¿Cuáles son las razones principales por las que algunas personas suben la escala corporativa muy rápidamente?

Saben qué escalera subir, cómo escalarla y cuándo es el mejor momento para subir esa escalera. Más un poco de suerte de su lado.

  • Cuál: Es difícil tener una visión holística de tu carrera cuando solo estás haciendo una parte de ella. A menudo pienso en una carrera similar a los juegos de rol: tienes que ir a diferentes misiones en diferentes áreas del mapa para recolectar objetos o derrotar a los jefes antes de que finalmente puedas completar la historia. Saber qué misiones correctas emprender es la parte más crítica. Al final del día, desea tener todos los elementos necesarios (habilidades, experiencia y diligencia debida) para poder avanzar a la siguiente etapa.
  • Cómo: siempre tenga lista su propuesta de valor sin importar lo que haga. La propuesta de valor se compone principalmente de sus logros (cuantificables e intangibles), eminencia (experiencia en la materia) y personalidad (confiable, responsable y persona). Por ejemplo, al asumir el proyecto más difícil y no deseado, que involucra a varios departamentos y tener éxito, el proyecto cubre las tres áreas principales de su propuesta de valor. Siempre recuerdo esta cita de Robert Frost: “Dos caminos se dividieron en un bosque y yo, tomé el menos transitado, y eso ha marcado la diferencia”.
  • Cuando: El tiempo lo es todo. A veces tienes el qué y el cómo y el momento adecuado no está de tu lado. Un ejemplo: su empresa creó un nuevo producto de software financiero y usted se ha convertido en el pyme / arquitecto jefe en la implementación de ese nuevo software. Usted siente que tiene la experiencia suficiente para dirigir y nutrir al equipo de servicios profesionales y la alta gerencia está de acuerdo con usted. Sin embargo, generalmente no es tan simple como promocionarte. Para que usted sea un líder en Pro Services, la compañía tiene que contratar personas con quienes trabajar para usted y para que la compañía pueda contratar, el nuevo software debe vender hasta un punto donde la compañía sienta la necesidad de hacerlo. contratar a más personal de PS y para alcanzar esa masa crítica, la empresa tiene que contratar nuevo personal de ventas para dirigirse al nuevo sector financiero y así sucesivamente.
  • Suerte: el tiempo está de su lado y todo sucede cuando tiene que suceder. También es mucho más fácil avanzar si trabaja con un supervisor que tiene talento. Él / Ella lo llevará a lo largo de la escala corporativa.

Haga la investigación sobre las biografías de los CEOs, CFOs y residentes de C-suite en Fortune 500’s y Fortune 50’s. En particular, mire la biografía de CEOs negros, femeninos y minoritarios. Casi sin excepción todos comparten la misma cosa:

Ya sea una familia y una educación muy pobres, o una educación muy rica o acomodada, ya sea que les permita acceder o experimentar el siguiente paso común: el acceso a escuelas ricas o de primer nivel (a través de subvenciones, becas o pasantías para estudiantes de bajo nivel). estudiantes de ingresos), o acceso natural a través de la riqueza familiar. El estado financiero en sí no es tan importante como el hecho de que la economía les permita obtener acceso a una gran escuela donde se reunirán con los compañeros más conectados, inteligentes y con una mentalidad empresarial, con los que establecerán contactos con el resto de sus vidas.

Si las personas utilizan bien esta educación y la exposición al éxito, desarrollarán los CONJUNTOS DE HABILIDADES que les permitirán subir rápidamente a la escala corporativa. Dormir con alguien, conocer a alguien, ser parte de la vieja escuela o la red de viejos te llevará tan lejos en la escalera. Las habilidades más críticas e importantes para subir la escalera corporativa son:

Usted puede hacer el trabajo. Eres inteligente, hábil, competente y capaz de hacer el trabajo. En pocas palabras, la gente estúpida no sube a la cima. Los departamentos de recursos humanos, los supervisores y los gerentes detectan el talento en los primeros seis meses de su empleo con ellos. Si no se muda después de un año o dos, o parece que nadie lo está acicalando o apoyando / guiando después de un año, se le considera promedio, estúpido o no merece su tiempo. A diferencia de la escuela primaria y la secundaria, donde obtuviste una estrella dorada, un brownie y una palmadita en la cabeza solo por aparecer, tienes que ser el mejor, o uno de los mejores, para avanzar en el mundo corporativo de los Estados Unidos. No se retuerza las manos, tampoco se moje los pantalones o llore racista o sexista. En el nivel C-suite, el único color que importa es el verde, ya nadie le importa qué sexo eres, qué género prefieres o cómo te ves si puedes patear el culo más malo de la habitación. Ser alto, sexy, guapo o carismático es la guinda del pastel y hará las cosas más fáciles, pero esas cosas por sí solas no te pondrán en una oficina de esquina con paredes de cristal, o al menos no por mucho tiempo.

