Tienes una idea, y ahora has decidido que ya no estás sentado. Has decidido que es hora de actuar ya que las ideas no valen nada sin él.
¡Es hora de ir a hacer un millón de dólares! Sabes que tu idea es increíble, y piensas en todas las divertidas fotos de memes de Instagram que vas a publicar para construir tu marca.
Bajemos la velocidad por un segundo.
Hay muchas cosas que debe considerar antes de pensar en sus memes de Instagram si quiere hacer de este un esfuerzo rentable. (aunque, estoy de acuerdo, los memes de Instagram definitivamente se aplastarán por ti)
En primer lugar, queremos evaluar y considerar muchas cosas para asegurarnos de que al perseguir esta idea no se vaya a configurar para el fracaso. A veces la mejor idea es evitar un determinado camino.
En esta publicación, aprenderá cómo evaluar su idea y leerá 8 cosas que debe considerar antes de comenzar un negocio.
Cómo evaluar una idea de negocio
Hay una serie de cosas que debe considerar para evaluar su idea de negocio.
Primero, veamos lo que hacen todas las empresas exitosas:
- Las empresas exitosas tienen productos y servicios que satisfacen una necesidad. Las personas necesitan poder llamar a las personas cuando no están en casa y desean consultar el correo electrónico en cualquier momento. Apple y Samsung satisfacen esta necesidad con sus teléfonos móviles. La gente necesita comer y beber para sobrevivir. Los agricultores y las tiendas de comestibles satisfacen esta necesidad. Otro ejemplo es un cierto tipo de restaurante que cree que podría tener éxito en un área determinada. ¿Qué sucede si en el pasado, el mismo tipo de restaurante ha fallado en la ubicación en la que desea probar uno? ¿Por qué tiene sentido abrir otra de la misma variedad en el mismo lugar?
- Los negocios exitosos son rentables. Su tiempo es valioso, y también su dinero es valioso. Si cuesta $ 5 para hacer o hacer algo, y solo puedes venderlo por $ 2, no va a funcionar. Del mismo modo, si se requieren 10 horas para hacer o hacer algo por $ 3 y solo puedes venderlo por $ 4, entonces puede que no valga la pena.
- Los negocios exitosos tienen productos que tienen el potencial de atraer a muchos. Es mucho más fácil hacer que su negocio funcione si usted tiene un mercado objetivo de 10 millones de personas frente a 1,000 personas.
- Los negocios exitosos se encuentran en mercados donde tienen una ventaja y las habilidades para tener éxito. El enfoque es clave en todo lo que una persona o empresa tiene. Los abogados no van a empezar a hacer impuestos porque no conocen las leyes contables. Para eso están los contadores (y viceversa). Por ejemplo, no muchas empresas están tratando de construir motores de búsqueda porque Google hace un trabajo increíble de indexación y servicio de búsquedas (y para obtener el punto en el que una empresa podría tener una oportunidad, necesitarían gastar cientos de millones de dólares para obtener El talento adecuado, hardware y software en su lugar.
Evaluar su idea de negocio
Hablemos de tu idea de negocio.
Primero, ¿satisface una necesidad? ¿Existen otros productos o servicios similares en el mercado que pueda utilizar como punto de partida para su producto o servicio?
Al final del día, su producto o servicio tendrá que llenar un vacío en la vida de su cliente. Si su cliente potencial no conoce el problema, será mucho más difícil para usted explicar por qué su producto es la solución.
Mucha gente de negocios inteligente solo ingresa a los mercados existentes y busca mejorar un poco los productos y servicios existentes. De esa forma, es menos riesgoso y es muy probable que aún pueda poner su propio toque en ellos.
Segundo, ¿es tu idea rentable? Si puedes ganar dinero produciendo tu producto, entonces eso es algo bueno. Si no puedes, no es un negocio, es un pasatiempo.
Tercero, ¿un extraño va a comprar su producto o servicio? ¿Cómo lo sabes?
Al final del día, su abuela no puede ser la única que compre su producto. (Lo siento abuela)
¿Cuántas personas potencialmente estarían interesadas en su producto o servicio? 100 personas? 1000 personas? 10,000 personas? Cuantas más personas pueda alcanzar e interesarse en su negocio, más ventas podrá esperar.
