Aquí hay una muestra de política de salud mental que las empresas pueden modificar para satisfacer sus necesidades específicas:
Política breve y propósito
Nuestra política de salud mental describe nuestras disposiciones para prevenir y abordar los problemas de salud mental entre nuestros empleados.
La salud mental es tan importante como la salud física. La enfermedad mental puede ser perjudicial para una persona, ya que afecta la felicidad, la productividad y la colaboración. Los problemas de salud mental pueden afectar a las empresas, en forma de:
- Donald Trump a veces hace comentarios sonoros crípticos. Leí lo que dijo sobre el tiroteo en la iglesia de Texas, este es un problema de salud mental en los “niveles más altos”. ¿Por qué diría ‘niveles más altos’, en relación con esta tragedia?
- ¿Qué condición de salud mental tengo si quito la pelusa de las mantas de lana?
- Me diagnosticaron esquizofrenia y me hice una prueba simple para identificar la enfermedad. Yo anoté cero. ¿No soy un esquizofrénico o el medicamento está funcionando realmente bien?
- Cómo gestionar a través de las fases negativas del ciclo bipolar.
- ¿Los animales pueden sufrir de trastorno de estrés postraumático?
- Volumen de negocios
- Absentismo
- Pobre desempeño de los empleados
- Abuso de sustancias por parte de los empleados
- Accidentes laborales
- Violencia laboral o acoso
Con esta política, nuestro objetivo es apoyar a nuestros empleados y crear un lugar de trabajo saludable y feliz. Queremos que todos se sientan apreciados y reciban un trato justo.
Alcance
Esta política se aplica a todos nuestros empleados. [ HR / Comité de Bienestar Mental ] es el principal responsable de comunicar esta política y supervisar su implementación.
Nuestra política comienza buscando aportaciones de todos los interesados. Consultaremos a los empleados, altos directivos y profesionales de salud mental para desarrollar y revisar nuestra política.
Elementos de política
¿Qué son los problemas de salud mental?
Los problemas de salud mental en el lugar de trabajo son condiciones que afectan el estado mental de los empleados. Estas condiciones pueden incluir depresión leve, estrés y ansiedad severa que pueden resultar en agotamiento y crisis nerviosas. El abuso de sustancias también puede perpetuar los problemas de salud mental.
Los problemas de salud mental se manifiestan de diferentes maneras. Algunos empleados pueden sufrir sin efectos secundarios físicos, mientras que otros pueden experimentar síntomas físicos (por ejemplo, aumento de la presión arterial, letargo, cambios en los hábitos alimenticios).
Factores que causan problemas de salud mental.
Los empleados pueden experimentar problemas de salud mental por varias razones que un empleador no puede controlar (por ejemplo, hereditarios, conflictos familiares, salud en general). Pero también hay razones relacionadas con el trabajo para problemas de salud mental, que incluyen:
- Inseguridad laboral.
- Presión excesiva.
- Desequilibrio trabajo-vida.
- Falta de apreciación.
- Condiciones de trabajo hostiles.
- Trabajo insatisfactorio o carga de trabajo.
- Relaciones desagradables con colegas o directivos.
En la medida de lo posible, los líderes de nuestra empresa pretenden reconocer y abordar los casos de presiones en el lugar de trabajo que contribuyen a los problemas de salud mental.
Acciones de la empresa
Apuntamos a:
- Trate la enfermedad mental seriamente.
- Identificar problemas proactivamente y resolverlos.
- Apoyar a los empleados que enfrentan problemas de salud mental.
- Cree lugares de trabajo agradables en colaboración con gerentes, empleados, sindicatos y expertos en salud.
Políticas internas
Como una forma de prevenir la angustia de los empleados, estableceremos políticas para:
- Anti-represalia
- Contra la discriminación
- Violencia en el trabajo
- Comunicación abierta
- Trabajo desde casa / Horas flexibles
- Licencia parental / licencia por incapacidad a corto plazo
Esta lista no es exhaustiva. Todas estas políticas apuntan a preservar un lugar de trabajo armonioso donde los empleados puedan disfrutar de su trabajo y equilibrar sus trabajos con sus vidas personales. Todos los gerentes y RRHH deben asegurarse de que la compañía se adhiera a estas políticas.
También estableceremos un Programa voluntario de asistencia al empleado (EAP, por sus siglas en inglés) que incluye evaluaciones de salud confidenciales, asesoramiento y una línea telefónica de emergencia las 24 horas para casos de crisis personales.
Paquete de seguro
Nuestra compañía ofrece a los empleados un paquete de seguro médico que cubre enfermedades mentales (tratamiento, asesoramiento) y trastornos por uso de sustancias. RH es responsable de explicar este paquete a nuestros empleados y de responder preguntas.
