Cómo mejorar sistemáticamente los riesgos calculados.

Answer 1

¡Esta es una pregunta genial e inteligente! Es un signo de alguien que intenta estirarse y crecer. ¡Buen trabajo! Aquí están mis dos centavos.

Hay un par de elementos para la “toma de riesgos inteligente”.

1. Análisis de riesgo / recompensa.
2. Análisis del efecto de mitigación de fallas (FMEA).
3. Planificación de la ejecución.
4. Planificación de Stop Loss.

Análisis de riesgo / recompensa: Básicamente, queremos analizar el mejor, el más probable, el más probable y el peor de los casos. Probablemente pienses que ya haces esto, pero la mayoría de las personas no lo hacen. Una gran cantidad de “pequeños riesgos” cotidianos que las personas evitan en realidad no tienen un impacto negativo real porque el peor escenario posible es que usted termine exactamente donde está actualmente. Estas son a menudo cosas como “¿debería pedir un aumento de sueldo?” Sí, se sentirá mal si el jefe dice que no, pero no es como que lo degradará solo por preguntar; ¡así que debes preguntar porque puedes obtener algo y no tienes que arriesgar nada!

Análisis de efecto de mitigación de fallas (FMEA): esta es una gran herramienta. Tengo una plantilla altamente personalizada (y propietaria) que utilizo, pero si la busca en Google, puede obtener una plantilla de Excel decente para tener un buen lugar de inicio. Aquí está haciendo una hoja de cálculo de cada riesgo específico que pueda imaginar en este tema. Todo, desde X, entregó los suministros tarde a “Hechos de Dios” como un terremoto. Por cada riesgo, usted clasifica 3 temas en una escala de 1 a 10; la probabilidad de que ocurra el problema, la gravedad de las consecuencias, la probabilidad de que detectes el problema a tiempo para ejecutar estrategias de mitigación. Luego multiplicas los números juntos. Esto le da un “número de prioridad de riesgo” (RPN) para cada problema imaginable. Los RPN tendrán un rango de 1 a 1,000, cuanto más alto sea el número, más preocupado y vigilante debe ser con respecto a ese problema. Cuanto más alto sea el RPN, más esfuerzo debe poner en la creación de estrategias de mitigación y alternativas para abordar los posibles problemas identificados.

Planificación de la ejecución: Planifique el trabajo y luego el plan. Esto generalmente se aplica a grandes proyectos, pero tener un plan es crítico. Ningún plan sobrevive al campo de batalla, pero el acto de planificación crea una línea de base y ayuda a evitar que el caos total se haga cargo. Puede preguntar a cualquier persona involucrada en actividades de alto riesgo y altamente volátiles; del liderazgo militar a los comerciantes del mercado de valores. Las cosas casi nunca van al plan, pero aún así planea cada detalle de cada compromiso porque el acto de planear le brinda una gran ventaja.

Planificación de Stop Loss: Antes de comprometerse a tomar cualquier riesgo, necesita un plan de Stop Loss (también conocido como una estrategia de salida). No solo una estrategia de salida, sino múltiples puntos de verificación y salida a lo largo de la ruta de ejecución. Como una autopista necesitas rampas de salida regulares. En el punto X es necesario haber golpeado la métrica Y; si no, ejecute el plan Z para vender, desinvertir, cerrar o minimizar el riesgo / pérdida. Cuando comencé mi propio negocio había estrategias de salida; después de X meses necesitamos clientes, después de Y meses tenemos que generar ingresos, después de Z meses tenemos que obtener ganancias, etc. Si no tuvimos éxito en algún momento, se identificaron potenciales inversionistas / compradores a los que pedir ayuda o vender. El negocio / IP a.

La toma inteligente de riesgos consiste en comprender, planificar, ejecutar y saber cuándo reducir sus pérdidas. Planifica el riesgo; nunca irá a planear, pero el acto mismo de planear lo preparará para lidiar con lo que el mundo le arroje. Luego, cuando llegue la tormenta de mierda (porque lo hará), sabrás cuándo mantenerte firme y aullar al viento y cuándo correr para refugiarte y agacharte para que puedas sobrevivir. Con suficiente práctica parecerás un genio estratégico, pero tendrás que fallar muchas veces en el camino para llegar allí. Así que asegúrese de que sus planes para detener la pérdida estén listos …

Answer 2

Si desea tener una mejora sistemática en la forma en que asume riesgos, entonces necesita medir dos cosas:

1. Los resultados que quieres lograr, y
2. El nivel de incertidumbre relacionado con la forma en que pretende llegar allí.

Debe encontrar formas repetibles de medir ambos factores si desea analizar y mejorar su desempeño a lo largo del tiempo.

No puede lograr el segundo punto hasta que no comprenda suficientemente cuáles son los factores clave que contribuyen a su objetivo. Puede ser dinero, tiempo, dedicación, habilidades, personas, tecnología o fuerza de carácter general, pero independientemente de los factores contribuyentes clave, pueden dividirse aproximadamente en dos campos: cosas que puedo controlar y cosas que no puedo controlar.

