¿Mi jefe realmente valora mi trabajo?

Answer 1

Sí, tu jefe te da el tipo de carga de trabajo que sientes que durará toda la vida. Pero en el fondo, tu jefe realmente valora el tipo de trabajo que haces. ¿Cómo sabes esto?

1. Tus tareas a veces varían.

Cuando su jefe le da tareas que no son realmente parte de la descripción de su trabajo habitual, no lo considere como una señal de que su jefe lo odia y lo está sobrecargando de trabajo. En todo caso, esto es en realidad una forma de cumplido. Esto significa que su jefe ha visto la calidad de su trabajo y lo ve a usted como alguien en quien puede confiar.

2. Hablas de otras cosas además del trabajo.

Solo porque trabajen juntos no significa que sus conversaciones se limiten a cosas de trabajo. No solo estoy hablando de una pequeña charla, como hablar sobre el clima. Yo, por ejemplo, sé lo que está pasando con la familia de mi personal. Sé cómo son sus hijos y qué otras cosas les interesan en el trabajo externo. Es una conexión que va más allá del nivel profesional, es algo personal. Esto significa que su jefe valora no solo su contribución al negocio, sino también quién es usted como persona.

3. Se busca su opinión para diferentes cuestiones.

En el momento en que su jefe comienza a pedirle su opinión, ya sea que el tema esté relacionado con el trabajo, esa es otra señal clara de que se lo valora. Esto significa que su conocimiento no se limita a su título de trabajo.

4. Recibes recompensas (grandes y pequeñas).

Por supuesto, esto es un hecho. No se limite a mirar los certificados o bonos. Una taza de café aquí, una pequeña muestra allí, que dice mucho.

Así que ya ves, no se trata solo de escuchar a tu jefe decir: “¡Gran trabajo!” O “¡Eres increíble!”. También se trata de las cosas no verbales que probablemente no hayas notado antes.

¡Espero que esto ayude!

Answer 2

HurdleI acababa de salir de mi última revisión de rendimiento bastante abajo. Mi jefe no pudo dejar de elogiar mis logros en el último trimestre, especialmente el hecho de que había cumplido con todos mis objetivos de ventas, sin duda una excelente manera de medir el éxito en el trabajo.

Estaba seguro de que esto iba a resultar en que ella me ofreciera un ascenso. Pero sucedió lo contrario. En cambio, ella me dijo que no iba a ascender para el próximo año. Yo estaba estupefacto. ¿Cómo podría ser que estoy haciendo un buen trabajo y que no soy elegible para la promoción? Cuando le pregunté esto, ella dijo que no estaba del todo lista para más tareas administrativas y que necesitaba continuar en mi posición actual por el momento. ¿Cómo podría ser esto posible? Durante años, todos me han estado diciendo que soy sabio más allá de mis años. Nada de esto tenía sentido en absoluto.

Decidí dejar que el polvo se asentara por el resto de la semana. Durante el fin de semana, llamé a uno de mis antiguos amigos de la universidad y le conté sobre la evaluación de desempeño. Estaba tan sorprendido como yo, especialmente sobre cómo medir el éxito en el trabajo . Así que me sugirió que me pusiera en contacto con Etika. Si hubiera alguien que pudiera ayudar, ella podría. No estaba seguro de esto. Después de todo, fue el mal juicio de mi jefe, no mi problema.

Encuentro con Etika A regañadientes, hice una cita para la mitad de la semana siguiente. Cuando llegué a la parte superior de las escaleras y entré en la oficina de Etika, me encontré con una serie de espejos, cada uno reflejando una imagen ligeramente diferente de mí. Algunos de ellos eran bastante graciosos. Navegué por un par de espejos más y me saludó Etika. Después de las presentaciones, me ofreció un asiento y me preguntó qué pensaba de todos los espejos.

Le dije que me recordaba a la casa de los espejos en un parque de diversiones. Ella siguió adelante, pidiéndome que pensara en el significado detrás de todas estas imágenes divertidas. No estaba segura de a dónde iba esto, así que ella explicó. Ella dijo que estas reflexiones representan cómo otros, especialmente los encargados de promocionarme, podrían verme. Explicó que era importante identificar los aspectos que la gente considera que obstaculizan mi capacidad para desempeñarme en una posición más importante. Además, es importante ver cómo algunas de las cosas que ve como ventajas pueden percibirse como desventajas para otros. Esta última frase me hizo pensar.

A veces, estoy tan orientado hacia los objetivos que asumo los proyectos, dejando atrás a los miembros del equipo. De esta manera, realmente no delego tareas, enseño a los miembros de mi equipo cómo superar los desafíos. Supongo que esta es la razón por la que no había sido considerado para promoción.

Camino al éxito, decidí darle una oportunidad a Etika. Después de aproximadamente un año y medio de arduo trabajo, la gente comenzó a verme de manera diferente, preguntándose cómo había hecho un cambio de 180 grados. No hace falta decir que fui promovido durante ese tiempo y he sido promovido nuevamente desde entonces.