Servicios profesionales
Contrataremos los servicios de un profesional de salud mental (por ejemplo, un psicólogo) que visitará nuestra compañía [ una vez al mes ] como parte de nuestro EAP. Los empleados pueden ponerse en contacto con este profesional cuando necesiten asesoramiento. Todo lo que compartan será confidencial para esta persona.
Conciencia de salud mental
Queremos aumentar la conciencia sobre la salud mental y combatir los estigmas asociados con ellos. Para ello, nosotros:
- Sesiones informativas de acogida. Programaremos talleres [ trimestrales ] para gerentes y empleados que expliquen elementos importantes de la salud mental.
- Mantener informados a los empleados . Organizaremos un evento para presentar actualizaciones a esta política cada vez que se modifique. HR también presentará esta política a los nuevos empleados.
- Compilar recursos útiles . Estableceremos un repositorio de artículos, videos e infografías sobre salud mental. Estos recursos existirán en una carpeta compartida, en nuestro sitio web o como parte de un HRIS.
Problemas relacionados con el trabajo
Los problemas relacionados con el trabajo, la remuneración, la inseguridad laboral y el equilibrio entre la vida laboral y laboral pueden ser una gran carga para nuestros empleados. En estos casos, alentamos a nuestros empleados a hablar con nuestro profesional de salud mental sobre cómo manejar mejor sus situaciones individuales.
Además, fomentamos la comunicación abierta entre empleados y directivos. Si los empleados tienen un problema relacionado con el trabajo, deben hablar abiertamente con sus gerentes. Los gerentes, a su vez, están obligados a escuchar a sus empleados y deben buscar juntos una solución mutuamente satisfactoria.
Responsabilidades de los gerentes
Los gerentes también deben identificar proactivamente los problemas de salud mental entre sus empleados. Si perciben que un empleado se encuentra en un estado de angustia emocional o psicológica, deben comunicarse con ellos.
Estos son algunos consejos sobre cómo los gerentes pueden dirigirse a un empleado que sufre problemas de salud mental en situaciones comunes:
- Si un empleado tiene problemas relacionados con el trabajo, los gerentes deben encontrar una solución.
- Si un empleado tiene problemas para colaborar con colegas, los gerentes deben reunirse con los empleados preocupados y actuar como mediadores. Si el problema es grave (p. Ej., Violencia, acoso, victimización), los gerentes deben comunicarse con Recursos Humanos.
- Si los problemas de un empleado son personales o si el empleado se rehúsa a discutirlos, los gerentes deben alentarlos a comunicarse con nuestro profesional de salud mental.
Comunicación abierta y soporte.
RH es responsable de enviar encuestas [ trimestrales ] para recopilar información sobre la salud mental en el lugar de trabajo. Las encuestas deben ser anónimas.
También queremos apoyar activamente a los empleados que corren el riesgo de enfrentar problemas de salud mental (por ejemplo, mujeres embarazadas, nuevos padres, empleados que se jubilan). Por este motivo, estableceremos sesiones de soporte [ mensuales ] que los empleados pueden elegir para hablar sobre su situación y busca consejo.
A menudo, es más fácil comunicarse con un colega que con un supervisor o con un representante de recursos humanos. Animamos a los compañeros de trabajo a apoyarse unos a otros cuando sea necesario.
Reconocimiento y desarrollo de los empleados.
Una forma de evitar el estrés excesivo de nuestros empleados es reconocer su trabajo e invertir en su crecimiento personal. Por este motivo, estableceremos:
- Programas de reconocimiento
- Programas de tutoría
- Programas de aprendizaje y desarrollo.
Cumplimiento de la ley.
La ley protege a los empleados que sufren afecciones médicas (p. Ej., Depresión clínica) o trastornos mentales (p. Ej., Esquizofrenia). De acuerdo con nuestras prácticas de no discriminación, trataremos a estos empleados de manera justa y no obligaremos a nadie a divulgar su afección u otro aspecto médico. información. En su lugar, intentaremos apoyar a los empleados que nos atienden con problemas de salud mental y establecer estrategias que se apliquen a todos.
Además, realizaremos ajustes razonables para las personas con discapacidades mentales (por ejemplo, horarios de trabajo flexibles).
Evaluando resultados
La disposición de esta política no es restrictiva. Probaremos sus elementos para descubrir qué funciona y qué no. El departamento de recursos humanos debe investigar continuamente los temas de salud mental y evaluar los resultados de nuestra política con la ayuda de los gerentes.
Para desarrollar, revisar y establecer esta política, necesitamos la ayuda de todos. Todos podemos trabajar para definir los problemas de salud mental, sus causas y buscar u ofrecer ayuda cuando sea necesario. Animamos a los empleados a compartir sus ideas y preocupaciones.
Más ejemplos de políticas de Workable: Políticas de la empresa: plantillas para empleadores