Si bien siempre existe un argumento sobre las diferencias entre la administración y el liderazgo, la administración, el liderazgo y el trabajo en equipo van de la mano, ¿no es así? Entonces, para desarrollar sus habilidades de negocios, necesita ser el tipo de administrador que ayudará de manera considerable a otros a tener éxito, ¿no cree? Los futuros gerentes de negocios ciertamente deben comprender este hecho y comprender los conceptos de las mejores cualidades y atributos de gestión y liderazgo, ¿no es así? Punto en
He ocupado cargos directivos y de liderazgo en el mundo militar y de negocios durante cuarenta años y con frecuencia me preguntan cuáles son las mejores lecciones para futuros gerentes de negocios que he encontrado. Sorprendentemente (o no) mi lista de lecciones probablemente ha variado hasta cierto punto, dependiendo de cuándo se construyó en mi carrera.
La lista de lecciones se basa en experiencias del mundo real, así como en gerentes y líderes que he estudiado (incluidos muchos jefes). Por ejemplo, Dwight Eisenhower fue solo uno de los muchos que estudié durante tantos años.
Ser un gerente de negocios es un proceso de aprendizaje permanente. Nunca has terminado de aprender y renovar las lecciones que has aprendido. Cada gran gerente siempre busca maneras de mejorar su capacidad para mejorar sus cualidades y atributos de liderazgo.
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Si lee 10 libros sobre administración de empresas, puede crear fácilmente una lista de verificación de 50 o más lecciones de administración para futuros gerentes de negocios. Pero más no es necesariamente mejor para las mejores lecciones para estudiar y aplicar.
Las siguientes lecciones representan mis 13 lecciones favoritas sobre gestión empresarial que creo que podrían tener el mayor impacto. Si estuviera comenzando mi carrera nuevamente y pudiera tomar 13 lecciones de liderazgo en el tiempo conmigo, estas son las que elegiría:
Crear un entorno de aprendizaje continuo.
Es absolutamente necesario que los gerentes de negocios sean buenos aprendices. Necesitan inculcar esto en todo su equipo. Deben aprender de sus errores. Para tener más éxito, los gerentes deben reconocer, comprender y mejorar sus deficiencias. Y deben alentar a su equipo a centrarse también en el aprendizaje continuo.
Se un multiplicador
Los gestores de negocios multiplicadores saben que en el vértice de la jerarquía de inteligencia NO es el genio solitario. Más bien, es el genio quien sabe la importancia de llevar a cabo la inteligencia y las capacidades de todos en el equipo.
Construir conexiones
Tanto los gerentes como los líderes saben que su trabajo con sus equipos consiste en crear muchas conexiones. Hacen que las personas sientan que tienen un interés en los problemas comunes.
Alentar la retroalimentación
Es vital que le digas a tu equipo que estás interesado y que escuches sus inquietudes e ideas y contribuyas a solucionar todos los problemas.
Ofrecer reconocimiento y compartir siempre el éxito.
Enfóquese en desarrollar la confianza del equipo reconociendo públicamente sus esfuerzos y logros. Piénsalo de esta manera; Todo es posible si compartes la gloria. Dar a otros la oportunidad de reclamar crédito es una forma fácil y efectiva de magnificar resultados.
Comunicarse con claridad y con frecuencia.
El idioma es la herramienta más poderosa de un administrador, ya sea escrito u oral. Siempre mantenga a su gente informada de las metas, prioridades y horarios del equipo. Sin la capacidad de comunicarse, los gerentes pueden poseer todos los demás atributos y aún así no tener un impacto.
Ser decisiva
Uno de los trabajos clave de un gerente es ser un tomador de decisiones efectivo. Los empleados nunca se sienten cómodos con los gerentes que toman decisiones lentas y cambian de opinión con frecuencia. Los gerentes de calidad toman decisiones rápidamente y se apegan a ellas.
Proporcionar una buena orientación
Esté disponible con los miembros de su personal y muestre interés en el desarrollo de su carrera dentro del negocio. No dude en ofrecer orientación en el camino.
Construyendo y manteniendo la confianza.
Siempre haz lo que dices y da buenos ejemplos. Exija de usted mismo el mismo nivel de profesionalismo y dedicación que espera de los demás. La confianza, una vez rota, rara vez se restaura a su estado original. Es el atributo más frágil pero esencial del liderazgo y la administración.
Presentar el cuadro grande
Muestre constantemente al equipo cómo sus proyectos se ajustan a las metas y objetivos más grandes del negocio. Nunca se puede ser demasiado detallado para comunicar el panorama general.
Se paciente pero persistente.
La entrega de fuertes habilidades de gestión requiere tiempo y práctica. Busque orientación de mentores, colegas, su jefe y su red.
Entregar confianza
Tener y ser capaz de entregar confianza cuenta. La mayoría de los gerentes son seguros de sí mismos. La verdadera habilidad y habilidad es extender la fe a los demás. Deben ser buenos para reconocer y creer en los talentos de los demás.
Aceptar el aprendizaje nunca se hace
Has trabajado duro para llegar a este punto. Confíe en su experiencia, pero acepte que todavía hay mucho que aprender. Aprende de donde puedas, incluyendo tu propio equipo.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe blogs sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su negocio. Encuéntralos en G + , Twitte r , y LinkedIn .