¿Qué hay de usted? John cambió la forma en que pensó en el “éxito” y, por lo tanto, pudo hacer los cambios necesarios para modificar su estilo de gestión.
¿Alguna vez has reconsiderado lo que significa tener éxito? ¿Cómo podría haber influido en sus objetivos profesionales para un gerente como usted? Deja un comentario a continuación.

Y siempre recuerda:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.

Durante más de 35 años, he ayudado a los ejecutivos a hacer los cambios necesarios para avanzar en sus carreras, identificando y aumentando su potencial oculto (mi blog: Etika | )

Answer 3

Hice algún tipo de superior una sola vez, que consultaría a todos los que pensaban para mi opinión con una variedad de problemas de pequeñas empresas al menos una vez al día. Si pudieras visitar el área de trabajo y preguntar a todos qué fue exactamente lo que ocurrió cuando contemplé ese tema o quizás tú. Cuando parecía estar en relación contigo por día.

Pensé que esto era hasta ahora la ayuda financiera del gobierno fabricada de qué cubículos estaban siendo extraños. La mayoría de la gente comenta sobre compañías nuevas y, tal vez en el evento, la mayoría de nosotros estuvimos contentos, también presentamos un pequeño archivo de datos cerca de su área de trabajo.

El administrador podría ir a casi todos y preguntar: “¿Por qué se clasifican como los archivos de catálogo obsoletos además de que la mayoría de nosotros tratamos con estas personas?”. Le dije a la mujer por dónde empezar.

Para empezar, cuando parecía estar halagado. Llegué a la conclusión de que siempre parecía que casi nada ayudaba al superior. Cuando parecía ser un proveedor destinado a los hechos, además de un simple peón. Cualquier cosa brillante que yo siempre pudiera reclamar parecía ser rápidamente re-empacada al ver que era su primera estrategia.

El superior pudo consultar a todos los que pensaban para mi opinión y luego ignorar de inmediato lo que recibió su amante.

Tu amante había tomado los puntos de vista y, además, se convirtieron en los suyos. Tu amante agregó casi nada en sus ojos, además de no restar casi nada; su amante se explica a las personas “Esto es exactamente lo que estoy seguro. pulgada

En el caso de que todos le preguntaran a la mujer algún tipo de dilema clarificador, el cuero cabelludo de la mujer podría incluir básicamente una explosión.

Cuando lo descubrí, decidí no hacer ninguna diferencia, sin importar si el superior aceptaba los pensamientos anteriormente o tal vez definitivamente porque si su amante pasaba las noches con la tarea de la mujer más allá del punto en que realmente podía tomar a la mujer, había terminado la tarea independientemente

De los cuales el superior decidió no volver mucho más tiempo. Otra persona trabajó a partir de la cual su amante fabricó un muñeco ventrílocuo aún mejor en comparación con un administrador, además de que su amante parecía estar disponible en la puerta. Después de un tiempo, cuando aprendí que no es posible volver para calcular a aquellos de ustedes que tienden a no estimar a las personas. ¿Precisamente qué es el?

Cuando una tarea solo otorga los pagos, realmente está destruyendo lentamente a las personas. La tarea adecuada otorga a los pagos, además, a la llama de uno evoluciona. Haciendo el trabajo para las tareas adecuadas, mojo evoluciona cada día. Sigues descubriendo, por lo tanto, construyes gente alrededor de la gente, exactamente quién reúne a las personas en el lugar a cambio.

Aquí discutiré veinte señales que el administrador no va a estimar a la gente, ¡y es el período de tiempo para fabricar una transformación!

Tus esfuerzos no sugieren casi nada.

Tu compra Nike Jordan hizo maravillas para un caballero que le diría a Nike Jordan por ser infiel o tal vez una veintena. l “Hay un informe que necesitaba para la gente actualmente. Pulgada

Nike Jordan podría consultar “¿Qué estilo de un documento? Pulgada

“Lo explicaré en el futuro, pulgadas que su superior podría reclamar.

Todos los días, Nike Jordan podría buscar los tipos disponibles del documento que su superior deseaba, sin logros.

A las cuatro y cuarenta y cinco años, su superior podría reclamar “Aquí se clasifican como los detalles del documento. ¡Necesitaba de qué documento para la cena! Pulgada

La mayoría de estos estudios le tomó tiempo para construir. Nike Jordan recibió finalmente un montón de, además de que él / ella había tomado un transporte interior en exceso de los argumentos de su jefe.

En este punto, no hay absolutamente nadie con su equipo mayor que aprecie la mejor manera de desarrollar estudios personalizados, por lo que su superior desconsiderado debería salir sin estos individuos.

Uno superior “Olvida” o tal vez pasa por alto los compromisos

El abogado de bancarrota de Las Vegas Superior no va a estimar a la gente, el individuo siempre se comprometerá con su cuenta para que deje de querer saber. Posteriormente, el individuo probablemente “olvidará” esta responsabilidad o tal vez mentirá al respecto.

“¿Qué: cuando ofrezco la semana completa relacionada con las vacaciones familiares con septiembre? ¡Ugh! ¡Probablemente deba ser reconocido incorrectamente! Inch

Es posible que pueda incluir todo lo que pueda decirle a su superior, además de cada pequeña cosa. En su papel, afirma que, aunque no le gustaría gastar su tiempo debido a esto. Descubrirá diferentes operadores que darán importancia a las personas en lugar de adquirir personas para las que se otorgará un premio.

