Cómo gestionar un equipo de introvertidos y extrovertidos.

De la misma forma en que deberías gestionar cualquier equipo de personas diversas. Aquí generalizaré, pero obviamente no todos los introvertidos o extrovertidos se ajustan a estos moldes.

  1. Conoce a tu equipo. ¿Qué los hace funcionar? ¿Cuáles son sus necesidades para ser un jugador de equipo efectivo?
  2. A los introvertidos les gusta un poco más de tranquilidad, un poco más de tiempo de inactividad lejos de las personas. Dale eso a ellos. He visto lugares con salas privadas para hacer trabajo cuando la oficina está abierta. Los introvertidos usualmente son más calculados y considerados, use eso al elegir roles para ellos. A veces tendrán problemas para establecer redes, así que puedes ir y mediar por ellos. Preséntalos a uno o dos más en el lugar de trabajo.
  3. Los extrovertidos son más extrovertidos y aman a la gente (todo el tiempo). Usa esto también. Si tiene oficinas privadas, asegúrese de que haya espacio para que puedan socializar. Capitalizar su naturaleza social para construir relaciones y redes. A veces, deben establecerse, y ahí es donde entra usted. A veces, pueden necesitar ayuda para concentrarse y observar detalles más precisos.

Pero realmente, a menos que tenga un ejército de empleados, recomendaría ir y conocer a cada miembro del equipo. Descubra sus fortalezas y debilidades específicas y ayúdeles a capitalizar o minimizar estos.

Los extrovertidos son buenos cuando se trata de liderazgo y dirección técnica del proyecto, por lo tanto, delegue las tareas en consecuencia.

Los introvertidos son buenos para realizar tareas independientes donde pueden trabajar con un buen enfoque. Por lo tanto, son más adecuados para el tipo de tarea geekish.

Esta es mi experiencia personal y funciona.

Divida las tareas en tareas introvertidas, como la investigación y otras cosas que puede hacer solo, dele esas tareas a los introvertidos. Luego tome las tareas como dar la presentación o entrevistar a las personas u otras tareas que involucren la comunicación y asigne esas tareas a los extrovertidos.

Por ejemplo, en la universidad, hicimos proyectos grupales. Mi papel, ser introvertido era hacer las cosas de la computadora. Otra persona tenía el rol de líder de equipo, era extrovertido y coordinaba las tareas de las personas del equipo y daba la presentación final al profesor.

Asegúrate de que todos puedan expresar su opinión: no permitas que los más extravertidos vocales eclipsen a los intravertidos, que a menudo son mejores oyentes y, por lo tanto, sacan conclusiones más inclusivas.

Encuentro que los extravertidos expresan sus opiniones firmes, discuten, etc., y luego les piden la respuesta a los intrusos. Los extravertidos son como los abogados y los intravertidos el juez / jurado.