Convertirse en gerente es una gran responsabilidad. Si usted es un graduado en administración que acaba de ingresar al mundo corporativo como gerente o ejecutivo que ha sido ascendido a un puesto de gerente, debe tener cuidado con los errores comunes que comete cada gerente por primera vez.
¿Cuáles son esos errores y cómo evitarlos? Echar un vistazo –
No te muevas rápido y rompas cosas.
Cada negocio está en una carrera; Una carrera para alcanzar el pináculo del éxito. Los gerentes son las personas que reciben la responsabilidad de dirigir la organización en esta carrera. Entonces, lo que hacen es llegar a la quinta marcha a la vez, sin entender la dinámica del campo.
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Moverse rápido y romper cosas es bueno una vez que sepa lo que está buscando y cuáles son las expectativas de la organización.
No puede tener éxito en algo a menos que sepa lo que está tratando de lograr con los esfuerzos que está realizando.
Como gerente, debe tomar tiempo para comprender los procesos de negocios, revisar la competencia y conocer las expectativas.
Cómo evitar: antes de que tome velocidad como gerente, tómese un tiempo para comprender los procesos de negocios. Comience despacio, y aumente la velocidad gradualmente.
No puedes permitirte tener una actitud relajada
El trabajo de un gerente no es de ninguna manera fácil. Usted no es simplemente otro empleado de la organización. Tú eres el macho alfa; El líder del pacto. Todos te admiran, por lo que no puedes permitirte tener una actitud relajada.
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Tomarse el tiempo para entender el proceso no significa que simplemente se siente, se relaje y descanse en su cabina. Significa tomarse un tiempo para discutir cosas con los miembros del equipo. Sepa cómo se llevaron a cabo las cosas antes de unirse. Comparta con ellos cómo piensa cambiar las cosas y cuáles son sus planes para el futuro.
Sea proactivo, para que todos en el equipo lo vean como un modelo a seguir. Si tiene una actitud relajada, entonces nunca espere que el equipo sea proactivo y productivo.
Cómo evitar : participe en actividades y sea lo suficientemente proactivo como para preguntar cómo se llevaron a cabo las cosas antes que usted.
Si te comportas como un jefe, no puedes ser un buen administrador.
Sí, eres un pesebre. Y, sí, tienes que liderar el equipo. Pero, eso significa que debes dirigir a las personas. Para convertirse en un gerente exitoso, debe dejar de ser gerente.
No pienses en tu equipo como subordinados; Piense en ellos como expertos en la materia que están allí para ayudarlo en su trabajo. Mantenga las barreras de comunicación al mínimo y conviértalos en parte del proceso de toma de decisiones. Sé empático, y no apático.
El mayor error que puede cometer como nuevo gerente es comenzar a pensar en usted mismo como un profesional superior al de los miembros de su equipo. Si comienza su viaje como gerente con esa actitud, no espere llegar lejos.
Cómo evitar: participar en actividades de creación de equipos como salidas en equipo. Conoce gente de tu equipo. Comprenda que cada individuo es diferente y que cada persona tendrá un punto de vista diferente.
Ser demasiado educado es como lamentar los errores que no has cometido
Hay un mundo de diferencia entre ser amigable y ser demasiado educado. Ser amable y un directivo educado está bien, siempre que sepa que no está afectando negativamente al negocio.
No puedes permitirte cargar con la carga de alguien que comete errores continuamente y de los que no aprende. Su papel como gerente del equipo es asesorar a las personas. Esto no significa que estés aquí para ocultar sus errores y hacer amigos.
Recuerde que habrá ocasiones en las que tendrá que tomar una decisión difícil y despedirse de su equipo.
No dude en tomar la decisión, siempre que sepa que es por el bien del proyecto y el negocio.
Cómo evitarlo : avise a los demás cuando cometan errores y adviértales sobre las consecuencias. Haz amigos y sé cortés, pero no te excedas. O bien, usted será el que estará en el extremo receptor de las consecuencias.
Deja de enfocarte en metas a corto plazo; Mirar el cuadro más grande
Uno de los errores más grandes que comete un gerente nuevo es que no miran el panorama general. No piensan en estrategias para el largo plazo. Sí, es comprensible que sea un poco complaciente con los riesgos cuando comienza su carrera profesional como gerente. Pero, al mismo tiempo, no puedes ser demasiado cauteloso con solo pensar en el presente.
Los grandes gerentes tienen una gran retrospectiva. Planean el futuro e inspiran al equipo a mirar el panorama general. Aprenden del pasado y toman decisiones a corto plazo que tienen un impacto a largo plazo. Hacen todos los cálculos antes de arriesgarse.
Cómo evitar: para evitar este hábito, sé fuerte con los números. Haga todas las permutaciones y combinaciones antes de tomar una decisión. Por lo tanto, si hay algo negativo en el plan, se puede detectar en una etapa temprana y remediarlo antes de que se convierta en un revés importante.
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