Viajes internacionales y experiencia. Esto demuestra que no solo tiene una mentalidad y una capacidad para prosperar en mercados extranjeros, sino que no se ve afectado por el hecho de caer en un entorno diferente.

Presencia física, y una actitud alfa masculina / femenina. En igualdad de condiciones, la habilidad es lo más importante. Si eres alto, te ves bien y tienes una presencia, carisma y habilidades de persona / hombre alfa combinados con inteligencia, serás un paquete difícil de ignorar. Los líderes gordos, fuera de forma, cortos, tímidos y con problemas sociales son raros. Llegaron a donde están porque son genios con buen respaldo financiero. Si Bill Gates no hubiera tenido una familia adinerada y no tuviera acceso a los laboratorios de computación, las escuelas y las habilidades que tenía, y si hubiera tenido que trabajar en McDonalds para llegar a la escuela, es probable que no estuviera donde está hoy … lo que nos guía a:

Dinero. El dinero importa. El dinero le permite obtener la educación, capacitación, vestuario, capacitación, oportunidades de viaje y opciones que necesita para desarrollar los conjuntos de habilidades que necesita.

Mentores No puedes navegar por el bosque sin una guía. Encontrar un buen mentor, uno que haya estado en la suite C y se mueva entre esos círculos y que tenga cierta influencia en esos niveles, es fundamental. Así es como su nombre es constantemente empujado para ser considerado.

En lo que respecta a subir rápidamente a la escala corporativa, debe poder hacer su trabajo mejor que nadie, jugar bien con los demás, entender la política, adaptarse a la cultura de la empresa, encontrar un gran mentor, trabajar duro, conozca a sí mismo, Sus valores y su visión para su vida en el próximo año, dos años y cinco años. No subes en la escala corporativa siendo perezoso, afortunado o codicioso. Puede llegar allí porque su papá, su madre o un miembro de su familia es dueño de la empresa, o un favor, o por algún medio no tradicional, pero no se quedará allí por mucho tiempo. Usted obtiene y se mantiene en la cima del nivel corporativo a través del trabajo duro, conocer sus cosas, ser un líder, ser un tomador de riesgos y tener lo que se necesita para sobresalir. No hay que hacerse rico camino rápido. Tienes que hacer el trabajo o los que lo hagan te eclipsarán y se reirán mientras te dan una patada en tu postura, perdón el culo por la puerta.

Creo que, con mucho, la respuesta más fácil es que estas personas han estado en la compañía por un tiempo. Tarde o temprano, serán promovidos. La cruel ironía es que se convierten en gerentes de contratación y, a menudo, entrevistan a candidatos mucho más talentosos que ellos mismos.

También tiene promociones de “sistema”, mientras que todos los Directores son promovidos repentinamente y simplemente a “VP”. Nada que ver con el talento.

Finalmente, también encontré que muchos de ellos son muy buenos para ofuscar lo incompetentes que son, es decir, excelentes para hablar y delegar el trabajo a otros, al mismo tiempo que saben lo suficiente como para engañar a su jefe para que piensen que son expertos en el tema.

Saben a dónde quieren ir, desarrollan buenas relaciones y entienden cómo navegar. El encanto puede ayudar pero tienen que entregar valor y el valor varía según la relación.

Le recomendaría que se centre en estas estrategias básicas 7 para aumentar su impacto y ayudarlo a aumentar. Esto funcionó muy bien para mí y me convertí en ejecutivo por 30.

  1. Saben a dónde quieren ir – objetivos de carrera
  2. Están en sintonía con su propio ser y con lo que los está frenando.
  3. Se rodean de influencers (incluye a su jefe).
  4. Expresan a sus jefes e influyentes cuáles son sus objetivos profesionales.
  5. Pueden calcular el valor que aportan / suman.
  6. Saben cómo exponerse (no de esa manera …) – se aseguran de que las personas sepan lo que están logrando
  7. Ellos entregan

Escribí una guía sobre las estrategias clave que me permitieron subir rápidamente a través de los rangos corporativos y convertirme en uno de los ejecutivos más jóvenes. Si desea sumergirse en cada uno de estos, le recomiendo que consulte la guía de 40 páginas aquí – The Velocity Labs – Obtenga más en su carrera

¡Buena suerte!

  • Saber donde quieren ir
  • Tener un fuerte impulso, pasión.
  • Enfocado a propósito
  • Experiencia en el campo
  • Buena capacidad de comunicación
  • Confianza en sí mismo
  • Presentable, siempre.

Porque si nadie subía la escalera muy rápido, el sistema perdería su atractivo. Además, como mr. Parkinson señala que “cada individuo progresa hasta el punto de su ineptitud”. por eso a menudo los presidentes de los gobiernos de todo el mundo parecen ser muppets totales …

Tienen talento

Red, es decir, conocer y ser querido por las personas adecuadas que pueden educarte. Por supuesto, también tienes que ser bueno en el trabajo.