Lo que puede controlar generalmente se conoce como sus fortalezas y debilidades, y lo que no puede controlar se conoce como amenazas y oportunidades. No puedes hablar de tomar riesgos a menos que mires cuidadosamente las 4 cosas.

Una vez que haya resuelto esto, aún se vuelve a medir: cómo evalúo y mido mis fortalezas y debilidades, y cómo evalúo y mido las oportunidades y amenazas externas que son relevantes para lo que está tratando de lograr. Existen algunos marcos y técnicas para ayudarlo a hacer esto, incluidos PESTLE y la Auditoría de recursos (analizando los aspectos físicos, financieros, humanos, de reputación, de información y conocimientos de su organización), pero estos pueden ser (y generalmente se personalizan en función de lo que intentas hacer.

Cuando observa su lista de oportunidades y amenazas del entorno externo en términos de qué tan bien puede capitalizar las oportunidades y mitigar las amenazas utilizando sus fortalezas y cuán expuesto está a las oportunidades perdidas y al ser afectado negativamente por las amenazas, Terminamos haciendo un análisis FODA clásico. El resultado del FODA es realmente su plan para hacer frente a lo que espera, bueno y malo, en su camino hacia el logro de su objetivo.

La mayoría de las personas no usan adecuadamente estas técnicas juntas, pero pueden ser bastante efectivas si lo haces.

Lo que toda esta información le proporciona es la base para decidir qué cosas anticipó (estaban en su lista y tenía un plan para lidiar con ellas) y qué cosas surgieron que no esperaba (obviamente, no en su lista) . Si realiza un seguimiento de estas evaluaciones en comparación con sus evaluaciones iniciales, no solo le dará una mejor base para planificar la próxima vez, sino que también le indicará dónde debe concentrarse más tiempo y esfuerzo en el futuro para evitar errores o fallas.

El resultado: visibilidad de cómo evaluó sistemáticamente los factores relevantes para su objetivo en comparación con los resultados reales que logró. Con el tiempo, revisarlos juntos le da más confianza en su capacidad para obtener los resultados que desea.

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Answer 3

En muchos casos, el análisis de riesgo se realiza hacia el final de la gestión de inicio de la empresa, que está más allá del punto de no retorno. La gestión de riesgos debe realizarse desde el inicio de la empresa, mucho antes de que se envíen las evaluaciones. A decir verdad, el procedimiento de evaluación está entretejido complicadamente con un examen de riesgo.

A medida que el proyecto se crea en una Estructura de Desglose del Trabajo, y se descompone adicionalmente a los ejercicios y compromisos, se hacen sospechas sobre el alcance del esfuerzo, los socios y las condiciones “Como puede ser” y “Para ser”. La promoción, la estimación de la duración de la asignación, la secuenciación y la dotación de personal están cargadas de suposiciones acerca de la dotación de personal que se dará, la oportunidad de los productos, las rutinas de trabajo y las necesidades en conflicto.

Aquí estoy enviando un enlace para una mejor comprensión. Espero que sea útil.

Riesgo y proceso de estimación

Answer 4

1. Mida todos los resultados. Digo que mida específicamente porque necesita saber la cantidad de riesgo que está tomando. por ejemplo, estoy apostando mi dinero con la esperanza de duplicarlo para poder pagar mi hipoteca. Las probabilidades de que gane son del 40%, por lo que no debería hacerlo. (Incluso si no conoce la probabilidad específica, solo determine la probabilidad de que suceda)
2. Ponga toda la emoción a un lado. – Asegúrese de que se reconozcan todos los riesgos y de no sobreestimar o minimizar los resultados de los mismos. Por ejemplo, utilizando la misma analogía que antes. No esté demasiado seguro de que es un gran jugador de apuestas. ” Quiero decir, vencí a Todd el fin de semana pasado ”, es posible que no sea lo suficientemente bueno como para aumentar sus probabilidades al final.
3. Sea realista: esto es lo que diferencia un riesgo de un riesgo calculado. Debe tener datos y cifras seguros para determinar si el resultado estará más a su favor.
4. TOME MÁS RIESGOS: así es como mejora … practique más. No digo que deba apostar con todo su dinero, sino asumir riesgos pequeños y calculados. Sal y arriesga.

Mira este enlace si necesitas un lugar para comenzar 🙂

El mayor riesgo no es tomar uno: 14 riesgos que todos deben tomar en la vida

Answer 5

Tienes que salir de tu zona de confort y simplemente hacerlo. No pienses demasiado en eso, solo ve por ello. Míralo como una aventura.

Answer 6

Esto es lo que hago: planeo el resultado más negativo y estoy preparado para ello. En caso de que suceda, sigo avanzando como si nada inesperado sucediera. Si el resultado resulta mejor, me acomodo hacia arriba. Tenga en cuenta los obstáculos: puede ser más fácil lidiar con el fracaso que con el éxito, puede tener algunas emociones fuertes que subyacen en su decisión que necesita honrar y cualquier cambio, incluso un buen cambio, puede ser estresante.