciones posibles.

Los gerentes prefieren que los empleados se apropien de los problemas en lugar de quejarse.

Las formas en que se muestra la brecha son un gráfico de capacidad o un gráfico de variación de producción.

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Espero que esto ayude.

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Answer 3

Esto puede ser complicado. Hay diferentes tipos de gerentes que hay. Algunos están abiertos a recibir comentarios honestos y críticas correctivas. Luego están los que no se sienten cómodos con recibir críticas constructivas de parte de un subordinado, compañeros, supervisores o cualquier otra persona. Todo dependerá del tipo de gerente que tenga y de la forma en que lo aborde.

Mi consejo sería preguntar primero si están abiertos a comentarios. No usaría la frase “crítica constructiva”. No porque sea negativo porque no lo es. Pero le dice al gerente que lo que está a punto de decir puede ser negativo.

Luego, le indicaré qué le gustó y pensó que se hizo bien primero. Luego puede decir que tiene algunas ideas si están abiertas a áreas que podrían mejorarse si están abiertas a escuchar sus ideas. También puede agregar en cualquier área que deba mejorarse, pero es posible que no tenga una idea clara de cómo todavía y ver si tienen alguna sugerencia.