S / él ignora tus necesidades familiares

Un administrador excelente cuestiona a las personas un par de veces de 1 año o más por lo general “¿Cómo vas a lograrlo? ¿Qué es exactamente lo que necesitas para todos? Pulgada

Algún tipo de administrador horrible no va a consultar a las personas qué es exactamente lo que necesitan. No importa si las personas expresan los deseos definitivamente, además, aferrarse con paciencia con respecto a los requisitos previos más compactos (en una fotocopiadora de los cuales es eficaz para ayudar a la aplicación que puede producir el esfuerzo más rápido y más apropiado), los deseos no lo hacen. conseguir alcanzado

Por lo general, la vida útil es muy larga, aunque en realidad es demasiado limitada como para esperar a un administrador muy pobre que ayude a aumentar, además de centrarse en las personas que los rodean.

Este Superior deja en claro casi nada.

Realmente es difícil hacer su trabajo en caso de que deshacerse del dilema mental generalmente es “¿Por qué?

¿La razón que realizamos la mayoría de nosotros transformamos el programa de generación de bienes? El superior de uno no lo va a explicar, principalmente porque el individuo no va a imaginar que necesita comprender. ¿La razón parecía haber terminado este montaje? Remedio similar.

¿Es posible que haya modificado la cuenta de tareas en las 5 situaciones en los últimos treinta días? Sólo los superiores aprecian, además de que el individuo simplemente no está indicando. ¿Qué es exactamente lo que puede pasar rápidamente sobre la calidad de la estima que un superior posee disponible para usted?

Answer 4

Voy a responder esto de manera diferente y basado en mi experiencia. Solicité un probador de software en una compañía de pruebas de software. Mi experiencia previa fue en marketing, pero quería volver con TI porque ese es el curso que completé durante la universidad. Afortunadamente, fui contratado como Gerente de Proyecto ya que tengo un buen historial con mi trabajo reciente. Yo era feliz. No esperaba ser un gerente tan fácil como eso.

Todo fue genial durante mis primeros 2 años. Realizo muchos proyectos, tengo un gran equipo, el jefe piensa muy bien de mí.

Entonces el jefe decidió contratar a un director creativo. Basado en la descripción del trabajo, el director hará el mismo trabajo que yo. Así que hablé con mi jefe y le dije: ¿qué tendré que hacer cuando el director comience a asumir el control? Él dijo: “Estarás haciendo el mismo trabajo que antes”. Así que tomo su palabra y continúo con mi vida.

Cuando el director se hizo cargo, todo estuvo funcionando sin problemas durante una semana. Después de eso, todo fue un desastre. A nadie le gusta él. Es arrogante, le gusta pensar que lo sabe todo y, peor aún, no estamos llevando a cabo ningún proyecto dentro del plazo establecido.

Esto se prolongó durante un año. Entonces mi jefe decidió disolver nuestro departamento. Dijo que ya no estaba ganando dinero con nosotros.

Pensé que estaba bromeando por un tiempo, pero me di cuenta de que no lo estaba cuando le dijo al equipo que nos trasladarían a otro departamento donde podríamos estar trabajando en otro proyecto con otro rol.

Pero adivina qué, el director se mantiene. No entiendo. Él es la raíz de todo esto, sin embargo, mi jefe no puede hacer nada al respecto. Hablé con mi jefe tantas veces sobre la forma en que el director dirigía el departamento, y aún así, no se hizo nada.

Entonces me di cuenta, mi jefe realmente no valoraba mi trabajo. Y me rompe el corazón.

Me acabo de dar cuenta,

1. Si mi jefe valorara mi trabajo, no tendría que contratar a un director para dirigir el departamento que comenzamos.

2. Si piensa que hay algo mal en la forma en que hago las cosas, debería haberme dicho.

3. Después de ser transferido a otro departamento, me senté allí en la oficina durante 8 horas, ¡sin hacer nada, todos los días! No nos dieron ningún proyecto.

Estoy seguro de decir que, cuando estaba a cargo, estábamos ganando algo de dinero para empezar. si realmente valora lo que puedo aportar a la empresa, debería haberlo pensado cuidadosamente.

Por alguna razón, no miro al jefe de la misma manera en que solía hacerlo cuando fui contratado por primera vez. Simplemente no entiendo la forma en que dirige la empresa nunca más. Pero entonces, tengo que seguir adelante. Tengo que dejar ir y aceptar el hecho de que **** sucede.

Entonces, si esto te sucedió de una manera u otra, eso responde la pregunta.

Answer 5

Algunos jefes son rápidos para alabar y expresar su aprecio.

Otros simplemente continúan con su trabajo y te permiten continuar con el tuyo.

Puede intentar preguntarle si está bien, y si hay alguna manera de mejorar. Eso brindará una oportunidad para que tu jefe te haga saber cuál es tu postura.

Será mejor que estés listo para hacer cambios, si lo intentas. No puede permitirse ignorar los consejos que ha solicitado.