Cuarto, ¿tienes la experiencia para construir o crear tu idea?
A lo largo de los años, he pensado en crear diferentes aplicaciones para teléfonos. Desafortunadamente, no tengo idea de cómo programar aplicaciones móviles. Por ahora, ahí va esa idea.
Si no sabe lo que está haciendo, no podrá producir el mejor producto o servicio posible.
En este punto, es hora de volver a los libros si aún cree que la idea vale la pena y volver a evaluarla después de adquirir más conocimientos.
¿Tu idea pasó estas pruebas iniciales?
Si tu idea ha pasado estas pruebas iniciales, ¡genial!
Todavía hay algunas cosas más que considerar antes de comenzar su negocio.
8 cosas a considerar antes de comenzar un negocio
A continuación hay 8 cosas adicionales a considerar antes de comenzar su negocio. Quiero asegurarme de que puede poner el mejor producto o servicio en el mercado, y en mi opinión, eso requerirá un poco más de trabajo antes de que realicemos el trabajo real.
1. ¿Cuál es tu razón para actuar sobre esta idea?
Comience con por qué. ¿Cuál es tu por qué para tu producto o servicio?
Un error que muchas personas cometerán cuando se acerquen a una idea de negocio es que se centren en ellos mismos y no en el cliente.
Si su motivo principal es algo como “Quiero ganar dinero”, “Me aburro y quiero probar el espíritu empresarial”, o “Voy a disfrutar trabajando en el proyecto”, entonces es hora de volver a evaluar. tu mentalidad
El enfoque siempre debe estar en sus clientes o clientes.
“Creo que mi producto o servicio hará que mis clientes sean más felices o más fáciles en esta área de su vida”.
¿Ves cómo está un poco más orientado hacia el exterior? Esperemos que su por qué se alinee con una mentalidad orientada al cliente.
2. ¿Cuánto cuesta implementar una idea como esta?
Muchas empresas pueden comenzar por menos de $ 500.
Si tiene un servicio, puede comenzar por un costo muy bajo.
Producto digital? Todo lo que necesitas es una computadora y una conexión a internet.
¿Necesitas un edificio para lo que estás haciendo? ¿Ya está alquilando un espacio o necesitará presupuestar tiempo y dinero para hacer esto?
¿Estás haciendo un producto físico? ¿Cuánto costará hacerlo?
Hay mucho que pensar aquí … ¿cómo obtendrá financiamiento o capital para su idea, puede darse el lujo de poner dinero en efectivo, etc.?
3. ¿Cómo se llamará tu negocio?
El nombre de su empresa será una de las primeras cosas que verá su cliente o cliente.
Piense en lo que es un nombre atractivo y no confuso que se alinea con su producto o servicio.
Por ejemplo, muchos blogs de finanzas personales lanzarán algo en su nombre relacionado con el dinero, la deuda, el ahorro, la inversión o las finanzas.
Probablemente no tendría sentido comenzar un sitio web que hablara principalmente sobre perros y lo llamara investingdogs.com o algo así (en realidad, ¡no es un nombre horrible para un sitio donde los propietarios hablan de perros e invierten!)
Además, los nombres pueden cambiar con el tiempo, por lo que si no lo entiendes bien la primera vez, no debes preocuparte. Recientemente cambié el nombre de mi negocio de kombucha: me costó $ 50 con el estado de Minnesota.
4. ¿Hay licencias, permisos o certificaciones que necesita para vender su producto?
Para mi negocio de kombucha, para empacar y manipular los alimentos, necesitaba algunas certificaciones de seguridad alimentaria y una licencia de venta minorista de alimentos. Estas licencias y certificaciones no eran demasiado caras ($ 200 por año), pero eran necesarias para que yo hiciera el trabajo.
Para los blogs, no necesito nada, solo mi mente.
Tenga en cuenta que estas licencias y permisos deben adquirirse antes de trabajar; de lo contrario, podría tener algunos problemas.
5. ¿Tienes las habilidades para realizar el trabajo?
Como mencioné anteriormente, estoy interesado en hacer el desarrollo web y de aplicaciones en el futuro. En la escuela, tomé algunos cursos en C # y Java. Ahora en mi trabajo diario, uso varios lenguajes de programación para el análisis estadístico.
Sé que puedo aprender las habilidades necesarias, pero tomará algo de tiempo.
Otras ideas de negocios, como una empresa de diseño gráfico, no sabría lo primero que hacer. Definitivamente no tendría las habilidades para llevar a cabo el trabajo allí.
Para usted, ¿cuánto tendrá que hacer, aprender o posiblemente necesitar contratar?
6. ¿Cuánto tiempo te llevará a hacer algo como esto?
¿Cuántas horas estima que necesitará para comercializar su producto o servicio?
¿Puedes empezar hoy? ¿Puede realizar llamadas en frío a clientes potenciales en este momento y podría manejar sus solicitudes?
¿Tomará 3 meses llegar al mercado? ¿Podrías hacerlo en 1 mes con más horas por adelantado? ¿O no es urgente y prefiere sacarlo durante unos meses más para asegurarse de que sea la mejor versión de sí mismo?
Asegúrese de obtener un control decente de la línea de tiempo potencial para que pueda tener las expectativas adecuadas en el negocio.
7. ¿Lo harás solo o con un socio de negocios?
Una de las decisiones más importantes que tendrá que tomar en su negocio es si va a trabajar solo o con alguien (o con muchos otros).
Hay ventajas y desventajas de trabajar solo y trabajar con otros.
Algunas cosas a considerar:
- ¿Qué responsabilidades tendrá cada persona?
- ¿Hay cosas en las que eres malo y en otras cosas que te harán la vida más fácil?
- ¿Cuánta piel tendrán los diferentes compañeros en el juego? (Dinero, porcentaje de equidad, responsabilidad, etc.)
- ¿Podrías hacerlo solo?
Voy a dedicar la mejor parte de una publicación más adelante en esta serie para hablar específicamente sobre esta pregunta, pero estas preguntas anteriores pueden darle un punto de partida decente.
8. ¿Quiénes son sus competidores potenciales?
Estadísticamente hablando, la mejor de las suertes si decides que quieres construir otro Amazon, Google o Facebook.
Queremos considerar entrar en mercados que estén probados, pero no saturados o repletos de grandes jugadores.
La mayoría de las empresas fracasan antes de comenzar
Todos conocemos la estadística de que más del 90% de las empresas fracasan en los primeros años de inicio.
Me imagino que si las personas que dirigen esas empresas no pensaran en las preguntas anteriores, podrían haber ahorrado miles de dólares y cientos de horas de su tiempo haciendo otro trabajo productivo.
Tómelo de mi parte: detallé mi historia empresarial anteriormente en esta serie, y en mi primer negocio real, tengo alrededor de $ 12,000 en el agujero.
Esto no ha sido por falta de esfuerzo, sino por falta de conocimiento y experiencia. No sabía nada de la kombucha cuando comencé el negocio. Huelga 1.
No sabía lo primero sobre el manejo y envasado de alimentos. Huelga 2.
No era un buen vendedor y tendría que aprender bastante sobre cómo crear un producto físico que valga la pena comprar. Huelga 3.
Realmente, el movimiento inteligente para mí hubiera sido no involucrarme con este negocio por adelantado, me habría ahorrado una tonelada de tiempo, dinero y dolor de cabeza.
Al final del día, desea maximizar las posibilidades de tener éxito. Si bien he aprendido bastante y ahora estoy en un lugar decente para hacer que este negocio de kombucha funcione, será interesante ya que todavía soy un novato.
Conclusión
Antes de comenzar, siempre debemos comenzar por qué y determinar si realmente vale la pena seguir la idea.
Muchas empresas fracasan incluso antes de que se inicien; ya sea debido a la falta de acceso a necesidades, capital, tiempo o habilidades.
Ahora, cada vez que comienzo a hablar con la gente sobre sus ideas de negocios, les haré las preguntas anteriores para asegurar que se coloquen en el lugar correcto para el éxito empresarial.